『电商报』黄光裕出狱前定下一策,最少影响中国三十年!( 二 )
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要知道 , 阿里、京东、拼多多及国美都是国内零售市场前几名的重量级玩家 , 此前拼多多还一度冲进国内电商前二名 , 最近市值也再次冲回500亿美元;国美这些年虽然发展不尽于人意 , 但是 , 其遍布全国的销售渠道和供应链基础是任何对手都不敢忽视的 。
更重要的是 ,对排名前几名的国内电商平台而言 , 他们中的任何两家发生聚合作用 , 对其他对手都会形成实质上的削弱!
对淘宝、天猫和京东而言 , 在拼多多和国美牵手的那一刻 , 真正的考验已经开始了 。
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从电商的长期发展来看 , 新的电商“三国杀”对国内电商的发展无疑是良性的:一方面 , 不甘于被人超越的京东这些年一直通过完善物流和服务不断输出更舒适的电商服务体验;另一方面 , 国美和拼多多联手后 , 差异化竞争的优势也在扩大 。 而对消费者而言 , 他们今后在面对电商平台时 , 可供选择的机会更多了 , 消费者的话语权实际上是得到增强的 。
所以 , 黄光裕出狱前先定下的一策 , 体现了高超的商业智慧 , 也让人看见了这个昔日的中国首富不一样的风采 。
可怕的黄光裕:商业思路清晰 ,
战术运用进退自如!
更可怕的是 ,国内电商力量的一夜剧变 , 还是发生在黄光裕身处牢狱的情况下!
在牢狱中的黄光裕 , 对信息的掌握非常有限 , 对最新的商业形态也不能及时追踪 , 但是 , 就算是竞争对手不断进逼的情况下 , 在他的调控下 , 国美这个庞大的商业王国还在有序地运转 。
4月1日 , 国美零售投资关系总监向媒体透露 , 黄光裕将于明年出狱回归 , “我们一直向他汇报战略转型的进展 , 他回归后可能会进度更快 。 ”
这位投资总监还明确指出:国美零售的转型方向是黄光裕亲自确定的 , “他会定期以书信的方式和我们沟通 。 ”
此前 , 国美从2016年起开始战略转型 , 大力拓展家.生活的家庭整体解决方案、智慧家庭解决方案等新业务模式 , 不排除这就是黄光裕的杰作 。
而为了扫清自己“归来”路上的障碍 , 黄光裕这些年主要做了四件事:将那些对国美有异心的高管清除出国美;让妻子杜鹃成为新的“国美掌门人”和精神领袖;让母亲曾婵贞进入公司以主导全局;加强和京东的合作 , 不让国美在电商上过多落后于主流电商平台 。
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这几件事做下来 , 虽然在他身处监狱的这10年 , 正是中国商业形态急剧变化的10年 , 但是 ,虽然国美只是由一帮此前完全不懂商业操作的娘子军把持局面 , 没有黄光裕亲手掌舵的国美却一直都没有倒下 , 这在中国商业史上 , 也算是一个奇迹!
而从这次国美和拼多多的合作来看 , 黄光裕的商业思路非常清晰 , 战术运用进退自如:有步骤 , 有策应 , 进可攻 , 退可守 。
首先 , 加强和京东合作 , 看上去是不得已而为之 , 实际上是在紧跟电商潮流、不让自己拉得太远的同时 , 进一步抬高自己的身价 。
一个月前 , 传来国美官方旗舰店入驻京东的消息 , 很多人徒生感慨:多年前国美和京东还是作为竞争对手而存在的 , 国美现在怎么就成了京东平台上的一个旗舰店了?但是, 从用户的角度而言 , 国美入驻京东的意义根本不像有些人解读的那么夸张 , 因为国美和京东在品类上重叠度太高 , 而且很多人在京东买3C都是选择自营 , 第三方店铺很难有发展机会 。 现在看来 , 国美和京东合作更多是从不被电商潮流抛得更远的角度去做的 , 同时 , 这也是国美自己在抬高身价 , 以寻求和其他电商平台更大的合作空间的可能 。
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