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「项目」背靠清华，天津孵化 赋能成果转化，他们瞄准“新基建”( 二 )


所谓入池 ， 就是组建专业项目服务团队 ， 挖掘、对接科研项目 ， 征集优质项目进入项目池；在论证环节 ， 每年电子院会组织多次项目论证会 ， 邀请学术界、产业界、投资界专家对项目的技术先进性、市场前景等进行综合评审 ， 符合孵化标准的项目正式进入电子院进行孵化 。
为了保证孵化质量和效率 ， 电子院会协同政府、资本方、人力资源团队为项目提供基础服务、资本、人才、市场等全方位的支持 。 这部分也是服务科研成果转化最重要的工作 。 以资本服务为例 ， 为在孵项目建立了不同阶段的资金支持体系 ， 并逐步建立起助力科技成果转化的基金群 ， 如扶持金、天使基金、产业基金等资本体系 。 此外还协助企业参与多场市场对接活动 。 通过为项目提供覆盖全流程的立体式的服务 ， 彻底解决入孵项目的后顾之忧 ， 为科创项目赋能 ， 加快在孵项目的产业化进程 。
创新模式背后有着强大的科研实力保障 。 清华大学电子系是电子信息领域硬科技的源头之一 。 从1958年研发制造出我国第一套电视台设备开始 ， 清华大学电子系一直肩负着我国电子信息领域人才培养和学术科研的重要使命 ， 最近的QS世界大学排名已稳定在第十名左右 。
“在我国大力发展‘新基建’ ， 智能经济起跑的历史机遇下 ， 我们更应该主动肩负起增强国家自主创新能力的重大使命 ， 充分发挥清华大学电子系的学科优势 ， 为促进国家电子信息产业发展贡献智慧和力量 。 ”汪玉坚定地说 。
汇聚清华资源为在孵企业赋能
“我们一直希望将‘专业’和‘产业’更紧密地结合起来 。 ”汪玉表示 ， 下一步 ， 我们将充分挖掘和利用好清华大学和天津市的资源优势 ， 把科技成果转化服务工作做到极致 ， 促进科创企业高质量发展 ， 实现政府、学界、业界等多方共赢 。
“我们在挖掘更多优质项目 ， 促进电子信息产业发展的同时 ， 更加注重提升服务品质、完善服务体系 。 ”汪玉表示 。 据了解 ， 疫情期间 ， 电子院就有计划地组织了全院的业务培训 ， 邀请了来自知名机构且有丰富业务经验的老师 ， 课程内容包括项目管理、知识产权、人力资源等多个领域 ， 目的是为了赋能员工的同时 ， 最终让服务团队有能力、有信心把科技成果转化的服务工作做好、做到家、做到极致 。
同时 ， 电子院十分注重整合资源 ， 赋能在孵企业 。 “资源的调动和整合至关重要 ， 例如电子院去年积极参展世界智能大会等行业展会 ， 与天津市卫健委共同举办医工项目对接会 ， 与陕西铁塔共建了实验室 ， 这次举办‘云路演’等等 ， 都是通过活动来整合资源的具体体现 。 下一步 ， 我们计划再进一步汇聚清华大学校友、资本、人才、市场等多要素资源 ， 为在孵企业赋能 。 ”汪玉介绍 。
通过各项工作 ， 最终推动产业落地 ， 建立成果转化生态链 。 “我们一直这样比喻清华大学电子系和电子院的关系 ， 那就是 ， 电子系是提供种子的地方 ， 电子院是培养种子的苗圃 ， 种子想长成参天大树还需要产业落地 。 所以下一步我们会积极推动在孵项目的产业化进程 ， 提供从论文到样机 ， 到企业初创、融资 ， 到落地 ， 即发展+外延合作的全周期服务 。 ”汪玉说 。
（责任编辑： HN666）


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