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怎样学习驭人之术( 二 )


关键时候画个饼，树立一下梦想，是激活团队、激活部下的一针强心剂，是饥饿时刻的充饥食粮，是渴到绝境时的一壶水，是寒冬深夜的一把火。人因梦想而活，因信心而催生不绝的蓬勃动力。掌握这个，你可以上至无形，下潜深渊，通达天际。
怎样学习驭人之术
本文完结。感谢邀请。
以上如有帮助，可以能阅更多内容，如无，则就此略过。
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■网友的回复
首先你得有魅力和公信力，让大家都佩服你甚至臣服于你，其次你这个人要乐善好施，帮人于危难之中。说出来很容易，做出来难比登天
■网友的回复
抱歉。偏题。我想请教大家一个疑问
我们传统文化里，有一个说法是“治理”或说“治人”。但是我总得觉得这里的“治”，只是让坏人，或有时而动些坏心思的普通人，不敢去作恶做坏事，让这些可能作恶的人觉得作了恶要付出的成本代价很大，而不敢作恶。而并非从心理（或者说思想格局上）消除作恶的念头（或者说真正明事理）
那这些治人之术，不就成了治标不治本的东西了吗，万一管理者或者说正义方力量衰弱，一个地方不就乱了，大家安全和利益都无法保障了吗
■网友的回复
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。面试时，老板经常问你：你的梦想或规划是什么？你想要什么。然后根据你所在的层次给你想要的，需求对应，这就是所谓的御人之术，心有所感，记录一下底层逻辑。
■网友的回复
要想驭人，先强自身，后学历史。
■网友的回复
企业管理是制度化好，还是驭人术好呢？
驭人之术是封建社会时代出现的一种管理方式，这种管理方式上到朝廷下至百姓到，延续了几千年。
驭人术的核心有三点，分别是：识人，用人，驭人。
举例一，古代帝王的驭人之术：
帝王之术的核心：知人善用，为政之本。用人之道，首在鉴人，次在用人，终在聚人，赏罚分明。扬善于公庭，规过于私室。用人之所长避其短，即集众人之长为自己所用。加之以威，使之以利，晓之以理，动之以情，结之以义。　　帝王的驭人之术：自树威信、偷梁换柱、下诏罪己、情感诱惑、收买人心、丢卒保车、互相监督、以他排他、分职弱权。
举例二，古代商人的驭人之术：
例如历史上的晋商，徽商，潮商。这种管理方式是适合当时的历史背景的。另外驭人术之并不是单纯的主子和奴才，东家和掌柜的关系，而是围绕并依靠强大的宗族势力和血源来维系的。
我们在潮汕人身上还能看到这样的影子。宗族和血源的优势是，员工绝对的忠诚，能够快速决策，执行力强等等。
驭人之术有也非常多的弊端
首先驭人术很消耗管理者的精力，其次管理者容易被架空。创业可以采用“驭人术”管理企业，守业必须依靠制度。对于家族企业，你无法保证你的后台也能熟练掌握驭人之术。
驭人之术无法长久管理一个国家或一个企业，系数各朝各代没有一个超过300年的，古代的商帮晋商，徽商，潮商也是昙花一现。
进入现代社会，传统文化丢失，宗族分崩离析，血缘淡化，人心不古，礼崩乐坏，各怀鬼胎，不懂感恩，不懂知遇之恩，信任危机，互害型社会。驭人术的管理模式就此终结并推出历史舞台。
驭人术用在90后身上不好使。
反观世界五百强企业，没有一个采用驭人术来管理的？
现在企业必须通过制度和契约来管理，同时制度也不是万能的，不是一成不变的，必须与时俱进，不断修改完善。
■网友的回复
什么驭人，待人平等与人平等，分工合作，充分协调配合，不要自认为高，多与人交流，这样才能把事情做好，看不起的人都没好下场，马可以驭，想驭人这非常不好，不符合民主平等思想。各职业平等，相同职业的职务有差别，这是工作需要，但人是平等的，平等，才能准确的了解情况，分析处理问题，高高在上不好。
■网友的回复
首先你得有人可驭。
■网友的回复
威逼利诱，团结互补，齐心协力，画饼


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