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『美团网』一个美团成功的背后，是上千家类似企业的倒闭( 二 )


2013年12月19日 ， 美团外卖上线测试 ， 主要竞争对手 ， 是上线已经3年的饿了么 。 也就是在这一年 ， 美团大部分业务进入盈利阶段 ， 尽管利润微薄 ， 但是其他对手 ， 仍在疯狂烧钱 。
2014年 ， 百度收购糯米 ， 腾讯收购大众点评 ， 百度董事长兼CEO李彦宏甚至亲自为糯米站台 ， 放出了“百度账上还有500多亿现金 ， 先拿200亿元来把糯米做好”的豪言 。 美团的最终对手 ， 果然还是BAT中的两大巨头 。 而其他企业则全部沦为团购大战中的炮灰 。
『美团网』一个美团成功的背后，是上千家类似企业的倒闭
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面对竞争对手在一二线城市外的疯狂反扑 ， 不想落入包围圈的美团 ， 开始继续自己的T型战略 ， 它在5月份融资20-30亿美元 ， 用来扩大猫眼电影、美团外卖的规模 。 短暂的盈利期之后 ， 美团因为巨大的投入 ， 再次陷入战略亏损阶段 。
2015年 ， 美团外卖在校园击败了一众对手 ， 静静等待着等待着决战的到来 。 2015年年中 ， 美团上半年交易额达470亿 ， 超过14年总额 ， 酒店旅游业务上升至全国第二 。
当媒体讨论着美团正陷入融资难 ， 大众点评追击势头凶猛时 。 2015年10月 ， 美团与大众点评完成了合并 ， 后者的大部分创始人出局 ， 合并之后 ， 阿里在美团的股份遭腾讯反超 ， 失去话语权 。 在马云暗地里准备着如何反击时 ， 美团点评也在进行内部整合 。

『美团网』一个美团成功的背后，是上千家类似企业的倒闭
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2016年开年 ， 美团点评以33亿美元的融资 ， 成为融资最高的未上市公司 ， 阿里巴巴抛售了美团股份 ， 并在2018年成为饿了么最大股东 。 在业务调整之后 ， 美团打造了餐饮、综合（除餐饮外的本地生活服务）和酒店旅行三驾马车 ， 而餐饮是重中之重 。 之前的T型战略早已不提 ， 猫眼电影转股换让给了光线传媒 。
8月 ， 美团与大众点评完成初步融合 ， 除外卖业务外 ， 其它部门均在盈利 ， 美团成为中国第三大电商平台 ， 进入降低成本的下半场 。
在外卖领域 ， 美团、糯米、饿了么占据了90%的市场份额 ， 交易额达250亿 ， 美团外卖在美团内部的营收占总收入的40.8% 。 除此之外 ， 王兴还以个人名义 ， 参与了摩拜单车的融资 。
2017年 ， 美团仍在开创新业务 ， 与滴滴、携程、阿里、饿了么在不同领域展开竞争 ， 可谓四处树敌 。 而它的底气 ， 则来自市场份额达56%的外卖 ， 到店餐饮 ， 和超过携程的夜间酒店业务以及新一轮40亿美元的融资 。 截至2017年年底 ， 美团总交易额为3570亿 。
2018年9月20日 ， 美团在港股敲钟上市 。 从校内网因缺钱夭折到饭否因政治问题（中国最早的类似Twitter的网站）关闭 ， 在经历了多次失败后 ， 王兴深刻的明白 ， 钱要花在刀刃上这一道理 。 高盛有句名言：“我们是贪婪的 ， 但我们是长期贪婪的 。 ”王兴将自己的美团对标亚马逊 ， 他仍在不断的探索边界 。
有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空 ， 不一定能回来 ， 你去吗?面对这个问题 ， 王兴的回答是笃定的 ， 我一定去 。


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