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[]月结30天，月底到货就吃亏了吗？月结时，追求月初到货是个伪命题



[]月结30天，月底到货就吃亏了吗？月结时，追求月初到货是个伪命题
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先看一个故事 。
小杨在一家小工厂做生产计划 。 说是生产计划 ， 由于厂子小 ， 其实工厂几乎所有涉及数据及办公文职的事都是他在做 ， 比如生产统计、仓库账务、物料请购下单等等 。
上一周 ， 老板在工厂巡查时 ， 感觉包材仓库有一款纸箱特别多 ， 就打电话小杨 ， 问他是怎么回事 ， 为什么把纸箱库存做得这么大？
小杨纳闷了一下 ， 他觉得纸箱库存都不大 ， 一下子没反应过来老板说的是哪款 ， 他正想去仓库查看的时候 ， 突然记起来当天一上班时到了一款纸箱 。 这是他们目前用量最大的一款纸箱 ， 前半个月用了2000多个 。 因其用量大 ， 小杨的要货量也偏大 ， 一般让1000个一送 。
【[]月结30天，月底到货就吃亏了吗？月结时，追求月初到货是个伪命题】这款纸箱当天早上到了1000个 ， 到货时仓库应该还有200个左右 ， 小杨知道老板看到的应该是这一款纸箱 。 于是 ， 小杨解释说 ， 这款纸箱用量是我们最大的……
话还没说完 ， 被老板打断了 。 老板表示 ， 我们是月结 ， 今天都20号了 ， 压这么多货在仓库干吗？为什么不让供应商月初再到货？
小杨赶紧再解释说 ， 今天才20号 ， 今天到的1000个这个月完全会用完 ， 并且 ， 按正常情况 ， 月底几天可能还得补一批货 。 另外 ， 包材仓库的库容他也一直盯着 ， 是看着包材仓容量在下单 。
老板不高兴了 ， 说 ， 这纸箱厂家就在隔壁 ， 离着不远 ， 用多少就让他们送多少 ， 不用堆这么多在仓库 。
老杨没再说了 ， 但心里在嘀咕 ， 让人家供应商天天送货（要货量又不大） ， 你老板无所谓 ， 我们操作人员如何向人家交待？再说 ， 天天叫货天天收货也增加我们自己的事 ， 这不是自找罪受吗？
在他心里嘀咕的同时 ， 老板看着他 ， 加了一句：“我看看到月底 ， 这些纸箱能不能用完 。 ”
说来也巧 ， 这一周来 ， 使用这款纸箱最多的大客户迟迟未下单 ， 这款纸箱的用量萎缩不少 ， 到昨天 ， 才用了400来个 ， 这下 ， 小杨有点坐不住了 。
幸亏今天 ， 沉寂近一周的大客户终于下单了 ， 需要用到900个这款纸箱 ， 小杨终于松了一口气 。 当然 ， 现有纸箱不够 ， 他得给供应商下单 。 这次 ， 他只下了300个 ， 并留了一句后话 ， 让供应商提前准备好库存 ， 一来准备可能会有临时加单 ， 二来准备五一放假后的第一天早上送货1000个 。

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月结情况下 ， 月初到货？
这个故事 ， 可能在小企业 ， 尤其是微小企业经常遇到 。 这里 ， 我今天不聊老板的管理问题（比如管得是不是太细） ， 也不聊20日时这1200个纸箱到底多不多 ， 今天 ， 我就一个常见问题 ， 月结情况下如何要货和到货 ， 聊一聊我的看法 。
在一些小企业中（可能也包括一些偏大的企业） ， 月结情况下（以月结30天为例） ， 一般热衷于月初到货 ， 月末少到或不到货 。 原因呢？除了认为减轻次月的付款压力外 ， 还在于算了这样一笔账：月初到货 ， 这笔货款下个月底才付 ， 足足有60天的账期；而如果月末到货的话 ， 同样也需要下个月底支付 ， 账期只有30天 。
到底是不是这样呢？
我一直表示怀疑 ， 甚至 ， 我觉得 ， 月结情况下 ， 追求月初到货 ， 本身就是一个伪命题 。

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月结情况下 ， 追求月初到货是个伪命题 。
我拟了一组数据 ， 请看上图 。
假设我们与A供应商合作 ， 供应某一款物料 ， 双方只合作一年 ， 洽谈的付款方式是月结30天 。 这一年中 ， 12个月的实际需求如上图 。


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