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南方PLUS■| 疫线企业家，日企撤离中国？松下电器本间哲朗：继续深耕中国市场

南方PLUS■| 疫线企业家，日企撤离中国？松下电器本间哲朗：继续深耕中国市场
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“受疫情影响 ， 中国经济发展面临很大挑战 ， 但我对中国经济的韧劲充满信心 。 ”近日 ， 松下电器中国东北亚公司总裁本间哲朗接受南方日报、南方+专访时如是说 。 在进入中国40多年的时间里 ， 松下在中国的事业规模达1200亿人民币 ， 占全集团事业规模的25% ， 有6万名员工 ， 其中有8800名研发人员 。
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松下电器中国东北亚公司总裁本间哲朗 。
随着全球疫情蔓延 ， 有关日本政府支持本国企业撤出中国的传闻引发热议 。 谈及对中国经济的展望和发展计划时 ， 本间哲朗表示 ， 疫情下更看到中国政府对企业的扶持、持续开放的营商环境以及人才等方面的优势 ， “我们会继续深耕中国市场 。 ”
事实上 ， 早在去年4月 ， 松下集团首次成立了将事业和地域统括职能合二为一的地区事业公司——中国东北亚公司 ， 这是松下首次在日本以外成立的事业公司 。 由能说一口流利汉语的本间哲朗 ， 担任该公司总裁 。 这意味着 ， 松下的中国业务将彻底本土化 。
目前 ， 松下已有12家公司落户广东 。 继2019年6月 ， 松下与佛山顺德签署《投资项目合作框架协议》后 ， 今年2月28日 ， 松下宣布在广州黄埔新成立电子材料工厂 ， 提供5G电子材料 。 该项目整体完成后 ， 松下电子材料总产能预计可达现有产能的1.5倍 。
在本间哲朗看来 ， 广东是松下在中国的重要业务中心 ， 粤港澳大湾区建设正带来新的发展契机 。 “松下将始终在广东省各级政府部门的鼎力协助下 ， 积极推进企业增收增益 ， 为地方经济发展和社会协同发展作出贡献 。 ”
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松下驰援湖北
谈挑战：
保留一定的资金应对危机
“面对危机时 ， 松下的经验是 ， 企业要看重财务汇报制度和管理制度 ， 掌握财务状况 ， 保留一定的资金 ， 以应对特殊情况 。 ”
南方+：疫情全球蔓延 ， 这对松下的全球供应链产生了哪些影响？松下如何应对？
本间哲朗：疫情对松下的全球供应链的影响分为两个阶段 。
疫情初期 ， 由于中国企业的复工时间推迟到2月10日 ， 当时遇到的问题集中在中国的供应链、物流、劳务人员不足等方面 。
随着疫情在全球范围蔓延 ， 对松下全球供应链的影响波及范围更广 。 中国国内的生产虽然有恢复的趋势 ， 但全球B2C消费可能呈现下降趋势 ， 今后的全球经济的动向完全无法预测 。
南方+：你如何看待疫情对全球经济的影响？这为跨国公司带来哪些挑战？
本间哲朗：疫情对各行各业带来一定冲击 ， 全球经济增长可能陷入停滞状态 。 参考相关数据统计 ， 全球经济短期内会导致失业上升、物价上涨 ， 特别是对于餐饮业、旅游交通业等线下活动和实体经济产生巨大冲击 ， 而对于线上教育、健康和有机蔬菜等方面的需求则显著增加 。
作为创业百年的企业 ， 我想松下更重要的是思考如何在危机中自救 ， 并且帮助社会 ， 更好地解决人们的需求 。
松下幸之助先生提出“日日新”的经营理念 ， 我认为这是永不过时的 。 我们要将自身优势与当下的中国环境相结合 ， 了解消费者的需求变化 ， 为更加健康、安全和高品质的生活提供解决方案 。
南方+：疫情让不少企业面临较大经营压力 。 作为百年企业 ， 松下对企业应对危机有何建议？
本间哲朗：2020年对企业来说非常严峻 。 面对危机时 ， 松下的经验是 ， 企业要看重财务汇报制度和管理制度 ， 掌握财务状况 ， 保留一定的资金 ， 以应对特殊情况 。
松下幸之助先生经历过4次经营危机 ， 当时为度过大恐慌时期的“水坝式经营”以及会计管理制度 ， 可以作为这场中国疫情时期的参考 。
如今 ， 留有一定的资金 ， 已经成为一种经营义务 ， 所以松下从未出现过因资金问题导致的经营困难 。
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松下在华办公室消毒
谈信心：
深耕中国市场对中国经济充满信心
“在困难时期看到政府对企业的扶持、消费者对美好生活需求的不断提升 ， 以及伴随中国营商环境的日益改善人才涌现等优势因素 ， 让我们对继续深耕中国市场充满信心 。 ”
南方+：此前 ， 东京奥运会推进部寄了感谢信到广州松下空调器有限公司 ， 感谢该公司克服疫情影响提前出货 ， 确保奥运场馆得以按计划施工 。 在当时复工复产推迟的情况下 ， 松下是如何完成这项工作的？如今东京奥运会推迟 ， 对松下的生产计划有何影响？
本间哲朗：广州松下空调器有限公司在2月初时受疫情影响 ， 短期内外贸订单进度受阻 ， 特别是供给东京奥运会的订单 。 海关部门得知我们的难处后 ， 迅速帮助办理复工用防疫口罩的进口通关手续 ， 还通过“绿色通关” ， 快速进口各类生产原料 ， 确保东京奥运场馆得以按计划施工 。


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