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[华侨]公司 | 不断披露高管预减持 华侨城A的“另类护盘”( 二 )


对此 ， 华侨城A给出的解释是 ， 华侨城集团及华侨城A均有明确的战略定位及分工：华侨城集团发挥的孵化平台的作用 ， 利用整体优势优先把握利于集团整体发展的优质资源与合作机遇；华侨城A以“主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者”为战略定位 ， 在资源获取、产业互动、产融结合方法获得集团强有力的支持 。
完全规避集团内的同业竞争 ， 短期内似乎难以实现 。 有接近华侨城A的人士认为 ， 某些文旅小镇、城镇化项目等 ， 属于文旅资源获取的区域战略布局 ， 但这些文旅项目很难用简单的成本和直接收益来计算项目收益 ， 如果由上市公司承担 ， 财务上而言 ， 会感觉目的和收益都不明晰 ， 前期的资金利用效率也容易被质疑 ， 因此就由集团来承担 。
解决同业竞争问题是做优做强上市公司的重要举措 ， 从上市公司自身来说 ， 可以通过签署规避同业竞争协议 ， 明确各公司的业务、市场等来规避同业竞争 ， 另外还可以通过资产置换、吸收合并、持续注资等方式来加快同类产业的调整与重组 。 从外部监管的角度来说 ， 中国证监会应结合我国国情和企业具体情况建立起完善有效的同业竞争法规体系 ， 为上市公司解决同业交易问题提供制度依据 ， 盘和林对此表示 。
本文首发于微信公众号：中国房地产报 。 文章内容属作者个人观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。
（责任编辑：张洋 HN080）


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