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『国务院国有资产监督管理委员会』做一块有用的“补丁”——记中煤地质总局中化河南局天一公司张志哺( 二 )


穷 ， 则善其身、韧其骨 。 从学校毕业到工作这些年 ， 张志哺没赚到什么钱 ， 但和公司一同“长大”的日子更让他感到骄傲 。 初生牛犊 ， 没有矫情和抱怨 ， 所有的穷、苦、累都是未来美好生活的积累 。
在内黄县一个项目上时 ， 他曾为了省钱主动要求住在一间狭小的房间里 ， 一个星期的实验整理工作 ， 除了上厕所就基本上没出过房门 ， 项目接近尾声 ， 当地交通局的一位领导前来工地视察 ， 当看见顶着两个黑眼圈 ， 神情疲惫的“张监理”后 ， 又惊讶又感动 ， 立刻叫人带他去洗澡 ， 还亲自掏钱带他去吃饭 。
“工作干好了 ， 其他困难克服克服就行了 。 ”张志哺笑呵呵地说道 。

『国务院国有资产监督管理委员会』做一块有用的“补丁”——记中煤地质总局中化河南局天一公司张志哺
本文插图

2013年 ， 天一公司领导适时转变发展思路 ， 将公司未来的发展规划定为内升资质 ， 外扩市场 ， 强化创新驱动力 。 而在监理一线干了十年的张志哺也因工作出色被调回了公司 ， 升任公司副总经理 ， 重点负责当时最让人头疼的资质升级和科技创新等事务 。
那段时间 ， 他总能跟早上第一波来上班的同事打上照面 ， 但不同的是 ， 顶着深深黑眼圈的他却是刚刚“下班” 。 整日加整宿的资料整理和准备 ， 让他忘却了黑夜白天 ， 他脑子里想的只有 ， 如果能把监理资质升到甲级 ， 那么公司将能够得到承接更多业务的机会 ， 发展将会更好 。 2014年 ， 天一公司顺利获得甲级资质 ， 开启了发展新征程 ， 至2019年 ， 公路监理项目的产值和利润实现了成倍增长 ， 而他所编写的《监理企业适应市场需求的全面变革管理》也获得了全国石油和化工企业管理创新成果二等奖 。
如果能力是别人是否用你的第一因素 ， 那么用不用心、能不能吃苦就是别人是否会长期用你的最大原因 。
从一线到内务 ， 从技术到管理 ， 张志哺的工作和身份发生了很大的变化 ， 但那份吃苦耐劳的精神依然没变 。 为了促进公司发展 ， 他每年审核监理大纲、监理计划、监理工作总结300多份；为了帮助基层工作人员提高业务水平 ， 他结合多年的工作经验 ， 先后编写了《监理大纲指导书》和《监理计划指导书》等文件资料 ， 为公司培育一批可靠的技术骨干；为了畅通工作环节 ， 提高工作效率 ， 他起草了《现场监理人员管理办法》《分公司管理办法》《合同管理办法》等10多项文件 ， 解决了公司在发展过程中遇到的种种新问题；为了建立公司良好口碑 ， 他严格整肃作风 ， 杜绝现场监理人员的吃、拿、卡、要现象 ， 并每周对项目总监和现场业主代表进行电话回访 ， 实现了公司的“二次经营” 。
2019年 ， 中化河南地质局领导提出了新的经营管理方针 ， 有效盘活了全局资源 ， 激发了企业的内部活力 ， 也激起了张志哺新的斗志和干劲 。 带着这股子“想事、谋事、干事、成事”的热情 ， 张志哺又主动请缨 ， 开始了省外监理业务的拓展 。 一年中 ， 他往来于浙江、四川、内蒙古、陕西、广西等省市 ， 积极走访考察 ， 牵头组织各省备案 ， 并克服重重困难一手创办了云南办事处 。 云南市场的有效拓展给予了中化河南地质局和天一公司更多的机会 ， 2019年 ， 天一公司先后中标了十几个监理项目 ， 并联合岩土公司在云南省中标了4000多万元的地质灾害监理与施工项目 ， 其中云南省山水林田湖生态环境修复大型地质灾害治理项目 ， 中标的监理标段合同额约1200万元 ， 创下了公司自成立以来中标金额的又一次新高 。

『国务院国有资产监督管理委员会』做一块有用的“补丁”——记中煤地质总局中化河南局天一公司张志哺
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善其身、韧其骨 ， 这样才能获取更多成长的勇气和力量 ， 才能在工作生活的磨炼中 ， 越发的熠熠生光 。
荣誉 ， 是对家庭的愧歉
“中化地质矿山总局优秀共产党员”“共青团省直青年岗位能手” ， “中化河南地质局先进生产（工作）者”……2020年 ， 带着一身荣誉的张志哺被任命为天一公司总经理 。


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