『华为公司』华为干部标准那么多，你在学哪个阶段？( 三 )
由于每一次汇报高层都会这么盘问 ， 时间久了 ， 就没人敢把绩效差的人报上来了 。 上梁正才能下梁正 ， 这是非常重要的 。
干部管理是一把手工程 ， 需要高层坚持方向不动摇 ， 并以身作则 。 如果高管放松对标准的要求 ， 上行下效 ， 久而久之就会形同虚设 。
干部标准的真正价值不是引导干部去背诵 ， 而是引导干部去学习和理解它的精髓 ， 从而在日常的言行中对齐干部标准的要求 。
四、茶壶里的饺子华为是不认的
华为的干部标准基于一个假设 ， 即华为的干部一定是打（实践）出来的 。
华为不相信虚无缥缈的素质、气质、才华、颜值 ， 茶壶里的饺子华为是不认的 。 也就是说你要打了胜仗 ， 公司才会选你做干部 。
还有一句话“猛将必发于卒伍 ， 宰相必起于州郡” ， 说的是宰相、猛将这些国家栋梁之才 ， 一定是从基层一步一步成长起来的 。 所以华为选干部会看品德、价值观、绩效和能力 ， 确保干部一步一步地接受检验和继续发展 ， 最终成为公司的栋梁之才 。
五、华为选拔干部的八个导向
本文插图
华为选拔干部的八个导向中的标准是持续刷新的 ， 每过一段时间就会优化迭代形成一个新版本 ， 不断体现最新的环境中华为最想强调和最需要的东西 。
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