应对新基建，IT企业需掌握的六项关键能力( 二 ) 从新基建所涉及的七个领域(5G基建及应

　　在这个过程中,行业认知能力尤其重要,需要IT服务商要有行业专家团队,懂行业客户的需求,还要知道IT技术如何能够帮到这些行业客户,最终实现传统行业的数字化转型。

　　软通动力曾经为神龙汽车部署了自主研发的汽车核心制造系统,帮助其实现了跨品牌、跨工厂的柔性生产,进而又打造了一整套供应链管理系统。能够持续为神龙汽车提供服务,在很大程度上得益于其与神龙项目的良好配合,双方能够快速根据汽车制造业的特点,完成需求梳理工作,最终落实到相应的软件技术上。

　　四、云平台建设能力

　　传统上,IT厂商以提供标准化的产品和平台为主业,而IT服务商以提供定制化服务为主,比如SI是提供硬件系统的集成,而ISV则帮客户开发应用软件。

　　在数字化的时代,IT服务商也需要提升产品化、标准化和平台化的能力。尤其对于ISV来说,数字化服务不仅满足于定制化的应用开发,而需要从基础设施云平台做起,将其打造成坚实的底座,为数字化转型提供支撑。

　　作为企业数字转型可信赖合作伙伴,软通动力已经建设起了一个强大的“软通云”平台,将云运维管理服务与云原生应用开发相结合,围绕云MSP,为客户提供云战略咨询、云迁移适配、云性能优化、云安全、云支持保障等全生命周期的云服务。

　　在云战略之下,软通动力的智能运维平台、物流云平台、数字化营销平台等诸多平台化产品和服务也相继推出,逐渐成为其面对客户时的核心竞争力。

　　五、生态构建与运营能力

　　生态系统建设,是近年来各大IT企业都非常重视的。在新基建之下,生态能力尤为重要。

　　很多人都在计算新基建的投资规模,算出来的结果常常是百亿、千亿、万亿,甚至十万亿级别的。这么大的市场规模,再有实力的企业也别想单打独斗,生态合作是唯一出路。

应对新基建，IT企业需掌握的六项关键能力。　　对于每个IT企业来说,生态合作都有两层含义。一是积极参与生态建设,也就是加入到其他企业的生态中去;二是要运营好生态,把生态理念应用到自己的业务实践中。

　　在云平台方面,软通动力积极参与云生态的建设,与国内外主流IaaS服务商都建立了紧密的合作关系。与此同时,软通动力也在帮助客户打造行业生态圈,比如为第三方能源服务商国能互通建设了一个综合性能源生态服务平台,汇集了能源开发商、能源贸易商、能源采购方、物流服务商,以及仓储、运输、金融、保险、维修、结算、支付等相关各方,令不同类型的企业都能从中受益。

　　六、“能力输出”能力

　　我们所在的IT行业,好处是新技术新应用不断涌现,像新基建这样的机会很多;坏处也是新技术新应用不断涌现,让人应接不暇——现在是新基建,以前是互联网+、数字中国,将来还会有更新的内容出现。

　　面对需求端的不断变化,IT企业不可能每次都调整组织架构、改变业务形态,最好的方式就是为自己构建一个强大的中台系统。基于这个中台系统进行能力输出,更好地支持前端业务部门开疆辟土。

　　在“数字软通”的战略指引下,软通动力正在软通云平台之上将各项内部能力打通,包括研发能力、交付能力、方案能力、营销能力等,在此基础上形成各种解决方案来服务行业客户的数字化转型。这一能力中台和管理中台的建设,既实现了业务流程的敏捷化,也保证了不同部门力出一孔的协同合作。