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#健身#北京健身行业按下暂停键 业内人士预计60%店面面临倒闭( 二 )


根据美团官方数据 ， 从1月20日疫情暴发至2月23日 ， 美团外卖骑手新增了约7.5万人 ， 其中新增的骑手中有超过37%来自健身教练等生活服务业 ， 可见健身市场目前的窘境 。
寻求自救
疫情让健身行业的实体店纷纷陷入瘫痪之中 ， 很多企业开启“自救模式” 。 其中线上直播、产品升级、注入资本是几种常见的方式 。
一些实体健身企业在线上热潮的裹挟下转战直播 。 哔哩哔哩数据显示 ， 疫情期间哔哩哔哩健身运动视频累计播放量达6.6亿次 ， 较去年同期增长近200% ， 用户总观看时长同比增长了164% ， 健身运动UP主新增粉丝总数同比增长超240% 。
乐刻健身的公关负责人杨先生告诉采访人员：“乐刻从去年6月份就已经在筹备线上健身 ， 不过疫情把项目提前了 ， 年前国内疫情刚发生时 ， 乐刻就立马投建小组进行线上建设 ， 整个春节期间 ， 工作人员几乎没有休息 。 ”
“乐刻的线上课程给我们带来比较直观的变化是线上会员量被放大了十倍 ， 而且线上直播是打破了时间、空间壁垒的 ， 吸引了大量的用户 ， 像石家庄、成都等乐刻暂时没进驻的城市 ， 也有用户加入 。 ”杨先生进一步说道 。
一时间兴起的线上健身成为行业内的热门话题 ， 但对于线上健身如何变现这个问题业内还尚有存疑 。 张庆告诉采访人员：“健身市场对线下场景的依赖较高 ， 一些纯粹的线上机构像keep等也在寻找线下变现的途径 。 疫情期间健身房做一些努力总比不做要强 ， 通过线上服务可以增强用户黏性 ， 另外线上健身在获客方面是有帮助的 ， 线上服务可以建立健身教练的影响力 ， 但是这些转化为直接收入的话应该占比还是偏低的 ， 主要还是看疫情结束之后如何转化 。 ”
除了通过线上健身进行“自救”的途径之外 ， 也有健身品牌进行产品创新与升级 ， 以及时抓住疫情结束后的第一波浪潮 。
上述北京一兆韦德某店店长表示 ， 受疫情影响 ， 一兆韦德健身线下实体店无法正常营业 ， 特别推出了“2020抗疫纪念卡” ， 在产品上进行升级创新 ， 主动去拥抱变化 。 除此之外早先还推出网红门店 ， 希望为新媒体时代的健身场所重新定义,让它不再只是一个健身环境,而是生活方式平台,一个club,一个新的社交场所 。
北京大学中国体育产业研究中心执行主任何文义认为 ， 健身行业要进行创新升级 ， 通过疫情抓住机遇和挑战 ， 抓不住可能就会被淘汰 。 所谓抓住机会就是通过这次疫情让人们对健康引起足够的重视 ， 如何抓住健身内容和产品创新这点是非常重要的 。
除此之外 ， 由于资金链紧张 ， 很多健身品牌尝试注入资本来解决眼前的困境 。 采访人员了解到 ， 疫情期间威尔士健身依然决定实行自己的扩张计划 ， 此前其负责人公开表示 ， 在其他行业退出的情况下 ， 新门店将能够获得更好、更优越的地段；2020年3月上旬 ， 私教健身工作室人马线和团课健身房Justin&Julie Fitness相继传出完成千万级别A轮融资的消息 。
商业模式亟待转型
健身房行业进入寒冬已久 。 《2018~2019健身行业白皮书》显示 ， 2018年共有3099家健身房关闭 ， 关闭率为4.36％ ， 成立一年内关闭的健身房为528家 。
这与其商业模式不无关系 。 “健身行业经常出现跑路等现象的根本原因是其预付费模式 ， 疫情的出现只是加速了其商业模式的风险 。 由于预收费的模式 ， 健身行业负债率过高 ， 假设以一张年卡3000元为例 ， 分摊到每个月只有250元的收益 。 高负债率让健身行业抵抗风险的能力非常弱 ， 一旦遇到市场环境变化 ， 很容易崩盘 。 另外 ， 健身行业门店的覆盖范围有限 ， 居住的人群和流动人口范围窄 ， 客户在3年左右就被开发得差不多了 ， 而这时候反倒是倒闭成为最佳的退出机制 。 ”张浩告诉采访人员 。
2017年 ， 上海奥森健身40家门店接连关闭 ， 负责人失联 ， 其中涉及几千万元会员费；2018年6月 ， 知名健身连锁品牌“浩沙健身”崩盘 ， 由于其规模巨大会员众多 ， 维权用户遍布全国多个省市 。


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