「集中全院救重症」集中全院救重症 ——对话武汉同济医院院长王伟
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2月18日，华中科技大学同济医院院长王伟接受采访王毓国摄 / 本刊
◇“腾空一个医院很困难，把一个综合性医院改建成一个暂时性的传染病医院，难度更大 。”
◇“不同学科、不同医院的专家同舟共济，他们虽操着不同口音，却目标一致全力以赴，奋力将一个个生命从死亡边缘拉回来 。”
截至4月15日24时，湖北省新冠肺炎患者在院治疗146例，其中重症、危重症患者38例 。
两个多月前，湖北重症、危重症患者病例数过万，且绝大多数在武汉 。但据统计，1月份武汉市能够收治重症患者的床位仅1000张左右 。
一床难求，一度成为很多家庭永远的痛 。
从1月25日起，华中科技大学同济医学院附属同济医院（下称武汉同济医院）主动将其中法新城院区和光谷院区全部改造为定点医院，提供床位2000余张，接收重症患者 。武汉同济医院因此成为重症救治的重要阵地 。
为何主动改造医院？疫情之初面临哪些困难？带着这些问题，《瞭望》新闻周刊专访了华中科技大学常务副校长、武汉同济医院院长王伟 。
“腾空一个医院很困难”
《瞭望》：从建发热门诊到改造医院、集中救治重症，武汉同济医院是如何做出这一系列决策的？
王伟：同济医院的院训是格物穷理、同舟共济，有一条“与国家同舟，与人民共济”的理念 。我们是国家队，就应该承担救治人民群众的责任，遇到疫情肯定要冲到第一线 。
我们在去年12月底就按照国家要求开始准备专门的发热门诊，随着疫情发展，在每个节点，我们都会有新的举措 。
实际上，每年年终发热病人都会增加，我们查了一下前三年的难治性肺炎，每年都不少 。但这一次新冠肺炎是新发疾病，比较隐秘，传染性强，发病时也比较重，我们在去年12月底时就发现这类病人比以往多 。病人增多，发热门诊面积小，病人感觉不舒服，医务人员压力也很大 。所以，我们第一步就改造了一个儿科急诊 。过了两三天，又不够了，于是我们又把一个内科楼整栋拿出来，下面三层当发热门诊，上面做病房 。
为了改装，当时医院的院感教授、肺科教授、呼吸科教授一起看现场，很快拿出方案 。那时已近年关，我们开车去农村接工人回来干活 。完成后，发热门诊面积就从110平方米达到5000多平方米 。现在来看，此举意义重大 。
集中救治必须有好的战场 。中法新城院区、光谷院区两个院区各有接近1000张床，我们将其改装后，接收救治重症病人 。
腾空一个医院很困难，把一个综合性医院改建成一个暂时性的传染病医院，更是难度巨大 。同时，按传染病防范来说，医院改造并没有标准，所以我们要担极大的责任 。在48小时内改造出专门病房也很难，要承担很大压力 。但我们还是主动承担了这个责任 。
从恐慌到坚定，义无反顾
《瞭望》：在这场遭遇战中，医务人员非常辛苦，医院如何关护他们？
王伟：这一次武汉是主战场，我们医院是主阵地 。疫情初发时，医务人员确实有些恐慌 。我们成立临时党支部，党员干部带头在前 。我们的医务人员精神状况、心理状况相对比较好 。
同济医院全院不仅很早便开始对发热门诊的医务人员上三级防护，更定期对全体医务人员进行心理情况调查，派专人及时为大家做心理辅导，缓解一线医务人员心理压力 。我们连空调、门把手和电梯按钮都进行了病毒核酸检测，为的就是对大家负责、让大家放心 。
【「集中全院救重症」集中全院救重症 ——对话武汉同济医院院长王伟】我们还进行了一个覆盖5000多名医务人员的心理测试，15%左右存在部分心理问题，我们就集中疏导他们，我也经常鼓励他们 。有家庭成员感染的医务人员压力很大，往往出现抑郁或者焦虑 。我们就采取系列措施安抚他们的家人，解除后顾之忧，甚至每天给医务人员家里送菜，使他们感觉到同济的温暖 。
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