#三言财经#蘑菇街“难翻身”：为何狂追风口却屡被超越？( 二 )
仅仅两个月 ， 蘑菇街从导购平台转变为电商平台 ， 搭建新的团队、整合供应链、打通支付渠道 ， 此外还要搭建仓储、物流、客服等体系……
虽然不易 ， 但是到2014年底 ， 蘑菇街正式将方向转为社区、社交型电商 ， 试图接触社交来扩展道路 。 早在几年前 ， 社交电商的概念还很火 ， 转型之后的蘑菇街也迎来了一定的流量增幅和转化效益 ， 随后迎来了超2亿美元的C轮融资 。
后来 ， 陈琪在2015年11月D轮融资发布会上说过 ， “简单地做一个电商卖货 ， 这个时代已经过去了；简单地做一个媒体 ， 把时尚的内容交付到用户面前 ， 这个时代也正在过去 。 ”
这句话即概括了蘑菇街接下来要做的事 ， 也在向外界传达一个社交电商的概念 ， 可见陈琪的野心 。
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社交电商的旗号 ， 蘑菇街打了好几年的旗号 ， 此后多次转型 ， 皆绕不开社交 。 不过 ， 做好社交电商并非易事 ， 一方面 ， 在失去了淘宝这棵大树后 ， 蘑菇街和美丽说并没有建立起自己强有力的电商体系；另一方面 ， 社交是一块难啃的硬骨头 ， 她们体系内也没有建立起完善的社交关系链和社区状态 。
陈琪和蘑菇街的野心并没有很多地付诸到行动 ， 以及反映在业务发展状况上面 。 蘑菇街始终没有找到一个属于自己的专注的定位 ， 一直在不断转型 。 而反应在财务数据上 ， 也一直在投入和亏损 ， 不见盈利 。
2016年初 ， 为报团取暖 ， 受资本推动 ， 蘑菇街与美丽说、淘世界合并 ， 成立新公司美丽联合集团 ， 核心还是以“社区+内容+电商”的模式来服务女性时尚消费需求 ， 全力布局社交电商 。
过去几年里 ， 蘑菇街数次转型 ， 却总是不温不火 ， 而市场环境在风云变幻 ， 在社交电商领域 ， 新秀不断崛起、上市 ， 并成为小巨头 ， 蘑菇街依然在踟蹰不前 。
四面楚歌 ， 蘑菇街能成为小红书吗？
一些步入职场的年轻女性在学生时代或许也是用户之一 ， 但现在她们可能早就不用蘑菇街了 。
如果你现在登录蘑菇街 ， 还会看到5、6年前的订单 ， 你回忆起那段美好的青春岁月 ， 可能也会为蘑菇街如今的命运唏嘘 。
蘑菇街早就意识到 ， 曾经的年轻女孩用户群体长大了 ， 有了更高端的消费需求 。 她也曾尝试通过海外买手概念 ， 吸引25-35岁的年轻女性白领 ， 但在一个平台上扩张用户群并不容易 。
实际上 ， 和蘑菇街用户多为年轻学生群体不同 ， 同是美丽联合集团旗下的美丽说则更倾向于白领和消费更高的群体 。 双方合并之时 ， 陈琪曾表示 ， 两个电商在合并前已经有差异化发展 ， 双方只有20%的用户重合度 。
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但是 ， 合并后的美丽说并没有被重视 ， 先是迎来了大规模裁员 。 据当时的报道称 ， 美丽联合集团在合并数月后进行了新一轮裁员 ， 涉及研发、运营、人力等部门数百人 ， 业务线来看 ， 裁员以美丽说、淘世界为主 ， 蘑菇街相对较少 。
虽然当时官方的回应是“正常的人员流动” ， 但蘑菇街、美丽说合并后遗症已初现 。
合并的后遗症并未真正消失 。 从蘑菇街最近的财报来看 ， 2019年Q4 ， 公司净亏损达16.346亿元 ， 较上年同期净亏损人民币4220万元扩大37.7倍 ， 主要是2016年2月收购美丽说产生的商誉减值 。
如今 ， 美丽说App虽然一直未关闭 ， 也并未与蘑菇街App打通 ， 但能看出 ， 美丽说App疏于维护 ， 重要程度早已不及蘑菇街 ， 在业界看来已被集团内部战略放弃 。
从美丽联合集团旗下两大产品的状态来看 ， 一边是蘑菇街不停在转型 ， 另一边是美丽说几乎快被遗忘 。 值得注意的是 ， 如今的美丽说App更是完全去电商化 ， 早在2018年底就默默转身成为内容社区 。
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