#当当#李国庆发文：依法接管当当何来抢公章 我承担责任
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李国庆发文
北京联盟_原题：李国庆回应"抢公章"：依法接管 ， 何来抢
4月27日 ， 当当创始人李国庆发声 ， 全文：
我创办并管理当当20年 ， 昨天我接管当当 ， 以俞渝我占公司91.71%股份 ， 这本是家事 ， 但我尊重那8.39%的小股东 ， 为此召集股东会议 ， 赢得53.865%（小股东三家持股公司8.39% ， 两家占8.01%投票我做董事长 ， 总经理） 。
我持股东会决议和董事会决议 ， 接管公章 ， 财务章 ， 并给原保管者写了收条 。
前后15分钟 ， 没有任何撕扯 ， 何来抢?！
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李国庆发文
至于带四个大汉 ， 其实是新董事 ， 董秘和我早晚读书公司摄像 ， 助理 ， 行政 ， 司机等 。
当当股东 ， 董事及阚敏监事和当当全体员工尽管放心 ， 在新的章印管理办法出台前 ， 我独自保管这些章 ， 白天绑在裤腰带 ， 晚上放被窝里 ， 期间我承担掌印责任 。
当当工作需要使用印章 ， 尽管和我联系 。
当当董事长兼总经理李国庆
2020.4.27
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李国庆发文
李国庆抢公章 ， 对当当品牌有什么影响
4月26日 ， 李国庆带着四个人闯入当当总部 ， 抢走几十个公章 。
再次成功闯入媒体视线 ， 抢占亿万吃瓜群众头条 。
4月26日晚 ， 当当网副总裁阚敏称抢公章一事"对当当网的经营没有影响"！
【#当当#李国庆发文：依法接管当当何来抢公章 我承担责任】这并不影响来自法律界、婚恋界、家庭伦理界、金融界等各领域大咖纷纷出来科普吐槽 。
今天 ， 我们换个角度讨论 ， 当当创始人夫妻持续大半年堪比大片的故事 ， 对于当当网的品牌来说 ， 有着怎样的影响 。
我想 ， 这应该是当当网市场部品牌策划中心最近思考最多的问题 ， 对于其他品牌以及从事品牌策划的人来说 ， 也有一定的借鉴意义 。
就在26日抢公章事件爆发之前 ， 我在当当网挑选了一些书籍 ， 希望能够占一下当当网的便宜（满100减50） 。
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李国庆发文
事件发生后 ， 作为消费者的我 ， 基本上是"无动于衷"的状态 ， 对我的购买行为没有产生任何影响 。
其实 ， 从严格意义上来讲 ， 当当的创始人之争 ， 在消费者层面并不构成一次危机事件 。 （由此引发的资本市场、公司运营层面的影响不在我们讨论之列） ， 结合我自己的反思--
2个核心理由 ， 判断是否陷入危机事件的标准：
1、事件不影响消费者购入的产品或者服务的实际使用价值
2、事件并未反映出品牌在运营过程中存在有违背社会公序良俗的行为
所以 ， 对于普通消费者来说 ， 当当网创始人的骂战 ， 并不构成对品牌认知的影响 。
当当还是那个当当 ， 是所有人买书的时候一定要去逛逛的地方 。
我想对于当当的市场部复制品牌策划的同事而言 ， 在大小王论战时保持沉默 。
一切尘埃落定之后 ， 为胜利者谱写华章 ， 为消费者刷点小礼物 ， 就是最明智的选择 。
当当事件未了 ， 未来更多也将围绕资本和法律展开 ， 对于品牌人来书 ， 需要警醒的是 ， 假如发生危机事件 ， 应该怎么办？
危机公关4个步骤：
1、快速做出反应 ， 确定信息来源和事件真相；
2、安抚利益相关者情绪 ， 搁置争议 ， 达成共识；
3、权威解读 ， 发布可信赖的信息和背书；
4、有则改之无则加勉 ， 真诚应对 ， 品牌人格化 ， 为品牌的改过自新提供了更多可能 。
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