怎样看待跨行业的创业( 二 )
量子世界观正在成为现代社会所需要的主流世界观，统治了人类思想近300年的机械世界观正在一步步被颠覆，时代越来越具有易变性（Volatility）、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)，一些人简称为VUCA时代，严格来说，这正是量子时代的特征。
乌卡时代，相信很多人听一些大佬演讲时有听到过。
所以其实大家一定要有这样一个共识，其实现在整个时代已经变革到了有量子世界观主导的这个时代，也就是我们最近可能媒体或者是一些大佬，演讲师经常会讲的一个叫做乌卡时代，就是易变性，不确定性，复杂性和模糊性。所以呢，这正是量子是世界观的一个非常吻合的一些特性。
那既然。到达了量子世界观的时代，那我们当然要呼吁的是一种量子管理的理论，而不是牛顿世界观管理的理论。那具体量子管理是一种什么样的理论呢，我这里找了一些资料给大家分享一下。
量子管理，首先是一种思维革命，要求打破过去的牛顿力学的确定性、稳态化思维，承认世界的变化和不确定性常态，用量子思维重新看待一切，尤其是未来，可以说，它是一种站在未来看未来的思维。
其次，它是在不确定环境中，重新构建管理认知体系的指导性思维。
当一切不确定时，我们需要用不确定的思维重新看待企业、战略、组织和管理等。
这是关于量子管理的一个概念，其实这里面提高的核心的关键词还是在于面对未来不确定性的未来，我怎么去静心管理，我们在整个的认知和思维层面，其实也应该有所改变，我们要学会拥抱不确定性，其实要是适应未来，这种不确定经常发生的这样一种环境。
1，量子管理思维推崇企业持续不断地变革与创新，构建动态有序的聚变式成长组织。
2，尊重个体的价值与能量，鼓励员工的参与，强调群体智慧的力量。
3，鼓励创业者心态，个体自由创新思维，释放个体能量；机制大于管理，激活就是价值。
4，突出精神的力量，放弃威权，管理不是权力驱动而是自我驱动、使命驱动。
5，组织是生命共同体，而不仅仅是利益共同体。
6，强价值观约束而非强制度和纪律约束，推崇信用价值和信任文化。
7，释放人性，激活个体，发挥“能量球”的关联、互动效应。
8，量子管理思维强调利他商业模式与利他文化。
9，变命令为服务，变权威为支持，拥抱多样性，做量子领导者。
10，关注和满足深层的价值体验与灵性成长。
人单合一：海尔的量子管理学——西方管理学之外的中国式颠覆
人单合一：海尔的量子管理学--西方管理学之外的中国式颠覆-腾讯网
大家千万不要觉得我刚刚说的那些还是停留在理论阶段。其实现在已经有企业把量子管理引入到。实际的管理当中呢，比如说我们中国的知名企业，他们现在在内部实行的一种人单合一的模式，其实就是量子管理学的这么一个世界观在指导的。
其实刚刚给大家发了那么多的含义和内容，我们总结提取一下，其实有这三个比较核心的观点，第一就是要让企业和个人去拥抱不确定性。第二的话就是我们企业在管理当中要去激活每一个员工，每一个个体的这种活力。因为其实在量子世界观里面，一个量子的能量可以是无穷的。第三的话就是我们一定要用成长，发展的眼光去看待未来，可能看到你个人的成长，看待企业的成长，以及看待大环境的变化，我认为这是量子管理对我们提出的三个比较核心的要求。
我们要怎么样才能达到这要求呢，那我个人的观点吧，就是我觉得非常吻合的，就是这么多年来我一直非常推崇和编程的成长型思维。
拥有“成长型思维”（Growth Mindset）的孩子，遇到挑战时，会自信地认为自己一定能克服困难，因此越战越勇，最终走向成功。
而拥有“固定型思维”（Fixed Mindset）的孩子，通常会束手无策，认为自己能力不够或运气不足，最终走上截然不同的平庸之路。
