「蓝血研究」但不会超过300年,任正非:华为系统超越安卓和苹果需很长时间( 三 )
贾正:这次疫情中 , 华为给美国和加拿大捐赠了很多口罩和医疗防护物品 , 但有人对此提出了质疑 , 认为此举是为了让加拿大允许华为进入当地5G网络建设 , 影响孟晚舟女士在加拿大的引渡案 , 您如何回应这类质疑?
任正非:我们对很多国家都提供了防疫支持 , 这些不是我们的主业 , 我们的主业是信息通信 , 比如西班牙国王给我打来电话 , 我们就紧急运送了一批防疫物资过去 。 给美国和加拿大捐赠都是他们求助后我们才捐赠的 。 总的来说 , 人们都需要互相关心、互相帮助 , 只要有求助 , 我们就会做一些力所能及的事情给予支持 , 这些捐赠是属于人道援助 , 没有目的 , 没有任何交换条件 。
贾正:您认为作为一家中国企业 , 在海外获得信任的关键是什么?中国科技公司如何做 , 才能更好地赢得世界的信任?
任正非:要把客户的利益放在最重要的位置 , 要诚实守信 , 遵纪守法 , 只有这样才能适应国际环境 , 才能在国际激烈竞争中生存下去 。
贾正:中美关系直接影响到华为 , 您如何看中美关系的发展 , 对两国关系是否乐观?
任正非:华为是个单纯的商业公司 , 且在美国没有销售 , 目前对华为没有太大的影响 。
贾正:据我所知 , 华为至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家以及6万多名工程师 。 华为如何吸引及培养造就了最优秀人才?
任正非:社会上可能会认为华为不会有这么多科学家 , 是因为他们把科学家神话了 , 科学家有从事理论的 , 有应用层面的 , 有算法的 。 我们在底层算法上获得大量突破 , 我们把这些不直接创造价值的优秀专家也称为科学家 , 他们大多数都是外籍的高端员工 , 构成了理论结构上的突破 , 所以华为公司学历结构上还是比较高的 。 当然在有些操作系统研发上 , 中专生、大专生也占据一定比例 。 吸引人才最关键的是使命感 , 提供想干事 , 干成事的平台就满足了科学家的最大愿望 。 其实科学家并不在乎别的东西 , 只在乎如何实现自己的理想 。 
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贾正:任总 , 我读过您撰写的很多关于华为的文章 , 比如《华为的红旗到底能打多久》 , 我想知道 , 如果有一天华为迈入后任正非时代 , 传承了33年的企业文化基因会变异吗?您对华为的未来10年甚至更长时间的发展 , 有怎样的规划?
任正非:我在与不在都不会有什么影响 , 华为一样会惯性前进 , 我现在也影响不了华为 , 我在华为是没有权力的人 , 权力不在我手里 , 权力在公司的流程里 , 我可以讲讲我的想法和看法 , 但不影响决策和规划 。
贾正:您是华为的当家人和创始人 , 年届76岁 , 这几天媒体报道您半年内两次卸任华为子公司的董事 , 猜测这是您对外传递要退休的信息 , 是有这样的打算吗?如果有一天退休了 , 您的生活有什么安排和计划?
任正非:这是清理几十年来的一些子公司 , 退出去以后让基层年轻人担任职务 , 这不代表什么信号 。 公司按程序让我们从子公司退出了 , 按程序把我们都免职了 , 这是一个正常的操作 , 不代表什么 。 我没什么爱好 , 如果有一天退休了就喝茶 , 没啥事儿就多喝两杯 。 上班就喝咖啡吸收宇宙能量 , 喝茶就消遣消遣 。
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