贝壳找房两周年：新居住战略升级数字化、服务者相互定义( 三 ) 2020贝壳新居住大会现场来自国内外的学

　　谈到行业竞争,左晖认为未来产业的竞争是基因战,就是长期主义和短期主义基因的竞争。长期主义背后就是ACN文化的基础,即坚持对客户好、对经纪人好、合作共赢和线上化。

　　同时,左晖提出2020年贝壳达到中产线门店达到1/4,约为1万家,达到温饱线的门店达到1/2,约为2万间。 2025年希望90%的门店可以跃过温饱线。

　行业领袖多维度剖析新居住

　　随着线上线下融合速度的加快,新居住有了更深厚的理论和业务支撑。今年基于新居住的内核和外延,众多国内外行业领袖围绕数字化、平台经济、产业互联网等多个方面分享行业前瞻理论和观点。

　　针对数字化,北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花提出了六个关键认知。首先,数字化背景下,一切都在转化为数据;第二,联接比拥有更重要。第三,必须做到可信、开放、协同;第四,从竞争逻辑转向共生逻辑。企业要不断创造新的需求,寻找更多的合作伙伴。第五,生产者也是消费者,消费者也是生产者。只有真正回到顾客价值创造上,才有机会让发展变得更加明确。最后,坚持长期主义,要在不确定中做确定的选择。

----贝壳找房两周年：新居住战略升级数字化、服务者相互定义//----

　　北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花

　　诺贝尔经济学奖获得者让·梯诺尔围绕平台经济商业模式给出了阐释。他从全球视角分析,近20年来,世界范围内平台重要性不断提高。平台主要分为匹配平台和技术平台,前者解决经济学中的注意力问题,后者提供更流畅的服务和体验。他指出很多平台一开始没有建立自己的生态系统,先自营,积累一定消费者之后开始运营平台,进而吸引第三方合作伙伴。贝壳就属于这一类从垂直整合到更加开放的生态系统。在谈到平台封闭还是开放的问题上,他认为开放将变得更具多样性,提供更优质的服务,开放能给平台带来更多客户的信任。

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　　诺贝尔经济学奖获得者让·梯诺尔

　　作为贝壳找房D+轮融资的参与方之一,高瓴资本始终对贝壳找房的前景充满信心。本次大会,高瓴资本创始人兼CEO张磊发表了主题为“产业互联网创新应该是正和游戏”的演讲,他认为,“过去五年,新技术红利从消费互联网转向蓬勃发展的产业互联网,大居住市场处在消费互联网和产业互联网融合的前沿,需要构建一个全新的、线上线下一体化、透明、有序、健全的房地产交易基础设施平台。 ”在提到投资贝壳找房逻辑时,张磊表示,高瓴一直寻找具有伟大格局观的坚定践行,“看到贝壳始终在做难、并且正确的事情,坚守长期主义,做时间的朋友。 ”