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「221个」221个标段100%复工，世茂海峡领跑行业复工潮

【「221个」221个标段100%复工 ， 世茂海峡领跑行业复工潮】疫情之下 ， 复工复产大到国家层面 ， 小到千家万户 ， 成为时下最为关注的问题！随着武汉解封 ， 疫情的阴霾逐渐散去 ， 各行各业积极响应国家号召 ， 投入全面复工复产的浪潮 ， 但既要做好防疫工作 ， 又要把握节奏 ， 推动业绩稳步增长 ， 对于企业而言是一个不小的挑战 。
世茂海峡通过“早谋划、多举措、强沟通”等办法 ， 在4月初便实现了跨越粤港澳大湾区、海西经济区、海南自由贸易岛的221个在建标段的100%复工 。
复工秘诀一：早谋划
早在新冠肺炎疫情刚爆发时 ， 世茂海峡迅速成立疫情防控管理小组 ， 由地区工程职能负责人任防疫组组长、各城市公司负责人任副组长、项目负责人等骨干员工担任组员 ， 共计组成221个防疫管理小组。 多次召开节后项目复工重点布置会 ， 第一时间部署了疫情防控相关措施 。
「221个」221个标段100%复工，世茂海峡领跑行业复工潮
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疫情防控管理小组现场开会
各个项目结合自身实际情况 ， 提前准备防疫物资 ， 了解政策方向 ， 掌握疫情动态 ， 项目负责人提前返岗 ， 实现“早防控、早沟通、早返岗、早复工” 。
在江门 ， 崖门项目在春节期间就开始行动 ， 通过线上方式积极与各参建单位就关于复工问题提前沟通协调 。 2月7日 ， 项目负责人就准时抵达施工现场 ， 开始安排复工复产 。
在深圳 ， 多个项目成立疫情防控指挥部 ， 项目工程部负责人任组长 ， 总监及总包项目经理任副组长 。 共同梳理工作任务 ， 明确各单位职责 ， 提前制定《疫情防控方案》、《人员分批进场方案》、《应急预案》等办法 ， 并一步一步推进落实 ， 为复工复产做充足准备 。
复工秘诀二：多举措
在提前部署工地防疫举措后 ， 世茂海峡多管齐下 ， 为实现全面复工复产做足准备 。
●积极采购应急物资 ●
疫情发生后 ， 地区公司立刻积极采购口罩、84消毒液、酒精、喷雾器、电子体温计等各类防疫物资 。 对于物资短缺的项目 ， 地区公司通过多种渠道寻找货源 ， 保障每一个项目防疫工作都顺利开展 。
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积极采购防疫物资
● 加强科学防控知识普及 ●
各单位充分利用横幅、宣传册、微信等渠道 ， 宣传疫情防控知识 ， 定期组织员工开展安全防疫学习 ， 提高全员防控意识 。
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积极宣传 ， 提高安全防疫意识
●严格遵循不聚集原则 ●
各项目坚决执行返岗人员全部隔离观察14天规定 ， 复工上岗之后 ， 确保人员不聚集、不扎推 。 每日碰头会 ， 由室内改为院内分散召开 。 食堂就餐采用分时分散就餐 ， 确保人员间隔1米以上 。
「221个」221个标段100%复工，世茂海峡领跑行业复工潮
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室外召开会议
●加大公共区域消毒力度 ●
项目每天安排专职人员负责对餐厅、办公区、住宿区、浴室、卫生间、垃圾桶等区域进行定时消毒 ， 并张贴消毒记录表 ， 做到切实消毒、据实填写 。
「221个」221个标段100%复工，世茂海峡领跑行业复工潮
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每日专人消毒杀菌
●做好人员体温监测 ●
项目安排专门人员每天早晚对所有员工进行体温检测 ， 并详细填写体温检测记录表 ， 每日专人巡视 ， 抽查人员信息记录情况 ， 确保不漏一个人 。 设立单独隔离宿舍 ， 以备有发热、咳嗽等症状的人员隔离使用 。
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一人一档严格记录
复工秘诀三：强沟通


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