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青岛新闻网▲青岛海底世界“易主”的背后是一盘什么棋？( 二 )


作为青岛市属的综合性旅游产业集团 ， 青岛旅游集团承担着整合青岛市旅游资源、加快旅游产业升级的职能以及上合峰会场馆建设运营、会务礼宾等工作 ， 区域行业地位显著 。
其中 ， 其全资子公司青岛旅游集团通用航空服务有限公司目前是青岛市唯一具备“海上直升机输送引航员”经营资质的公司 。
青岛新闻网▲青岛海底世界“易主”的背后是一盘什么棋？
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奥帆中心景区是青岛市著名景点之一 ， 景区内的国际会议中心是上合峰会主场馆 ， 具备高端场馆的定位优势 ， 已经成为业绩增长点 。
目前 ， 青岛旅游集团旗下拥有19家子公司 ， 经营范围涉及景区景点、海上旅游、游艇服务、会议会展、酒店运营、旅游交通、节庆活动等众多领域 ， 并逐步吸纳、整合青岛市其他优质旅游资源 ， 现已形成旅游大项目投资与建设、海洋旅游、景区管理与运营、旅游交通与服务、文体演艺与节庆会展、酒店管理与会议服务、旅游商业及旅游商品开发七大主营业务板块 。
截至2019年12月 ， 青岛旅游集团注册资本金42．6亿元 ， 总资产近127亿元 ， 是青岛市最具竞争力、产业链最完整的大型国有旅游集团 。
3如何发生“化学反应”
作为青岛市官方旅游平台 ， 在26家市直企业中 ， 青岛旅游集团是唯一一家以旅游为主业的集团企业 。
整合青岛市旅游资源、加快旅游产业升级 ， 本来就是青岛市成立青岛旅游集团的初衷 ， 此番青岛海底世界的划转可谓水到渠成 。
接下来要考虑的是如何发挥青岛旅游集团与青岛海底世界各自的特点 ， 优势互补 ， 实现“1＋1＞2”的效果 。
青岛海底世界的优势与劣势分别是什么？优势自然是品牌 ， 是情怀 ， 是“网红”的影响力 ， 是“自带流量” 。
但劣势也同样明显 ， 青岛海底世界坐落于老城区黄金海岸线上 ， 这是优势 ， 但在很大程度上也成了劣势 。 一个很重要的原因就是空间局促 ， 在规模上与国内靠前的海洋主题公园相去甚远：占地面积仅为7000平方米 ， 而北京海洋馆占地12万平方米 ， 珠海长隆海洋王国占地132万平方米 ， 同城的青岛极地海洋世界占地面积也达到21万平方米 。
体量过于狭小 ， 使得展出面积严重不足 ， 接待能力有限 ， 每逢节假日 ， 停车一位难求 ， 周边交通更是堵成一锅粥 。
2019年十一黄金周期间 ， 青岛海底世界接待游客10．56万人次 ， 而青岛极地海洋世界接待游客为12．97万人次 。 珠海长隆海洋王国前3天就接待16万游客 ， 2018年全年接待游客数量更是突破了1000万人次大关 。
青岛新闻网▲青岛海底世界“易主”的背后是一盘什么棋？
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与第一代的水族馆相比 ， 青岛海底世界主体内容更加丰富 ， 放养鱼类的品种也越来越多 ， 增加了海洋动物的表演内容 。 但整体上仍以观赏为主 ， 配套设施不够完善 ， 缺乏附属娱乐项目 ， 活动内容比较单一 ， 对游客的吸引力有限 ， 游览时间较短 ， 收入基本依赖门票 ， 延伸服务、增值服务收入占比较低 。
想要从根本上改变 ， 仅凭一己之力 ， 很难 。 而青岛旅游集团有实力成全它 ， 无论是拓宽场馆面积 ， 还是丰富产品线 ， 抑或是拉长产业链 。
青岛自然禀赋突出 ， 滨海旅游资源丰富 ， 但长期以来仍停留在观光游层面 ， 旅游的文化含量和技术含量不高 ， 旅游附加值很低 。
要想增值增收 ， 必须首先留住游客 。 对于大量“一日游”游客 ， “到此一游”后 ， 因为没有太多选择 ， 往往就会结束青岛之旅 。
如果青岛旅游集团能够将旗下旅游线路产品与海底世界有机衔接 ， 整合双方客源 ， 增强互通性 ， 增加选择 ， 提升体验 ， 就可以实现在丰富旅游产品的同时 ， 留住游客 ， 进而提高“客单价” ， 增加收入 。
官方公告中提出 ， 将采取“票务打包销售” ， 这一做法有利有弊 ， 一定要寻找到最佳的边际效应 。 绝不能简单地采取“捆绑销售”模式 ， “套票”过高会大大抬高消费门槛 ， 造成游客的抵触 ， 过度的促销又会伤及海底世界的品牌美誉度 。
更为重要的还是要发挥好青岛旅游集团的资本优势、文创与产品开发能力 ， 尽快弥补海底世界发展空间不足 ， 旅游产品不够丰富等短板 。
疫情冲击下的旅游业正在“重启” ， “报复性”旅游正在释放 。 在全新的资本纽带下 ， 双方会发生怎样的“化学反应” ， 会否给青岛旅游业带来惊喜？或许很快就可以得到答案 。
【青岛新闻网▲青岛海底世界“易主”的背后是一盘什么棋？】作者沈默木梓


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