『联想』四个人的3月：联想武汉工厂“零感染”复工故事( 二 )
在出发的前一天晚上10点作最终确认 ， 会再一次和申请点对点包车返厂的员工作最终沟通 ， 确保不走冤枉路 。
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吴华艺
总体来说 ， 联想共派出接近400辆点对点接员工的包车 ， 覆盖湖北省内县市、甚至乡镇级 ， 每一辆车乘坐人员都需是固定的 。 具体到每个人的需求就会非常复杂 ， 比如一位在乡镇居住的员工 ， 由于当地社区的政策封锁了道路 ， 大巴车只能等待员工步行很远的距离乘车 ， 车上的员工和这位员工都很辛苦 ， 但也都克服了困难 。
包车带着员工返回工厂后 ， 陈艳梅参与建立工厂内防疫系统就开始接受考验 。
陆续抵达的员工必须在保持隔离距离的情况下安排好宿舍 ， 然后接受体温与新冠病毒核酸检测 。 经历紧张的24小时中转隔离之后 ， 核酸检测结果阴性基本上可以最大限度保证每一个人接下来工作和生活的安全 。
住进员工宿舍之后 ， 确保没有输入传染和集中爆发是最重要的事情 ， 尤其在整个湖北和武汉的防疫工作压力最大的当时 。 在测温门禁等技术手段的参与下 ， 在与政府部门通力合作后 ， 联想证明了管理与运营水平是可以保证企业恢复安全生产 。
全新的工作和运营手段只有一个唯一的目的 ， 就是在保证防疫安全的情况下恢复生产 。 实际上 ， 包括武汉工厂在内 ， 联想恢复的消费电子设备与IT设备生产相对幸运 ， 诸如服务业、零售、餐饮等直接面对消费者的行业都直接感受到了客流锐减带来的冲击 。 联想认为 ， 人是企业最重要的资源 ， 参与“共享员工”计划与所有人一起共度难关 。
2月8日开始 ， 联想集团首批开放武汉、合肥、深圳、惠州、成都5个城市的一些工作岗位 ， 为当地没有开业的企业员工提供电脑、服务器、手机的组装、包装等临时工作机会 。
郑章义所在的酒店1月28日开始按照政府要求开始停业 ， 员工开始在家休息 。 面对未来可能的长时间营业空窗期 ， 郑章义通过自己公司的宣讲会了解了“共享员工”计划 ， 在众多可选企业中选择了联想 。 “当时听说联想有这个机会就想来 ， 因为印象中联想是世界500强企业” ， 他这样说 。
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郑章义
联想的人力资源部门与酒店达成合作之后 ， 郑章义乘坐包车抵达武汉工厂 ， 在经过培训之后在智能手机生产线上岗 。
手机生产线是与酒店业完全不同的工作 ， 英文操作、生产线安全规程、倒班工作节奏都是挑战 。 郑章义说 ， 联想的生产线班组长与其他老员工并没有差异对待这些特别的“新员工” ， 生活和工作都步入了正轨 。
4月8日 ， 武汉宣布取消全市防疫隔离 ， 正式“解封” 。 14日 ， 联想举行了首次线上的云誓师大会 ， 董事长兼CEO杨元庆说：联想国内包括武汉在内的生产基地均已复工复产 ， 实现满产运营 。 国家统计局数据显示 ， 疫情最严峻的2月之后仅仅一个月内 ， 4初公布的3月制造业PMI就大幅回弹到52.0% ， 比上月回升16.3% ， 重回扩张区间 ， 中国制造业正在以惊人的速度复苏 。
对汪澍、吴华艺、陈艳梅、郑章义等在内这些身在武汉 ， 经历了一切的联想人来说 ， 生活也许有不可逆的改变 ， 但一切平安 ， 未来就值得期待 。
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