▲职场中，判断一个人是否具备管理能力，主要是看这3点！
马云曾经说过 ， 管理者是委屈撑大的 。
一个人是否具备管理能力 ， 可能会涉及到领导力、情商、智商、专业能力等等 ， 但最核心的就是他能否愿意为团队做出一定的牺牲 。
这个牺牲包含了担责、团队利益大于个人利益以及“受气包” 。
首先说担责 ， 作为团队的老大 ， 一切责任都是你的 ， 一切成果都是大家的 。
如果这点觉悟都没有的话 ， 那就要思考下自己是否适合做管理 。
团队管理者的工作成果绝对不是靠自己一个人获得的 ， 一定是依赖于团队共同协作情况下获得的 。
如果你认为成果都是你一个人的 ， 那意味着工作都是你自己在干 ， 而团队成员根本没有做到协同作战 ， 那么你可能连最基本的交办任务的领导力都没有 。
很多初级管理者都有一个毛病 ， 当一个任务分配不下去或者分下去了完成效果不理想的时候 ， 自己撸袖子就开始干了 。
殊不知 ， 管理者有一项最根本的任务就是培养下属、
【▲职场中，判断一个人是否具备管理能力，主要是看这3点！】当你把下属培养的跟你一样优秀的时候 ， 那你就是成功了 ， 只有下属能够顶替你的位置 ， 你才能去顶替你领导的位置 ， 否则高层领导会认为这个管理岗位一直离不开你的 ， 那你谈什么晋升呢 。
所以 ， 作为管理者最起码就是不要怕担责 ， 把工作交给下属去放手办 ， 自己做下整体把控 ， 好好培养1-2个接班人 ， 这才是重点 。
其次是 ， 团队利益大于个人利益 。
你得记住你在公司代表的不是你个人 ， 而是你的整个团队 。
当团队利益受损的时候 ， 你得尽力去争取或者挽回 。
团队利益 ， 是那种容易一损俱损的东西 ， 只要有一次没有让下属看到你为他们争取 ， 你在他们心中的地位绝对会下滑 。
所以我非常建议作为管理者 ， 要时不时的跟下属说下自己为团队或者为他们个人都做了哪些事 ， 这不是邀功 ， 而是让他们自己你在为团队一直在努力 。
还有一种情况是 ， 当公司要推荐优秀员工的时候 ， 作为管理者自然不好意思推荐自己 ， 一定会把名额给下属 。
或者 ， 过了一个季度团队要做团建 ， 公司给的经费有限 ， 自然也是管理者自己掏腰包 。
这些场景都是在团队利益前 ， 个人利益可以优秀放一边 ， 未来会回馈你更多利益的 ， 不要把眼前这些蝇头小利看的过于重了 。
最后是 ， “受气包” 。
这里倒不是真的说任何人都能够对你撒气 。
而是说 ， 你作为管理者 ， 需要承接高层领导的压力 ， 同时也需要承担团队给你的压力 。
高层领导脑袋一拍发布一个不合常理的任务 ， 你无法拒绝 ， 只能硬接下来 。
当这种不合常理的任务分配给团队的时候 ， 下属也不理解 ， 抵触情绪很大 ， 这个时候你更加不能激化矛盾 ， 只能尽量安抚团队尽可能去完成任务 。
这种“受气包”我过去感受过多次 ， 那滋味不好受 ， 但同时也是锻炼你的应变能力和抗压能力 。
可能是我认为作为管理者入门能力了 。
总之 ， 能否成为管理者 ， 态度最重要 ， 有了态度 ， 其他事情都好说 。 没有成为管理者的心 ， 硬推到那位位置上 ， 大家都难受 。
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