『申申说财经』从规模为王到“剩”者为王，长租公寓( 二 )
尽管自定义为租住时代新生活方式的行业领军者 ， 但对比其运维效率与投资者对其能力的判断 ， 双方显然有明显的不对称；至于企业外宣的品牌形象与真实的用户评价之间 ， 更是存在巨大的鸿沟 。 而疫情突袭带来的杀伤 ， 更是将品牌方生存困境与用户维权诉求之间的矛盾暴露无疑 。
伴随监管对长租公寓行业的持续收紧 ， 可以预见 ， 在历经早先的草莽期后 ， 长租公寓行业的生态将实现去伪存真 。 而有别于大众认知中的''规模第一'' ， 以运营效率的提升为核心 ， 快速的自我调整、持续的体系优化与真正的价值再造 ， 将决定这场长租公寓玩家大洗牌中 ， 谁能真正做到''剩者为王'' 。
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【#睿和公开课#第17讲】
有人说 ， 新冠疫情像一枚魔镜 ， 既考验了众多运营企业的现金流 ， 又促使大家内观未来的发展路径选择 。 五一长假后 ， 复工进入加速度 。 生扛了三个月的长租公寓企业还要推进今年的业务 。
根据睿和智库这几年的行研 ， 轻重资产结合的“集中式公寓”依旧是主流 。 追求“匀加速、安全、长期经营利润”的商业模式是行业共同的诉求 。
为此 ， 诚邀长租公寓行业头牌——自如资管平台事业部总经理 ， 孟月总 ， 分享他们的一些深入思考 。
时间：4月29日星期三20：30-22：00
方式：腾讯会议
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