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■李国庆俞渝「宫斗」,当当或成唯一输家( 三 )


俞渝接管当当后 ， 仍然将经营重点放在了图书上 ， 收入七成仍在图书业务上 ， 在图书品类上 ， 当当仍占据中国市场40% 。
当当100亿元出头的营收、4亿到5亿元的净利润、七成收入仍专注于图书业务 。 俞渝对“小而美”状态的满意 ， 也许就是当当停滞不前的原因 。
如今 ， 成立已经12年的当当 ， 仍旧是只卖图书 。
当当老矣 ， 急需大手术
李国庆与俞渝的夺权“宫斗”愈演愈烈 ， 然而 ， 于当当而言 ， 企业声誉一落千丈 。
当天下午 ， 当当甚至紧急发招聘需求 ， 月薪5万招聘公关总监 ， “处理企业危机公关 ， 将企业的形象及声誉损失降至最低” ， 招聘需求中写到 。
■李国庆俞渝「宫斗」,当当或成唯一输家
本文插图

但是 ， 一个公关总监是远远无法拯救当当的 。
当当眼下的困境 ， 受市场竞争格局所困 ， 受资本所困 ， 也受夫妻式治理模式所困 。
经历过互联网泡沫的李国庆夫妻 ， 对资金泡沫破灭的恐惧根深蒂固 ， 财务背景的俞渝很会算账 ， 她曾表示：“从成立之初我们就采取了谨慎的持平增长策略 。 ”
这样的策略明显不适合那个时代 。 2010年前后 ， 互联网行业到处是热钱 ， 腾讯曾发来合作邀请 ， 但当当拒绝了 。 而京东依靠资本的力量迅速做大 ， 它接受了资本 ， 10年融资近30亿美元 ， 而谨慎的当当依然注重利润 。
最终的结果是 ， 价格战打了一年多 ， 当当以失败告终 ， 股价还跌了30% 。
当当不是没想过改变 ， 上市之后 ， 李国庆也曾表示 ， 上市以后对当当带来的最大好处就是钱 ， 说要在低价的保证上 ， 随时应对一切价格战 。 “我们对一切价格战的竞争者 ， 都会采取报复性的还击” ， 他说 。
但当当毕竟是一家上市公司 ， 彼时的资本市场对盈利有着严苛的要求 ， 很难说服一个美国投资人信服以亏损换增长的故事 。 因为价格战 ， 好不容易盈利的当当在2011年又开始亏损 ， 它的股价跌破发行价 ， 之后再也没能恢复 。
利润束缚了当当 。 2014年 ， 当当恢复了盈利 ， 但也放慢了增长 。 资本市场依旧相信亚马逊的故事 ， 但刚刚上市的京东显然比当当更像亚马逊 ， 这一年 ， 京东的收入已经超过 1100 亿 ， 当当的销售额才79.6亿元 。
当当试图摆脱资本的束缚 。 2015年 ， 李国庆和俞渝在 2015 年发起私有化要约 ， 让当当退市 。 或许是阴差阳错 ， 当当早已错过了最佳时机 ， 当时中国的电商领域阿里、京东平分天下 ， 当当不再扩张品类 ， 而是成为了一家彻彻底底的书店 ， 唯一的区别是 ， 它开始布局线下 ， 要在三至五年内线下开 1000 家书店 。
私有化后 ， 当当实际控制权戏剧性的发生了变化 。
李国庆表示 ， “当年在美国上市的时候 ， 管理层的占股是32% ， 其中我27.5% ， 俞渝5% 。 后来 ， 当当私有化的时候 ， 我同意和俞渝的占股比例变成了五比五 。 后来俞渝建议双方各自拿一半股权给儿子 ， 并代持了儿子手上的所有股权 ， 最后俞渝持股64% ， 李国庆27.5%” 。
卖身海航外加逐渐淡出管理层 ， 或许都不是李国庆希望的 。 后来的一年多时间 ， 李国庆和俞渝的纠纷就开始暴露在阳光下 。 接受媒体采访 ， 公开对垒 ， 独自打车去东城区法院起诉离婚 ， 采访摔杯子等一系列操作 ， 让人瞠目结舌 。
夫妻二人似乎早就忘记了相遇时的甜蜜——初次见面 ， 俞渝说：“不知道为什么 ， 我想起了电影《庐山恋》里的郭凯敏 ， 他是那种聪明、有主见的小伙子 。 我给他讲如何融资 ， 他认真地用笔记下来 ， 我一看就乐了 。 ”
那张笔记纸 ， 李国庆保存多年：“当时俞渝谈吐中显示出的才学与见识 ， 震撼了我 ， 只觉得她真是一个才女 。 ”
■李国庆俞渝「宫斗」,当当或成唯一输家


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