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【分粥】管理是一门学问，三个故事让人深思


北京联盟_本文原题：管理是一门学问 ， 三个故事让人深思
故事一：制度决定行为 。
有七个人曾经住在一起 ， 每天分一大桶粥 。 要命的是 ， 粥每天都是不够的 。 一开始 ， 他们抓阄决定谁来分粥 ， 每天轮一个 。 于是乎每周下来 ， 他们只有一天是饱的 ， 就是自己分粥的那一天 。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥 。
强权就会产生腐败 ， 大家开始挖空心思去讨好他 ， 贿赂他 ， 搞得整个小团体乌烟瘴气 。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会 ， 互相攻击扯皮下来 ， 粥吃到嘴里全是凉的 。 最后想出来一个方法：轮流分粥 ， 但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗 。
为了不让自己吃到最少的 ， 每人都尽量分得平均 ， 就算不平 ， 也只能认了 。 大家快快乐乐 ， 和和气气 ， 日子越过越好 。 同样是七个人 ， 不同的分配制度 ， 就会有不同的风气 。
所以一个单位如果有不好的工作习气 ， 一定是机制问题 ， 一定是没有完全公平公正公开 ， 没有严格的奖勤罚懒 。 如何制定这样一个制度 ， 是每个领导需要考虑的问题 。
故事二：做人迷糊 ， 处事聪明 。
一个心理学教授到疯人院参观 ， 了解疯子的生活状态 。 一天下来 ， 觉得这些人疯疯癫癫 ， 行事出人意料 ， 可算大开眼界 。 想不到准备返回时 ， 发现自己的车胎被人下掉了 。 “一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道 ， 动手拿备胎准备装上 。
事情严重了 。 下车胎的人居然将螺丝也都下掉 。 没有螺丝有备胎也上不去啊！教授一筹莫展 。 在他着急万分的时候 ， 一个疯子蹦蹦跳跳地过来了 ， 嘴里唱着不知名的欢乐歌曲 。
他发现了困境中的教授 ， 停下来问发生了什么事 。 教授懒得理他 ， 但出于礼貌还是告诉了他 。 疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝 ， 这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去 。 教授惊奇感激之余 ， 大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子 ， 可我不是呆子啊！”
其实 ， 世上有许多的人 ， 由于他们发现了工作中的乐趣 ， 总会表现出与常人不一样的狂热 ， 让人难以理解 。 许多人在笑话他们是疯子的时候 ， 别人说不定还在笑他呆子呢 。
故事三：学历代表过去 ， 只有学习力才能代表将来 。
有一个博士分到一家研究所 ， 成为学历最高的一个人 。 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼 ， 正好正副所长在他的一左一右 ， 也在钓鱼 。 他只是微微点了点头 ， 这两个本科生 ， 有啥好聊的呢？不一会儿 ， 正所长放下钓竿 ， 伸伸懒腰 ， 蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所 。 博士眼睛睁得都快掉下来了 。
【分粥】管理是一门学问，三个故事让人深思
本文插图

水上漂？不会吧？这可是一个池塘啊 。 正所长上完厕所回来的时候 ， 同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了 。 怎么回事？博士生又不好去问 ， 自己是博士生哪！过一阵 ， 副所长也站起来 ， 走几步 ， 蹭蹭蹭地飘过水面上厕所 。 这下子博士更是差点晕倒：不会吧 ， 到了一个江湖高手集中的地方？
博士生也急了 。 这个池塘两边有围墙 ， 要到对面厕所非得绕十分钟的路 ， 而回单位上又太远 ， 怎么办？博士生也不愿意去问两位所长 ， 憋了半天后 ， 也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面 ， 我博士生不能过 。
只听咚的一声 ， 博士生栽到了水里 。 两位所长将他拉了出来 ， 问他为什么要下水 ， 他问：“为什么你们可以走过去呢？”两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子 ， 由于这两天下雨涨水正好在水面下 。 我们都知道这木桩的位置 ， 所以可以踩着桩子过去 。 你怎么不问一声呢？”


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