「彪悍猫先生」要经常给领导汇报工作？一个36岁人的4点心得，我为什么建议你( 二 )
再比如 ， 如果一项工作需要跨部门协作 ， 但是你跟其他部门的人又不太熟 ， 自己找别人的话 ， 别人通常是不会搭理你的 ， 你要吃了闭门羹 ， 这时候怎么办？
当然是把这事汇报给你的领导 ， 让他出面跟其他部门领导打个招呼就解决了 。 这种事太多了 ， 尤其是那些公司大 ， 部门多 ， 员工多的公司 ， 你去找别的部门处理事情 ， 要么别人装装傻冲楞 ， 要么给你说什么都不知道 。
这时候 ， 也就只有你领导能帮你解决问题了 ， 领导既然能做到领导 ， 大部分情况下都有过人之处 ， 领导的经验、思考方式 ， 能在你遇到问题时给予一些建议与指导 。
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03搞懂什么事情才需要汇报？10多年前我刚毕业 ， 在第一家公司工作的时候 ， 有个设计部的同事 ， 她每做一张平面海报 ， 甚至很多时候选个背景图 ， 都要跟部门经理汇报一下 ， 后来没到两周 ， 经理受不了她的“骚扰” ， 就把她调离设计部 ， 转去客服部了 ， 这就是不懂汇报的典型 。
所以 ， 我们在工作中 ， 一定要分清楚 ， 什么事情需要汇报 ， 什么事情可以不用汇报 。 否则只会让领导对你印象恶劣 ， 认为你不适合做这个工作 。
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有3件事情 ， 你一定要汇报：
第一 ， 工作进度
你要汇报进度 ， 不论这件事做得好与不好 ， 都应该向领导同步一下工作进度 ， 这样领导就知道 ， 他说的事情 ， 你已经执行了 ， 而且项目正在推进中 。
领导会因为你的汇报 ， 变得很安心 ， 也会觉得你做了很多事情 ， 很努力 ， 很靠谱 。 如果你一开始就做错了 ， 或在项目进行中偏离了方向 ， 那么及时跟领导同步工作进度 ， 就可以防止一件事在错误的道路上越走越远 ， 最后无法挽回的局面 。
第二 ， 意外和困难
领导交办的工作落实中 ， 遇到自己无法协调的问题 ， 或工作进展不顺利 ， 都要第一时间汇报 ， 让领导掌握情况 ， 借机寻求解决方案 。 任何时候都不能隐瞒你遇到的困难 ， 即便你可以自己解决 ， 领导也有知情权 。
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第三 ， 你克服了什么困难
不要只是在遇到解决不了的问题时 ， 才去汇报找领导 ， 其实 ， 你解决了多少问题 ， 搞定了多大的难题 ， 同样要汇报给领导 ， 这样领导就会觉得你原来有这么大的能力 。 如果可以的话 ， 还可以谈一谈你还发现的其它问题 ， 以及你的改进措施......
这样汇报的好处就是 ， 一方面能复盘自己工作的得失和经验 ， 另一方面可以间接告诉领导自己的工作价值 。
周鸿祎说过一句话 ， 你对客户做了什么不重要 ， 客户感受到什么才重要 。 职场也一样 ， 你做了什么工作很重要 ， 领导感受到你做了什么更重要 。
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04如何选择汇报工作的最佳时间？我认为汇报工作的时间 ， 主要是以事情的轻重缓急和汇报时机为依据 。
第一 ， 要懂得划分 ， 所汇报事情的轻重缓急
其实 ， 判断汇报工作的最佳时间 ， 可以根据事项的重要紧急程度来决定 。 非常紧急的事情需要第一时间汇报 ， 不紧急的事情可以先缓一缓；对于一些紧急且重要的事项 ， 我们就必须得安排这件事情的最高优先级 。
比如你接手了两个工作 ， 一个是与大客户谈合作 ， 另外一个是公司的企业文化建设 。 这个时候你这两个工作都遇到了困难 ， 需要领导出面 ， 那么你应该先汇报哪个？
答案当然是第一个了 ， 因为和大客户的谈判关系到公司上百万的订单 ， 也就是公司未来能否赚大钱 。 而企业文化建设并不是一个短时间就能完成的事 ， 是一个需要精心策划和长远规划的事情 ， 可以细水长流 。
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