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『』宗庆后的“超级实用主义管理哲学”( 三 )


『』宗庆后的“超级实用主义管理哲学”
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“超级实用主义”的来源在哪里？
从上看到宗庆后在企业管理中的显著特点：直面现实、直击核心、“一剑封喉”、一切以看得见摸得着的实绩为最高评判标准 ， 没有“花架子” ， 最大限度地消除甚至消灭不确定性 。 这是典型的实用主义 。
2018年12月 ， 宗庆后获得“影响改革开放进程的企业领袖” 。 在颁奖典礼上 ， 宗庆后念起一封信——《致一直在奋斗的人们》 ， 其中说道：“为这个世界本身的进步和建设提供意见 ， 提供建设性的思维模式和建设性的处世方案 ， 这才是企业家带给这个世界的最大感动 ， 亦同时是一个人的存世价值 。 ”这说明 ， 在管理哲学上 ， 他一定在用心为之 。
30多年来 ， 宗庆后遵循实用主义方法论 ， 在生产制造、渠道配送、市场推广、人力资源、行政管理等方面都最大限度地压缩了成本 ， 从而在行业中做到了成本领先 。 在快消品行业中 ， “物美价廉的产品永远是第一位的 。 ”宗庆后抓住关键不放 ， 打造了娃哈哈的核心竞争力 。 这一绝对优势让竞争对手无不发怵 。 娃哈哈从来不怕价格战 ， 即使产品价格比竞争对手便宜10％-30％ ， 并且以不弱于对手的广告投放 ， 仍可以获取10％-20％的净利润率 。 在快消品行业 ， 这无疑是个奇迹 。 成本优势筑起了难以逾越的护城河 ， 因而娃哈哈在软饮料行业长期稳居中国老大 ， 也跻身世界前几名 。
如果追溯历史 ， 设身处地 ， 我们就不难理解宗庆后为何具有强烈的实用主义倾向 。 他曾说：“我们这一代人 ， 吃过太多苦 ， 经受过太多磨难 。 ”因家庭成分“偏高” ， 从有记忆时起他就受社会歧视 ， 还因此被师范学校拒之门外 。 16岁的宗庆后就开启了谋生之旅 ， 修汽车、爆炒米、卖红薯、下绍兴农场干农活、进校办工厂搞推销 ， 风里来雨里去 ， 岁月蹉跎 。 直到42岁他才获得一个承包机会 ， 从蹬三轮送校簿、冰棍开始 ， 一分一厘地积累 ， 将娃哈哈打造成行业翘楚 。 因此 ， 他万分珍惜来之不易的机会和成果 ， 只能胜不能败 。 娃哈哈不仅是他的事业 ， 而且是他的生命 。 “娃哈哈是我在这个世界存在过的证明 。 ”他曾这样深情地说 。 因此 ， 他一直小心翼翼地驾驶着这艘大船 ， 避开一切暗礁浅滩 ， 劈波斩浪 ， 驶向远方的“新大陆” 。
实用主义作为一种思潮发源于美国 ， 体现为美国人的思维方式和行为习惯 ， 并成为美国精神的代表 。 从美国人设计的一系列制度就可清晰地看见实用主义烙印 。 这是历史短暂的美国在20世纪超越诸多欧洲老牌强国 ， 一跃成为世界头号强国的文化基础和深层根源 。 当然 ， 宗庆后未必深究过美国的实用主义学说 ， 但在实践层面 ， 两者一致 。 例如 ， 彼得·杜拉克认为：“管理是一种实践 ， 其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑 ， 而在于成果 。 ”这与宗庆后不谋而合 。

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实用主义的“另一面”
宗庆后的超级实用主义给娃哈哈打造核心竞争力的同时 ， 也带来了一些问题 。
宗庆后最被诟病的是他的“专制”“独裁” 。 对此 ， 他并不否认 。 他说：“说我在娃哈哈大权独揽我承认 ， 而且我认为这个做得对 。 你去看看中国现在能成功的大企业 ， 我觉得都有一个强势的领导者 ， 都是大权独揽而且专制的 ， 我认为中国现阶段要搞好企业 ， 必须专制而且开明 。 ”应该说 ， 宗庆后说的不无道理 。 但是 ， 在“专制”的同时如何做到“开明”呢？他还说 ， 企业家就是要少犯错误 ， 甚至不犯错误 。 那么 ， 怎么来保障呢？这些问题 ， 考验着宗庆后的领导智慧 。
在中国企业界 ， 宗庆后是“不做战略”的代表人物 。 他多次说过 ， 娃哈哈一直在为生存而战斗 ， 他一般只会考虑当下 ， 不会考虑五年、十年以后的事 ， 娃哈哈没有战略 。 也许在他看来 ， 做战略规划这种事属于“务虚” ， 不但浪费时间精力 ， 还不一定管用 。 这种走一步看一步的做法 ， 在商业范式没有大的变化时是可行的 ， 而且往往更实用 。 但是 ， 今天已经处于第四次工业革命时期 ， 商业范式革命随时都可能发生 。 强大的商业帝国也可能在一夜之间被“野蛮人”所颠覆 ， 甚至不知道他们将来自何方 。 中国的乐凯、芬兰的诺基亚、美国的摩托罗拉等等都是前车之鉴 。 如果没有更超前的预判 ， 难免出现“临时抱佛脚”的情况 。


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