上面发了两个关于成长型思维和固定型思维的两个概念区别。可见成长型思维的孩子呢，他们遇到挑战时或者是面临不确定时，他会更加容易的去调整自己，克服困难的固定型思维的人呢，通常会在。不确定或者是很多事情出乎自己计划之外时变得束手无策，觉得这个是自己能力不够，或者是运气不够，自己本来就是应该这样，命就是这样的，所以会走向平庸之路。
好的，以上是关于成长型思维的一个简单的定义，当然这里也会给大家举一个例子，刚刚我提到说企业和个人都需要拥有成长型思维，最近刚好在看一本书，是那个关于微软的给大家分享一下。
首先。有一张图片给大家看一下，我不知道大家认识这三个人物吗，左边这个可能比较好认啊，蝉联首富多年的比尔盖茨。右边那个也是微软的联合创始人，是他第二任ceo就是的斯蒂夫，中间的这个是他现在的正在职的，这个是一位印度裔的美国人叫做纳德拉。
这张图对于微软这家公司是很有历史意义的，因为在微软的40多年的发展当中，就有唯三的三位ceo曾经掌管过公司。
给大家看一张非常有意思的图，这个是微软从2006年到2018年的市值的一个曲线图。
有三段非常明确的分界线，第一段高速增长时期，其实就是比尔盖茨在位时期，在那个时候还是属于PC互联网的时代。所以微软依托它的操作系统，就是为您太有这个生态系统统治了全世界，所以他的故事一路往上走。
但是大家看到到2012年的时候，他突然反转了。从上往下走是因为什么呢，是因为在移动互联网时代，微软错过了操作系统霸主了这个绝佳机会，所以股市对她的反应非常的直接。
【怎样看待跨行业的创业】 那我们这个故事的主人公纳德拉是在什么时候上任的吗，是在2014年的时候。大家可以看一下这个曲线图，2014年到2018年，微软的股票是经历了一波非常陡峭的增长。这说明了什么，在那德拉的带领下，华尔街对微软重拾了信心，微软重新回到了一家世界级的智能的互联网公司的第一梯队的位置。
那具体纳德拉做了些什么事情呢，这里就跟他重点分享一下，给大家拍一页这本书里面的其中一页看一下大家就能够明白了。
其实从这一页大家可以仔细看一下，纳德拉在从上任以来给微软带来的是什么，其实他并没有在产品或者是技术层面去做多大的努力，因为微软根本就不缺这样的资源和人才反而他是在文化上去下工夫，是什么样的一个文化呢，就是给整个微软公司的团队高管团队里面去植入成长型思维的文化。
大家去仔细思考，看一下，感受一下这个这段描述的一个韵味，他其实一直在谈我们一定要成。每个人都要成长，我们如果每个人都在工作和生活中成长，那我们做一家公司也会成长，他根本就没有去提未来，未来要赚多少钱，要成为多少市值的公司。
所以这就是一个成长型思维，在这个不确定的时代，让一个大象重新又跳舞的这么一个案例，这个充分说明了在这个不确定的时代，我们的企业一定要去提倡成长型思维，让我们每一个员工都能够在生活，工作中去学会成长，那有很多个体都在成长，都在释放能量的时候，其实我们这个组织无形当中，他就在释放非常无穷的能量，我认为这就是成长型思维，给企业和个人带来真正有价值的东西。
当然，在我个人看来，我理解的成长性思维还具备这三个特质，第一的话，就是要非常勇敢的承认自己不知道。在进入每一个领域，面对每一个新鲜的事物之前，勇敢的把自己归零，我认为这是一个非常重要的特质。
因为我们只有承认自己不知道，把自己归零，我们才能发现新领域新世界的机会。
第二个特质的话就是要勇于去尝试，体验新的技术，新的思维，新的业态，然后在过程当中不断的去总结精进，我认为这是一个能够把握新机会的第二个重要的特质。
第三个特质的话，我认为是要拥有利他开放，乐于分享，乐于链接这种精神。那刚刚我们其实提到在量子世界观的这个时代，下面每一个量子，其实每一个个体，他既提供某种功能性的服务，也在承担着连接的网络节点的作用，所以我认为要利他，要开放，要分享要是乐意去做连接。
