「」去中心化不能一步到位，a16z谈加密货币项目成功三大要素
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来源：巴比特资讯
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作者：Jesse Walden
编译：Wendy
写在前面：本文发表在知名投资机构A16z的博客 ， 作者定义了加密货币项目成功的三个要素 ， 并认为项目团队应该按照一定的顺序实现这三个要素 ， 从而实现项目的去中心化 ， 而非一步到位 。
加密货币公司创始人面临着一个独特的挑战 。 除了构建人们想要的产品之外 ， 他们还需要考虑如何以去中心化的方式成功地运行该产品——也就是说 ， 成为由用户社区持有和运作的协议 。
这是一个艰巨的挑战 ， 因为在一开始就建立一个成功的产品所需要的很多东西——产品领导力、快速迭代、一个妥善管理的市场策略——使社区所有权和合规的道路变得复杂 ， 而这保证了长期的健康 。
我曾与一些致力于厘清这种关系的创始人谈过 。 在这里 ， 我将提出一个三步走的过程 ， 通过渐进式的去中心化 ， 作为实现这一目标的指南——在这个过程中 ， 创始团队会逐步放弃控制权 。 遵循这个步骤可以让团队集中精力 ， 并创建一条通向合规的道路 ， 包括发行不会违反证券法规的代币 。
请记住 ， 此过程是为在智能合约平台上构建应用的特定加密货币初创公司而设计的 。 它对于区块链计算平台就不太有用 ， 因为这些平台需要从一开始就进行充分的去中心化 ， 这样才有用 。
鉴于围绕社区持有的网络的监管框架仍然不确定 ， 本文的最后部分只是指向潜在的解决方案 ， 而不是确定已被证明有效的策略 ， 只是一条可能实现的道路 。
加密货币成功的三要素
首先 ， 我假定在区块链计算机上运行的成功应用都具有以下三个要素：
1. 产品/市场匹配
2. 社区参与
3. 足够去中心化（社区持有）
产品/市场匹配的需求是显而易见的 。 没有人们想要的产品 ， 就没有用户 ， 没有业务 ， 社区也很难长时间地维持下去 。 社区参与和去中心化控制对传统的初创企业来说不太适用 ， 但对密码初创企业来说却至关重要 。 为什么这么重要？
答案是社区的参与和控制限制了平台风险——即平台的规则将违背其用户的意愿而改变的风险 。 Web 2.0平台已经证明了这种不协调的潜在可能性 ， 例如 ， 通过扼杀基于其API的创新应用生态系统 ， 或者通过牺牲用户的隐私或福祉来获利 。 相比之下 ， 用户拥有的网络可以从合作经济模式中受益 ， 这种模式有助于确保加密货币服务更好地与用户保持一致 ， 即使它们在扩大规模时也是如此 。
实现去中心化社区控制的另一个重要原因是合规 。 根据SEC的Howey测试 ， 推动经济调整的加密代币可以被视为证券 。 对于初创公司来说 ， 向大型社区的用户分配证券非常具有挑战性 ， 管理成本也很高——就连Airbnb和优步都还没想好该怎么做 。 但最近美国证券交易委员会（SEC）的评论和执法行动表明 ， 只要一个团队的运作足够去中心化 ， 解决信息不对称或依赖创始团队来创造价值 ， 这家公司的token就可以从证券变为非证券 。 一项投资是否可以被视为证券的一个关键点在于 ， 投资者是否依赖于他人的努力 ， 并期望获得利润 。
正如Andreessen Horowitz（A16z）管理合伙人Scott Kupor所说：
“在网络上线之前 ， 代币通常会被描述为一种证券 ， 因为它们‘依赖于他人的努力’ 。 然而 ， 网络启动后——只要足够去中心化——代币的性质可以从证券变为非证券 ， 因为持有者不再依赖于他人的努力 。 ”
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