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#B2B#麦德龙中国收购案完成交割，张文中称数字化是未来( 二 )


据了解 ， 物美在去年收购麦德龙中国后 ， 已经着手引入麦德龙领先的食品安全标准 ， 包括麦德龙的麦咨达可追溯系统这一标准的引入 ， 将极大提升物美乃至我国零售行业的商品质量 。 目前 ， 在北京物美部分门店已经可以买到一些麦咨达可追溯的商品 。
多点的数字化赋能
半年前收购公告发布时 ， 多点Dmall成为麦德龙中国的技术合作伙伴 。 如今 ， 麦德龙中国正在多点Dmall的助力下 ， 加速向全面数字化、线上线下一体化转型 。 相关负责人介绍 ， 多点Dmall成为麦德龙中国的技术合作伙伴具有重要意义：
1、多点的数字化能力受到国际一流零售商的认可 。
2、以数字化助力麦德龙中国发展 ， 实现线上线下一体化、到家到店一体化 ， 提升效率 ， 改善服务 ， 特别是改善2C的生意 。 相信麦德龙一定会成为多点赋能全面数字化的先进典型 。
3、学习麦德龙的严格质量标准 ， 进一步提升多点联盟对消费者服务的标准 。
据介绍 ， 多点Dmall为麦德龙中国提供了经过行业广泛验证的成熟数字化解决方案 ， 输出数字零售系统Dmall OS 。 双方在系统层面的合作已经进入加速度阶段 ， 已经大体完成会员、支付系统的对接 ， 正在深入对接商品、营销、退货等系统 ， 将全面打通零售全链条 。 多点将助力麦德龙实现线上线下一体化 ， 向B端C端并重的全渠道零售转型 ， 加速在中国消费市场的不断增长 。
对于C端用户而言 ， 最能直观感受数字化提升在麦德龙消费体验的两块业务 ， 一是O2O ， 二是智能购 。 疫情期间 ， 麦德龙中国的所有商场一直持续运营 ， 还在北京上线O2O全城配服务 ， 实现了C端全渠道单量月环比增长60%以上 。 而与多点Dmall的数字化合作 ， 正帮助麦德龙提升了到家配送、无接触购物等能力 。
多点Dmall目前已合作全国108家连锁商超 ， 正在协同建立技术、会员、商品和供应链、标准、智能硬件联盟 。
物美并购之路
在物美并购麦德龙中国的当下 ， 中国零售业正处于行业重要转折点 。 尽管国内零售业规模已经很大 ， 但从微观层面看 ， 由于零售企业个体规模较小、行业分散 ， 从而很难实现高效率增长 。 所以 ， 零售个体企业规模需要扩大 ， 并推动行业集中化提升 。 在这一过程中物美扮演了重要角色 。
在收购麦德龙中国80%股权之前 ， 物美集团一直处于高速扩张状态 。 其中就包括了收购百安居中国70%股权、乐天玛特华北区21家门店、接盘70多家邻家便利店、收购重庆商社集团45%股权等一系列大动作 。
在物美这一串收购名单中 ， 除了麦德龙中国 ， 最新的进展是3月28日 ， 张文中当选重庆商社集团董事长 。 4月16日—19日 ， 重百新世界超市携手多点Dmall展开线上线下一体化促销 。 大促周期内 ， 重百到家订单量目标达成率为118.18% ， 到店智能购订单大幅提升 ， 较上周同期增长168% ， 创疫情以来新高 。
物美在众多竞争者中脱颖而出 ， 成功拿下麦德龙中国被认为是“历史性机遇” 。 可以说 ， 在这场由中国企业引领的全球零售业变革浪潮中 ， 物美不光要在规模上成为行业的引领者 ， 在全面数字化上为零售业树立标杆 ， 也要汲取国际同行先进经验提升中国零售行业标准 。
（责任编辑：宋虹姗 HO031）


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