【申申说财经】消费观念会出现大转变,疫情过后会出现报复性消费?经济衰退之下( 二 )
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阿里大数据显示 , “新中产”平日喜欢选择的高端护肤品和高档红酒的销量在大幅跳水 , 很多人即便不网购也能正常生活 。
日本的经历也在印证这一点 , 日本在进入第四消费时代之前 , 不仅经历了经济泡沫 , 还遇到1997年金融危机 , 经济非常不景气 。 但这些危机恰好成为催化剂作用 , 把日本推向新的消费时代 。
同时 , 这次疫情还会为中国本土平价品牌的崛起提供重要机遇 。
对于企业来说 , 每一次经济危机都有可能是机会 。 在日本消费时代更替期间 , 有一家公司就抓住机会成功崛起 , 就是优衣库 。
1998年 , 当时还在经济衰退中挣扎的日本 , 看到了一条广告 , 优衣库的摇粒绒 , 只要1900日元 , 约合15美元 。 当时摇粒绒材质的衣服一般要1万日元一件 , 能做到1900日元 , 给经济危机中的日本人极大的震撼 。 优衣库的摇粒绒衣服立马成为爆款 , 让优衣库品牌走向全球 。

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本土品牌的机遇
那中国企业会不会有这样的机会?有的 , 因为中国品牌背后有强大的供应链作为依托 。
首先 , 中国的供应链非常完整 , 中国是全世界极少数联合国认可的全产业链工业国 , 以零售品牌名创优品为例 , 旗下4000多种商品涵盖了日常生活的各个方面 , 绝大部分都是从800多家国内供应商那里直接采购 。
更重要的是 , 中国的供应链可以做到极低的成本 。 当年优衣库的摇粒绒能够做到低价 , 也是创始人找到中国企业来参与和生产的结果 。 这从另一面说明了中国供应链的强大 。

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3月份 , 名创优品宣布 , 后续开发的商品将在保证质量的基础上降价20%~30% , 以极致的性价比占领全球市场 。 这背后体现的 , 正是中国本土平价品牌对供应链的整合能力 , 这是一个巨大的竞争优势 。
品牌借助疫情崛起 , 依托的一个核心逻辑 , 就是疫情过后消费市场会呈现“降级中升级” , 人们不是不舍得花钱 , 而是重新审视花钱能获得什么 。
价格的降级却能换来品质的升级 , 这更是消费观念的升级 。
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