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「邓锄头挖科技」“先僵化、再固化、最后优化？”提升软件开发效率的2种常见方式

先打破一下大家对组织的看法 ， 由于CMMI（CMM模型自20世纪80年代末推出 ， 并于20世纪90年代广泛应用于软件过程的改进以来 ， 极大地促进了软件生产率的提高和软件质量的提高 ， 为软件产业的发展和壮大做出了巨大的贡献 。 ）的侵蚀 ， 大多数人产生了错觉 ， 认为组织一定是整个公司 ， 其实组织可以是整个公司 ， 也可以是公司中的某个团队 ， 例如播放产品、播放研发、播放测试、播放运营四个团队可以称为一个完整的组织 。 对于一个企业或企业中的某个组织 ， 引入一套管理体系或者某个管理工具来优化管理流程 ， 无外乎两种引入方式 。
「邓锄头挖科技」“先僵化、再固化、最后优化？”提升软件开发效率的2种常见方式
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第一种方式是从“企业自我”出发 ， 循序渐进地进行流程优化 。 目前 ， 国际国内的一些知名企业 ， 一些知道自身痛处和优化重点的组织 ， 都选择了从“企业自我”出发 ， 循序渐进方式的流程优化和改进 。 这种方式一般的做法是：先重点总结和反思组织当前的实际业务情况 ， 项目执行过程中遇到的实际问题 ， 然后根据问题的优先级 ， 选择某些方面先开始优化 ， 并针对组织在该阶段的管理水平、团队能力、想要达到的目标和结果等 ， 进行有针对性的培训、辅导、执行和复盘总结 ， 等收到了预期的实际效果时 ， 再逐步开始其他方面的优化和改进 。
「邓锄头挖科技」“先僵化、再固化、最后优化？”提升软件开发效率的2种常见方式
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第二种方式是以体系和管理工具为中心 ， “拿来主义”地进行流程优化 。 目前 ， 国内一些企业或组织最常见的方法是所谓“拿来主义”的流程优化 。 别人实施CMMI ， 我照搬流程、文档模板过来 ， 现在流行敏捷项目管理 ， 我也照搬过来 。 用的过程中再逐步地完善和优化 ， 以适合组织的需要 。 这种方式一般的过程是：找到参考组织 ， 通常是行业内比较牛的企业 ， 先把整套框架照搬 ， 在组织中进行强制推广 ， 根据实施的效果和组织自身的实际情况 ， 逐步进行完善和优化 ， 最后形成符合组织自己实际要求的、稳定的流程规范 。 某知名企业在引入IPD时就提出了“先僵化、再固化、最后优化”的思路 。
「邓锄头挖科技」“先僵化、再固化、最后优化？”提升软件开发效率的2种常见方式
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【「邓锄头挖科技」“先僵化、再固化、最后优化？”提升软件开发效率的2种常见方式】这种方式的优点是效率高 ， 引进速度快 。 可能遇到的问题是“水土不服” ， 因为在企业自身的业务方向、团队能力、对于流程规范的理解等条件都不十分成熟的情况下开始实施 ， 容易产生员工的抵触情绪 ， 可能很难深入地推进 。


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