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销售团队咋做文化建设

1：发钱，发奖金，给完成或者超额完成定额的销售人员发奖金。发让大家眼馋的数额的奖金，让大家都看见，销售就是狼，不但让狼看见，还要让狼惦记着，看别人赚那么多钱钱，想想自己也不差，别人能赚到的自己也要千方百计地去赚到......
2: 胜则举杯相庆。对获得订单的销售给以荣誉，把大家拉到一起喝酒，对优胜者给与荣誉，顺便提出更多的要求，要求他承担更多的额度，鞭打快牛。华为公司有一句口号叫做：胜则举杯相庆，败则拼死相救。前半句话我们留下，可千万别相信什么“败则拼死相救"，这个说说可以可别动真个，连华为自己都不相信。败了就是败了，败了就要被收编或者解散。3：铁打的营盘流水的兵。把文化和团队建设的费用花在建设营盘上，销售需要钱，得自己去挣......
4：做头的以身作则，为大家的模范
有以上几点，其他虚的可以不用搞了！
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谢邀！
团队文化是在长期打单过程中逐渐形成的。销售团队的文化，前提是你们得逐渐形成一致的销售行为模式。当然，最重要的前提是，你们这个团队不管在什么时候，大家都能看到希望。
而这个希望，是团队的老大。所以，谈文化建设才先评估自己能力，先提升自己能力。
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以后找工作遇到这家公司可以绕道了，尤其是销售。具体公司名详见提问者认证信息
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谢邀
首先，销售团队的文化不同于公司文化，公司文化取决于所在行业，取决于团队能力的峰值。销售团队的文化一般取决于领头人的风格与担当，当你提出这个问题的时候，我可能会认为你并不是一个有风格，有行业认知，有担当，有成绩的领导，我认为你只是在追求文化口号的平仄押韵，前后工整。
其次，提出这个口号，我认为是挖掘团队每个人的特点，这些所有的特点集合在一个人身上，会变成一个完美的人，那么，你的口号应该是每个人都有参与，每个人都有归属感的口号。并且真的有论据支撑，不然就变成了形式主义。
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个人拙见：文化这东西不是金钱能建立的，金钱能建立的东西没有精神，精神才是团队需要的文化，而文化需要的是正确的、有用的、不畏艰辛的、不坑蒙拐骗的核心价值观精神。而现在几乎大部分都是在用奖励制度、团建来建设团队文化，试想：你能做，为什么别人不能做？你有钱别人也有钱啊，是吧？作用一个团队来说，钱不是根基，根基是精神，虽说钱不是第一，但该有的还是要有，不然就是纸上谈兵了。
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文化建设固然好，既然是销售团队，那就是看结果的，当然每个月公司或者团队里都有相应的企划，根据企划来定当下的口号，当然要有一直忠于的口号 销售肯定是要做冠军团队！当然，团建也是很重要的 多出去聚会一起玩！特别是团队的leader要带头 如果你已经到了下面有主管 经理的时候 要去赋能！逻辑来说明一下，第一，以结果，企划为导向的文化口号！第二，聚会 交心 就是关注团队的生活以及工作 第三，在月初、长时间的节假日时候根据个人一对一做沟通，预防异动，这样也是更了解选人 用人 留人 育人的一部分，具体是为了了解团队里每个人的心思 也是交心 同时定目标如何完成！ 以上主要看你是从事什么行业以什么展业方式来拓展业务哦！目前不是每个团队的个人都受用哦！
■网友的回复
看领头羊是什么风格吧，想做的好必须得有狼性，但也要有人文关怀，团队气氛，最重要让优质销售留得住，新销售成长健康，快速
■网友的回复
【销售团队咋做文化建设】 有规章，有制度，还要有心灵上的呵护！


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