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「中信出版集团」经手公司市值2万亿，谷歌CEO都是他的学生，39岁转行从商( 二 )


坎贝尔的据理力争失败了 ， 但是乔布斯记住了他的情谊 ， 他说过：“比尔很有人情味 。 ”
1997年回归苹果后 ， 大多数董事都卸任了 ， 但是乔布斯邀请了坎贝尔重回董事会 。
之后 ， 坎贝尔担任了17年苹果董事 ， 他也成为了乔布斯终生的密友——经常在周日下午一起遛弯儿的那种 。
拯救谷歌“至暗时刻”在苹果公司以外 ， 坎贝尔也打拼出了自己的一番事业 。
在当了6年美国最大的财务软件公司财捷的CEO后 ， 坎贝尔的职业生涯进入了第三个阶段：
【「中信出版集团」经手公司市值2万亿，谷歌CEO都是他的学生，39岁转行从商】他回到了全职教练的岗位上 ， 在美国最大的风投公司担任“驻场高管” 。 利用自己的运营和战略经验 ， 帮助风投机构中的年轻人们穿越创业的波峰波谷 。 因此 ， 也可以把驻场高管理解成为创业者的”私人教练“ 。
作为“创业教练” ， 比尔·坎贝尔最为人称道的学生和朋友 ， 就是埃里克·施密特 。
「中信出版集团」经手公司市值2万亿，谷歌CEO都是他的学生，39岁转行从商
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2001年 ， 谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林聘请到埃里克·施密特担任首席执行官 。 有谷歌董事建议他请来坎贝尔当教练 。
普林斯顿毕业、拥有伯克利计算机博士学位的施密特 ， 当时已经功成名就 ， 这个建议让他很不屑：自己拥有如此如此多的头衔 ， 这个来自宾夕法尼亚州的粗野家伙——一个橄榄球教练——能教他什么？！
然而事实证明 ， 坎贝尔能教的东西很多 。 在接下来不到一年间 ， 施密特就“真香”了：“比尔·坎贝尔对我们所有人的指导都非常有帮助 ， 事后看来 ， 我们一开始就需要像他这样的一个人 。 ”
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谷歌的“黄金三角”：创始人佩奇、布林和ceo施密特
坎贝尔几乎每周都会出席施密特主持的全员会议 。 不仅是在产品和战略上 ， 更是在维护团队的沟通方面 ， 坎贝尔成为了谷歌成功的关键人物之一 。
2004年8月 ， 谷歌上市 。 在首次公开募股的这个关键节点上 ， 埃里克·施密特与董事会在股权结构方面产生了非常大的分歧：
佩奇和布林想要效仿巴菲特实行双重股权结构 ， 以保证创始人和管理团队对公司的控制权 ， 他们说服了时任董事会主席的施密特 ， 但是董事会的其他成员就很不高兴了 。
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双重股权结构里 ， A类股票面向公众 ， 1票1权；B类股票由公司内部人员持有 ， 拥有更大的投票权 。 谷歌母公司甲骨文、Facebook、京东等采取的都是双重股权结构 。
于是 ， 施密特成为了作为董事会和创始团队分歧的焦点：董事会恼火于AB股的设置削减了自己的权利 ， 他们要求施密特辞去董事会主席的职务 。
这就让施密特很委屈了：我为了谷歌劳心劳力 ， 不仅走出了互联网泡沫的阴影 ， 还即将在纳斯达克上市 ， 可是大功臣 。 怎么上市的消息还没热乎呢 ， 就先被开除了主席的职务？
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在这个时刻 ， 他第一个想到的是坎贝尔 。 打通电话后 ， 感觉自己的自尊心受到伤害的施密特愤愤抱怨：“我要离开谷歌 。 ”
作为谷歌高管团队的教练 ， 坎贝尔知道 ， 这是一个决定公司未来的关键时刻：谷歌不能失去施密特 。
在坎贝尔的指导原则中 ， 团队至高无上 。 团队中的每一个人如果愿意互相帮助、为了共同利益做出一些牺牲 ， 那么这个团队将十分强大 。
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而作为施密特的教练 ， 他也了解施密特的心理：在一个优秀的团队中 ， 钱并不是首要的问题 ， 目标、雄心、自豪感 ， 都是很重要的驱动力 。
因此 ， 他决定从情感和理智两个层面来挽留施密特 。
第二天 ， 坎贝尔打了个电话 ， 先是晓之以情 ， 恳请施密特保持对谷歌忠诚：这个团队需要你 ， 不必跟别人争辩 ， 也不要被自尊心蒙蔽了双眼 ， 虽然要做出一些牺牲 ， 但是留下来是对你的团队和你自己的最佳选择 。
同时 ， 他也提出了妥协方案：让施密特先暂时辞去董事会主席职务 ， 但仍然担任谷歌CEO 。 承诺在不久之后 ， 他将让施密特重回董事会主席位置 。
施密特被说服了 ， 而后续也正如坎贝尔所料发展：等大家的情绪平复 ， 2007年 ， 施密特被重新任命为谷歌董事会主席 。
这是一个高风险团队建设的例子 ， 涉及数十亿美元的募股 ， 还有投资者、创始人和公司高管之间复杂的利益纠葛 ， 一旦没有人在其中斡旋 ， 整个团队可能一夜之间分崩离析 。
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正是这种情况 ， 团队教练的价值才显得格外可贵：教练能够跨越个人利益 ， 理解所有团队成员对公司的价值 ， 并从中找到将所有人凝聚在一起的关键 。


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