在关于第一点特质这个上面，我想再等跟大家去。重点分享一下一些可能大家都会觉得很惊奇的案例和数据。
为什么有了百度之后，hao123还能做得起来呢？
百度是提供信息获取的，直接搜索就行了，为什么做网址聚合的HAO123还能做得起来呢，而且还被百度花几次收购了？
我不知道大家了不了解hao123，因为hao123算是在我们成长的时代，还是访问用的比较多的一个网站。这里面其实是一个什么样的逻辑呢，是因为大家用百度搜索之前，首先得会一个技能，就是用电脑打字。但是在十年前PC互联网时代的时候，大家知道互联网上还有多少人是不会用电脑打字的吗。
一个不会打字的人，打开电脑，想访问Sina想访问搜狐想访问腾讯的时候，一个最好的工具是什么，就是一个聚合了所有常用网址的网站，直接摆在那里，我随便一点就可以去到搜狐去到新浪。
所以，hao123正是抓住了这个这一点点非常细的商业价值做起来了，当时有很多人把hao123设为自己浏览器的首页，所以这就是他的商业价值，hao123就是抓住了当时很多上网的人不会打字这点。
第二个案例，现在可能大家都知道了，可能这个数据已经滞后了，应该是现在最新的数据是五亿人。大家可能也会对这个数据很觉得莫名其妙，真的有5亿人在拼多多上买东西吗?
还有最后一个王兴的一个分享，就是说，他惊喜地发现，中国本科及以上的人口占总人口才不到10%。
所以我这三个案例想说明一个什么样的问题，其实很多事情我们看不到，并不代表它不存在，我们天天在写字楼朝九晚五的上班，就以为全世界的人都跟我们一样。这个其实就是一种生存环境，给我们带来一种思维上的遮蔽。所以当看到我们看不到机会的人做出来之后，大家都会觉得很诧异。
这里，我想再给大家分享一些不可思议的数据。
大家知道中国有多少人没坐过飞机吗？大家知道中国在定义贫困人口时的家庭年总收是多少吗？
大家知道中国还有多少人没用过马桶吗？
中国有多少人没坐过飞机？答案是10个亿
中国有多少人没坐过飞机？答案是10个亿
所以大家看到这些数据的时候，其实中国领导一直在强调的再扩大内需鼓励消费，这一句上面其实并不是一句空话，中国还有11亿多的人口过的生活，其实是远远不比一二线城市的。他们改善生活这种强烈动机会存在很多商业机会。
所以，通过这些案例和数据，我想再次提醒大家，很多时候，我们不要觉得每天生存的这个环境就代表的是全世界，其实并不是很多人的思维方式，生活习惯，接触的东西跟我们并不一样。
好的，接下去，我也简单跟大家分享一下我是怎么在应用成长型思维上面去。发现把握一个新的创业机会呢，那这里面就跟他分享一下我们的微灿企业直播是怎么来的。
其实微灿企业直播这个业务是一个无意无心插柳的一个项目，是因为我们当初创南方在做企业家访谈的时候需要做一档视频直播的节目，我当时找了市面上很多供应商给我报的方案，都太贵了，我用不起。我记得当时我们是要坐20期，然后给我报价，应该是将近30万。
因为我是计算学计算机的，而且是猎头出身。所以对这个行业的一些趋势会了解的比较多，所以我对这个企业直播这个项目做了一些自己的一些拆解。就是首先它有一个能够直播出去的软件，然后再来要一个前端能够拍摄收集录像和音频的一个硬件，那我认为其实他就是需要这两个主要要素。
所以我当时就在想，能不能找到可以替代市面上这些这么贵的方案。所以我就去阿打听了解搜索，最终找到了一个。我们现在正在深度合作的一个合作伙伴提供了一个解决方案，所以我们就解决了一个软件的问题，然后硬件方面我们又引入了深圳的一家，在教育医疗和政府领域做了非常多年有成熟经验的这么一个录播硬件的研发供应商。
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