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「湘军」风靡全球500强企业的管理之术，文正公的管理学5大法宝( 二 )


曾国藩同时又借助了安徽本土力量 ， 发展了淮军 ， 并培养了淮军首领李鸿章 。湘军不但消灭了太平天国 ， 还参与了清廷与各地其他起义军的作战 ， 挽救了清王朝 ， 而且使兵权落入汉族 ， 改变了当时清朝的政治格局 。
既然曾国藩能够早就湘军 ， 又能够培养了淮军 ， 可见曾国藩的经验是能够复制的 ， 那么让我们来看看曾国藩的管理五大法宝到底是什么呢？1、师出有名、树立信仰
曾国藩以文人身份带兵 ， 可以说并不占优势 ， 但在深入分析敌我双方的优劣势上 ， 曾国藩发现太平军对孔子表现出极大蔑视 ， 太平军对其《诏书盖玺颁行论》称：“凡一切孔、孟、诸子百家妖书邪说者尽行焚除 ， 皆不准买卖藏读也 ， 否则问罪也” 。
曾国藩以保卫纲常名教号召读书人支持和参加对抗太平天国的战争 。逐渐吸引了一大批有学之士加入湘军 ， 从而组建了一只有思想、有知识、有文化的团队 。
并且曾国藩善于依靠思想文化的统一 ， 时常向士兵们灌输作战思想、作战理念 ， 加紧操练军队 ， 将理论知识与作战经验相结合 ， 团队思想统一了 ， 战斗理念统一了 ， 作战能力固然强悍 。2、高薪养廉、改革兵制
晚晴政府的绿营因为薪资低廉 ， 往往会开展自己的副业养家糊口 ， 绿营内普通士兵的每月可得2两银子 ， 而曾国藩的湘军却可得6两银子 ， 士兵们自然能够死心塌地的跟着曾国藩打仗 。
其次湘军将领主要是湘乡人 ， 大多是封建儒生 ， 士兵则招募湘乡一带农民 。曾国藩与一些重要将领既是同乡 ， 又有同学、师生、亲友的关系 。湘军的士兵由营官自招 ， 并只服从营官 ， 上下层层隶属 ， 全军只服从曾国藩一人 。
并且在作战过程中 ， 任何一级军官一旦战死 ， 他手下的军队便就地解散 。只有保住长官 ， 士卒才有继续升官发财的机会 。保护长官本是士兵的道德要求 ， 但在湘军中 ， 却成了最符合士兵利益的行为 。由此 ， 湘军把道德和利益有效地捆绑在一起 。3、以仁治凝聚其心
他通过亲自训话等各种形式 ， 在湘军中营造一个和谐的大家庭气氛 ， 要求官兵之间要像父兄、子弟一般亲如一家上下齐心 。对此 ， 近代著名军事家蔡锷赞赏曾国藩：“带兵如父兄之带子弟一语 ， 最为慈仁贴切 。能以此存心 ， 则古今带兵格言 ， 千言万语 ， 皆可付之一炬” 。
对领导者来说 ， 成就了下属 ， 就是成就了组织；成就了事业 ， 最终也就成就了自己 。
对于这样的领导者 ， 时间久了 ， 做下属的怎么会不感动？将士们又怎么会不竭尽全力、争取胜利？4、打开高速晋升通道
湘军领导层衡量人才的标准为德才兼备 ， 以德为主 。曾国藩说：“德与才不可偏重 ， 譬之如水 ， 德之于水 ， 德在润下 ， 才即其载物溉田之用；譬之于木 ， 德在曲直 ， 才即其舟楫栋梁之用” 。
湘军领导层之所以会如此重视人才的道德水准 ， 是因为当时士风败坏 ， 人欲横流 ， 从上到下都孜孜求利 ， 惟利是图 ， “举目斯世 ， 求一攘利不先、赴义恐后、忠愤耿耿者不可亟得” 。
曾国藩领导下的湘军给那些无法通过科举考试获得功名的人们打开了另一条晋升之路 。只要你有能力、能打仗、有品德 ， 在湘军中就可以迅速得到提升 ， 改变人生命运 。5.胸怀宽广容万物
曾国藩非常强调作为团队的领军人物 ， 一定要有宽广的胸怀来容纳人 。曾国藩常说：“富贵功名皆人世浮荣 ， 惟胸次浩大是真正受用”“局量太小 ， 不足任天下之大事”“盛世创业之英雄 ， 以襟怀豁达为第一义 。”
他说：“如果统将之间有一分矛盾 ， 营官、哨官之间就会有三分矛盾 ， 而士卒之间就会有六七分矛盾 。”如果团队之间矛盾日益加剧 ， 则比不会持久 ， 湘军中一个非常典型的心胸开阔之人就是胡林翼 。曾国藩曾经送过胡林翼一幅对联 ， “舍己从人 ， 大贤之量 ， 推心置腹 ， 群彦所归” 。


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