『瑞幸』“瑞幸造假”深思：为何大多数互联网公司没有价值观，只有方法论？( 三 )
葛甲：大多数互联网企业都没有价值观 ， 它们只有方法论 ， 只会做事儿 ， 很少去思考形而上的东西 。 这就造成了一个窘境——互联网企业虽然跑得都很快 ， 但也最容易“咯噔一下”就轰然倒地 。
“瑞幸造假”事件给了中国互联网企业一个很大的警示：只顾往前冲 ， 忘了价值观建设 ， 迟早要摔跟头 。 以后谁还敢说：“文化没有用？价值观是虚无缥缈的？”这些才是关乎企业长远发展的“基本硬件” 。
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“瑞幸事件”是拐点：“唯快不破”的互联网思维将终结
《中外管理》：“模式创新”曾是很多企业竞逐蓝海的船票 ， 这些手握“模式神器”的创业公司 ， 在互联网放大器下被举上神坛 ， 又被迅速打落凡间；但也不乏成功案例 ， 比如美团 。 只是 ， 现在再靠这种思路去做大做强 ， 已经很难！“瑞幸事件”是否是一个分水岭 ， 代表着“模式创新”将退出历史舞台？
汪俊：我们不能因为瑞幸造假带来的“黑天鹅”结果 ， 就全盘否定“模式创新”在商业世界存在的合理性 ， 毕竟往往一个行业里很多问题没办法突破 ， 通过新模式就快速打通了 。 比如滴滴 ， 尽管也出了很多负面事件 ， 但因为滴滴的诞生 ， 才带来出租车行业服务状态的改变 。
所以 ， 未来“模式创新”还是会存在 ， 只是成功的难度将大大增加 。 相信经过“瑞幸事件”后 ， 互联网企业很难在资本助推下如此肆无忌惮地逾越红线 。
另一方面 ， 互联网这种快速成长的模式 ， 无形中给踏踏实实做实业的传统行业以巨大压力 ， 假如瑞幸这类快速扩张的企业没有造假 ， 势必会冲击那些“走”得慢的传统企业 。 那么 ， 实业企业家是否也应从战略上思考：“如何快速跟上时代的脚步？” 。
葛甲：瑞幸造假不是“模式创新”的错 ， “模式创新”还是需要提倡的 ， 只是不提倡用它去干蝇营狗苟的事 。 好比拿菜刀杀了人 ， 坏的是拿菜刀的人 ， 关菜刀什么事？
至于瑞幸跑马圈地 ， 很多互联网公司都这么“打” ， 有的比瑞幸还要夸张 。 比如美团上市前补贴用户的开支 ， 每个月就有十几亿 ， 就是为了做大市场 。 假如美团当时资金链断了 ， 无法继续补贴下去 ， 甚至破产了 ， 它一样会被口诛笔伐——只是美团后来做起来了 ， 人们都去称赞它 。
只要互联网企业没有损害公众利益 ， 对于其经营策略或打法 ， 没有必要过分指摘 。 补贴就是正常的补贴 ， 它们也没有补到自己口袋里去 ， 也没有像瑞幸大股东那样把资产转移出去 。
而且像美团、摩拜这类互联网企业 ， 某种程度上让人们的生活愈发便利 。 它们的“模式创新”仅是经营战略上的考量 ， 无所谓好坏 ， 只会有得失 。 商业模式无所谓对错 ， 只有是否适合：错了 ， 疼在创业者自己；对了 ， 创业者自己受益 。
米磊：“瑞幸事件”将是一个拐点 ， 代表着“唯快不破”的互联网思维将终结 。 未来应提倡“前慢后快”的发展节奏 ， 比如技术创新或硬科技就属于“前慢后快”：前期研发到一定程度 ， 后期将翻倍创造价值；那种依靠所谓“模式”快速成功的公司 ， 过了拐点后就会掉头向下 。
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（责任编辑：何一华 HN110）
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