刚卸任就复出，功勋Bob Iger能成为迪士尼的救火队长吗？( 二 )
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在线下实景娱乐方面 ， Bog Iger管理下的主题公园业务走向全球 。
迪士尼于2009年开始布局上海迪士尼乐园 ， 并于2016年开业 。 短短一年内 ， 上海迪士尼乐园就吸引了超过1100万游客 ， 远远超出了母公司预期 。 上海迪士尼乐园也正在成为迪士尼旗下利润最高的主题公园 。
Iger在开拓中国市场的同时 ， 也付出了巨大的努力去拯救美国本地的迪士尼乐园 。
Iger接管迪士尼时 ， 这些主题公园正在走下坡路 。
在Iger的领导下 ， 迪士尼在其现有主题公园的基础上建立了《玩具总动员》和《阿凡达》系列主题相关的景点 。 其中 ， 最受关注的新景点之一“星球大战：
银河系边缘”最终被证明是一个巨大的成功 。
Iger做出的一系列改变使迪士尼乐园在2018年收获了超过1.5亿的主题乐园游客 ， 这一数字也远远超越了迪士尼十年前的水平 。
与此同时 ， Iger带领的迪士尼也在流媒体领域进行强势探索 ， 通过Disney+进一步深入流媒体业务 ， 同时也控股了流媒体巨头Hulu与体育网络电视ESPN+ 。
Disney+在发行后短短几个月内就已拥有超过2800万订户 。 Disney+的成功很大程度上归功于其极为广泛的内容资源 ， 例如独家放送的“漫威”和“星战”资讯以及其他收购公司的相关内容 。
通过ESPN+ ， Hulu和Disney+ ， 迪士尼在全球流媒体市场已经占据了一席之地 。
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Bob Iger开启了一个属于迪士尼的时代 ， 他被《时代》杂志评为“年度最佳商业人士” ， 被《泰晤士报》文章誉为“好莱坞最棒的首席执行官” 。 所以当Bob Iger宣布作为执行董事退居二线时 ， 流言四起 。 然而仅仅两周之后 ， 新型冠状病毒的蔓延让一切发生了变化 。
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疫情下的迪士尼
新冠病毒仍在产生破坏力 ， 迪士尼同样难以独善其身 。
首先被影响到的是迪士尼的主题乐园与游轮服务 。 迪士尼曾经凭借从荧幕娱乐到线下体验的转型成功跻身于世界上最杰出媒体公司的行列 ， 2018年6月至2019年6月 ， 其主题乐园与游轮服务为迪士尼带来了超过260亿美元的收入 。
而如今 ， 诸如上海、东京等地的迪士尼主题乐园接连关闭 ， 佛罗里达的迪士尼乐园已经关闭了大约一个月 ， 并计划解雇43000名员工 ， 此外迪士尼在德国还有三艘正在建造的游轮 ， 这些游轮的未来也并不明朗 。
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上海迪士尼乐园自1月25日起暂时关闭
图片来源：路透社 / Aly Song
流媒
体领域同样也受到了疫情的影响 。 作为迪士尼第二大部门即电视部门的明珠 ， ESPN在没有体育比赛的情况下只能播运动员打电子游戏；第三大部门即制片部门则原计划从电影院与剧场中获得收入 ， 然而目前电影院与剧场都关闭了 ， 重金打造的电影《花木兰》也在首映式后宣布全球撤档 。
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