##李国庆抢公章夺权，除了他还有这些夺权大戏！( 二 )
后随着经营规模不断扩大 ， 这家家族企业开始了五年轮值董事长制度 ， 第一任董事长由蔡达标担任 ， 但此后几年 ， 蔡达标不断以''真功夫''创始人的身份出现在公众场合 ， 并将其妹妹、妹夫等人安排进公司担任要职 。
终于在2006年 ， 蔡达标与潘宇海姐姐潘敏峰离婚 ， 并以子女抚养权为砝码 ， 换来了另外25%的股份 ， 从而与潘宇海分庭抗礼 。
2009年 ， 蔡达标利用董事长权力 ， 聘请外部专业机构、引入今日资本等战投 ， 从董事会、表决权、人事权、商标权、供应链等角度试图削弱创始人的控制权 ， 还请来职业经理人 ， 让跟随潘宇海创业的元老一个个出走 ， 就连潘宇海试图重新创立新品牌 ， 也因为蔡达标投资食言而半途而废 。
如同李国庆一样 ， 真正的创始人潘宇海被彻底架空了 。
但彼时的潘宇海并没有贸然的冲进公司 ， 自称董事长 ， 而是不断收集证据 。 在先后掌握了''包二奶''''包三奶''以及利用股东知情权 ， 要求法院查封真功夫会计资料 ， 并进行财务审计 ， 2011年 ， 公安局进入真功夫总部 ， 将公司高管以及相关财务单据一并带走 ， 以涉嫌挪用资金、职务侵占经济犯罪展开调查 。
蔡达标潜逃一月之后 ， 也被逮捕归案 ， 数罪并罚 ， 最终判处有期徒刑16年 。
但一波未平一波又起 ， 当潘宇海收拾完蔡达标 ， 准备回公司拿回控制权之时 ， 蔡达标小妹蔡春红却提前拿到哥哥签署的委任状 ， 获得战投方确认生效 。
但潘家棋高一着 ， 拿出了另外一份蔡达标给大妹蔡春媚的委任状 ， 两份矛盾的委任共同作用下 ， 彻底宣告了蔡达标失去了公司掌控力 。
于是潘宇海得到了股东支持 ， 并宣布担任董事长 。 至此真功夫的夺权纠纷才算画上一个句号 。
''分封制''的内斗
除了家族企业内斗以外 ， 创始人之间的内斗比比皆是 。 做为目前国内教育的龙头企业新东方早年也曾陷入过内斗纠纷 ， 险些因此而消失在历史的长河里 。
我们都知道新东方的''老三驾马车''是由俞敏洪徐小平和王强组成 ， 但这次祸根也是在这三个人之间埋下的 。
新东方创立之初 ， 俞敏洪按照惯例无意中实施了''分封制'' ， 一人负责一块地盘 ， 先借给开办费 ， 业务百分之百属于自己 ， 开班上交15％的管理费 ， 其余归自己 。
本文插图
这样 ， 徐小平管留学、签证、移民和咨询 ， 王强负责基础英语培训地盘 ， 包凡一分到了出版地盘 。 而且 ， 诸位都是副校长 ， 不在学校拿工资 ， 各自种自己的一亩三分地 。 四只老虎一只猴 ， 新东方在英语教育领域展现了极强的爆发力 ， 由此也形成了新东方''诸侯割据'' 的''分封制''格局 。
但随着新东方出国英语培训比例逐渐降低 ， 基础英语培训出乎意料的得到了迅猛的发展 ， 引发了各路诸侯对新东方业务没有辐射到的领域的垂涎 。 胃口扩大和攀比心态的膨胀、利益边界严重混淆和重叠致使各路诸侯之间的矛盾冲突、相互攻伐加剧 ， 俞敏洪精心设计的、独创的、曾经非常有效地支持了新东方原始积累的制度隐患开始显现 。 而真正引爆''分封制''这颗定时炸弹的是一位资本运作领域的专家表示彼时的新东方市值50亿 ， 此话一出不少''诸侯''就开始思量着怎么把新东方划到自己头上 。
心怀鬼胎之后 ， 开始对原本支持俞敏洪的改革起了疑心 ， 是否存在''杯酒释兵权''的可能？
而后 ， 徐小平因和俞敏洪的思路存在分歧 ， 在公司决策上存在较大出入 ， 在一次董事会上被俞敏洪发起投票给投出了董事会 。
经历过董事会变革之后 ， 俞敏洪发现了新东方的问题所在 ， 个人权力过于集中 。 随后俞敏洪让出了总公司董事长的职位 ， 还将6%的股权赠与第二任校长胡敏 ， 胡上升为新东方第三大股东 。 俞敏洪卸位、徐小平出局、王强担纲、胡敏崛起 。
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