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「格力」格力电器60亿回购护盘无力，10亿元自救前景难测( 二 )


自2014年起董明珠萌生了发力手机的念头后 ， 格力手机先后更迭三代 。 然而 ， 格力手机鲜少有人问津 。 董明珠曾对媒体表示 ， 格力打造智能手机的目的并不是为了手机的市场份额 ， 而是为了连接未来的“智能+”时代 。
在造车方面 ， 格力投入巨大 。 2016年 ， 格力董明珠拟以130亿元的对价收购珠海银隆100%股权 ， 并募集资金不超过97亿元用于珠海银隆的造车项目 。 然而 ， 今年年初 ， 银隆被爆出人事变动 ， 6位董事退出 ， 董明珠便是其中之一 。
对此 ， 业内人士表示 ， 家电行业的资源、人才、技术、专利、渠道与汽车领域不重叠 ， 不能完全复制到汽车领域 ， 隔行如隔山 。
除了造车 ， 董明珠还多次提到造芯 。 2018年中的格力股东大会上 ， 针对外界对于格力造芯的质疑 ， 董明珠面向全体股东声称 ， “格力芯”已研究三年有余 ， 计划将在未来3年中投入500亿元用于芯片研发 。
但业内外对格力造芯并不看好 ， 甚至格力电器创始人、前董事长朱江洪对这一布局也提出质疑 ， “芯片不是一般企业能做的 ， 它涉及人才、经验积累等问题 。 ”
目前 ， 格力已设立了建有15个研究院、96个研究所、929个实验室、2个院士工作站 。 同时 ， 除格力外 ， 格力电器还拥有大松、晶弘等多个品牌 。
然而 ， 据2019年半年报显示 ， 格力电器来自空调产品的收入占据了绝大部分营收 ， 其他业务的营收占比不足总营收的5% 。
「格力」格力电器60亿回购护盘无力，10亿元自救前景难测
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张剑锋认为 ， 格力的多元化策略目前来讲并不成功 。 “从企业长远角度考虑 ， 格力做一些与其主业相关的多元化扩张是可以尝试的 ， 但如果格力所拓展的领域与其主业相关度太低 ， 风险就会很大 。 ”
格力空调市场排名存下滑风险 ， 2020年价格战或将继续
从格力的主业空调业务来看 ， 近年来 ， 奥克斯在线上空调市场迅速崛起 ， 与格力、美的两大空调巨头形成三足鼎立的格局 。 这给格力和美的带来了沉重压力 ， 也使得2019年空调行业接连掀起价格战 ， 从618燃到双11 。
奥维云网空调半年报显示 ， 2019半年度空调企业线上主力阵营为中美的排名第一 ， 而格力则排名第三 ， 落后于奥克斯 。 2019年1到10月 ， 格力在线下、线上市场份额均有所下滑 ， 线下市场份额35.6%位居第一 ， 跌两个百分点；线上份额19.3%跌2.4个百分点 。
「格力」格力电器60亿回购护盘无力，10亿元自救前景难测
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随后 ， 在2019年双十一大促期间 ， 格力加入到价格战的阵营中 ， 宣布让利30亿元打击低质伪劣产品 ， 变频空调低至1599元/匹 ， 定频空调低至1399元/匹 。 紧接着 ， 2019年11月26日 ， 格力电器再次宣布百亿大让利活动 。
张剑锋分析称 ， 格力电器第四季度净利的下滑与其在2019年11月推出的让利活动有很大关系 。 采访人员根据格力电器公布的2019年年度业绩报告、半年报、第三季度业绩报告计算得出 ， 2019年四季度 ， 格力电器营收438.32亿元 ， 同比下滑 12.29%；归母净利润25.55亿元 ， 同比下滑幅度达49.76% 。
他认为 ， 格力的两次让利活动主要是为了调整产品结构 ， 清理库存 ， 更好的适应新一轮空调的能效标识 。 “但是这种策略应该不会持续太久 ， 是阶段性的 。 ”
根据奥维云网（AVC）推总数据来看 ， 2019年空调行业规模为1979亿元 ， 同比下降1.6% 。 奥维云网分析称 ， 从供给侧来看是因为企业产能过剩、价格大战、新品牌进入等因素影响下 ， 行业供给相对过剩 。
进入2020年 ， 空调价格战在年初前几周呈现出缓和之势 ， 但突如其来的疫情令空调市场雪上加霜 ， 企业再次陷入价格战 。 2020年1-2月累计空调行业规模为68.1亿元 ， 同比下降41.3% 。
奥维云网方面认为 ， 考虑到疫情的国际化扩散和给消费者家庭收入带来的影响 ， 预期的报复性消费可能也会减弱 。


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