江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

企业：高层不狠，中层不坏，累死三军


北京联盟_本文原题：高层不狠 ， 中层不坏 ， 累死三军
企业：高层不狠，中层不坏，累死三军
本文插图

高层不狠 ， 中层不坏 ， 累死三军 。
中国有句古话 ， 叫做慈不带兵、义不行贾 。
当领导的人 ， 如果没有一份“铁石心肠” ， 以及强硬的手腕 ， 是难以带领员工和团队的 。 仅仅要求赏罚分明远远不够的 ， 你必须强有力地把你的指令执行下去 。 要做到这一点 ， 就不能让你的员工总是把“老好人”这样的词放在你的身上 ， 你必须做一个够“狠”的人 。 高层如此 ， 中层也是如此 。
管理说简单一点 ， 就是“纠错” ， 让那些做错事的人能够认识自己的错误 ， 以便更有效率地做事 。 但人都有惰性 ， 好吃懒做 ， 吃软怕硬等等 ， 这些都是大多数人可能或多或少存在的现象 。 你要纠正他人的错误 ， 你就要严厉地批评 ， 甚至处罚那些做错事的人 ， 这就是我们俗话说的做坏人——不怕得罪人 。 否则对方可能就不会把自己的“错误”放在心上 。
这是非常现实和显然的道理 。 但是企业管理中敢于、善于做坏人的人很少 ， 多数人愿意充做好人 。 这就是我们管理上面临的最大困境：既想管理有效率 ， 又不想得罪人 。
01
中层不坏 ， 累死三军
中层干部承上启下 ， 如果他们不愿做坏人会产生很大的弊病 ， 甚至会滋生成为企业管理中的“毒瘤” ， 其造成的危害是很难消除的 。
有这样一个企业 ， 每次检查都会有一大堆的问题 ， 而且存在问题的类型大多相似 ， 诸如记录、劳保穿戴、现场监护等方面的问题 ， 什么时候查什么时候有 。
有一个质量认证师曾经连续几次为这个企业进行咨询认证 ， 发现许多数年前就指出来的“不符合” ， 尽管已经整改完毕 ， 但类似的“不符合”依然存在 。 当时这个咨询师用“割韭菜”来形容这个企业存在的问题——割了一茬 ， 又一茬 。
尽管企业老板也非常头痛 ， 大会讲小会讲 ， 要大胆管理、严格考核 ， 要分析原因、抓住根源 ， 等等 ， 但却没有明显的效果 ， 一切依然如故 。
【企业：高层不狠，中层不坏，累死三军】是什么原因造成了这样的结果呢？我认为主要的原因只有一个 ， 就是管理层 ， 那些担任管理要职的中层干部不愿做坏人 ， 尽管查出的问题有明确的处罚规定 ， 但仅有很少的问题列入了处罚 ， 多数问题只是在会上说一说 ， 喊一喊就认为已经尽责了 。
现实的问题是 ， 当一个人犯了错 ， 十有八九会受到处罚时 ， 他就会避免犯错误；当一个人犯了错 ， 十有八九不会受到处罚时 ， 他就有可能会抱着侥幸的心理去试错 。 当员工有这样的心理时 ， 糟糕的局面就出现了 。
是非分明却不能旗帜鲜明 ， 这样的企业状况我是真实地感受过的 ， 明明员工的要求是过分的 ， 是完全自私的想法 ， 但管理层依然会做出迁就、退让 ， 最多是好言相劝；明明是员工违犯了制度 ， 但员工依然会和管理层强词夺理 ， 找各种理由为自己开脱 。 做员工的既不敬畏“制度规定” ， 也不敬畏“领导干部” ， 这样的企业会管理好吗？
好孩子是管出来的 ， 坏孩子是惯出来的 。 你让一步 ， 他就会进一步 ， 你认为这是“爱” ， 他却认为是理所当然 ， 是自己应当拥有的权利 ， 如果你不“爱”了 ， 他就认为你这是在为难他 ， 不为他考虑 。 多少做父母的为自己的孩子所累？有的说起来让人心酸 ， 而一切的原因就在于父母自己 。
这样的情况放在企业也是一样的 ， 甚至会更甚 。 孩子心中会有父母 ， 他可能会考虑到父母的感受 ， 但下属心中却不一定会有领导 ， 他不会顾及上司中的面子 ， 甚至会想方设法与你做对 ， 找你的麻烦 。
02
高层不狠 ， 中层不坏


推荐阅读


上一篇：『刨花水』王蔚：童年珍忆

下一篇：湾里湾外：运营公司安全文化微小说大赛！开始啦！