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『链得得APP』去中心化平台如何逐步形成千亿级云计算产业？


作者 | David Azaraf
自1991年起 ， 美国方言协会就发布了由一群独立语言学家们确定的 "年度词汇" ， 并从不同类别的词汇里选出了 "最有用"、"最有创意 "和 "最可能成功 "等词汇 。 2011年 ， "云 "成为最有可能成功的词汇 ， 体现了人们对这种新的计算趋势的乐观态度 。
上世纪90年代初 ， “云”是亚马逊公司为试图解决规模扩张问题而进行的尝试 ， 但现在已经发展成了一个价值810亿美元的基础设施即服务产业 ， 其中还包括微软和谷歌等主要参与者 。 公共云平台允许公司将数字存储（如数据存储和计算）“外包”给远程提供商 ， 而不是运行自己的服务器并在企业内部运营 。 这些云提供商在后台管理所有必要的任务 ， 例如在不同的服务器之间划分数据 ， 并在一组计算机之间平衡工作 。 这种模式的转换使开发人员可以将其资源投入到他们的应用程序 ， 而不必专注于建立和维护必要的服务基础设施 。
时至今日 ， 云计算已经超出了语言学家的期望 ， 如雨后春笋般成长为一个由行业内最大的科技公司主导的2062亿美元的市场 。 然而 ， 从闭源网络到无权限的区块链的转变 ， 正在加速一种新的云计算模式的出现 ， 这种模式是去中心化、可互操作的、并为供应商和消费者提供更多选择和机会的云计算模式 。
DAPP网络是提供类似云的服务的平台 ， 任何人都可以在自由市场上加入并提供服务 。 他们可以选择建立自己的服务 ， 也可以利用DAPP网络上提供的一些模板 。 对于供应商和消费者来说 ， 去中心化的云市场平台可以提供更多的选择、更高的安全性和更多的机会 。
从一个副业项目到千亿级产业
如果你喜欢关于创新突破的故事 ， 那么当你读到亚马逊网络服务（AWS）诞生的故事时 ， 你会不禁有些失望 。 没有什么 "突发奇想 "的时刻促使了亚马逊部门的创建（该部门在2018年为这家科技巨头创造了257亿美元的收入 。 ）
AWS一开始的使命是建立标准化的基础设施 ， 包括计算、存储和数据库服务 ， 亚马逊团队在构建他们的项目时 ， 可以将其扩展并重复使用 。 第一个在平台上亮相的产品是S3 ， 这是一个简单的存储服务 ， 它提供了一个替代性的存储服务 ， 可以在企业内部存储大量数据 。
开发人员无需花费宝贵的资源从头开始构建基础设施 ， 可以利用S3和其他AWS产品 ， 这使他们可以自由地专注于构建其应用程序 。 在后端 ， S3可以完成关键任务 ， 如负载均衡、在不同服务器之间划分数据以确保冗余 ， 并提供资源利用率的实时监控 。 开发人员可以通过将S3与其他亚马逊服务（如用于计算的EC2或用于内容交付的CloudFront）结合在一起 ， 无缝地分拆出综合基础设施 。
其他科技巨头 ， 尤其是谷歌和微软 ， 很快就看到了这股风潮 ， 并开始推销自己的云产品 。 谷歌 Cloud于2008年4月问世 ， 而微软则在2010年2月推出Azure 。 谷歌、亚马逊和微软三家巨头合计控制了67%的市场份额 ， 这使得中级企业和初创企业的竞争难度越来越大 。 此外 ， 这些公司有意限制兼容性 ， 扼杀了创新 ， 并限制消费者的选择 。 跨云供应商之间的迁移成本和不便 ， 意味着许多公司基本上都被原来的供应商所牢牢困住了 。 这种现象被称为供应商锁定 ， 限制了那些希望采用多云战略并结合不同供应商的不同服务的企业 。
【『链得得APP』去中心化平台如何逐步形成千亿级云计算产业？】此外 ， 这些云计算巨头所享有的规模经济 ， 使得初创企业和小公司难以竞争 。 如果有一种类似云计算的服务获得成功 ， 亚马逊、谷歌或微软就可以简单地复制这个想法 ， 并将其与其他产品套件捆绑在一起 ， 甚至为早期采用者提供巨大的折扣 。
从安全的角度来看 ， 只要关键的基础设施组件仍然是中心化的 ， 我们所依赖的所有关键互联网服务都会面临着网络拥堵和针对单一故障点的恶意攻击并的风险 ， 从而导致整个系统瘫痪 。 例如 ， 去年年底 ， 一场分布式拒绝服务（DDoS）攻击使AWS的资源不堪重负 ， 导致关键服务长时间无法访问 。


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