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@阅文不再是吴文辉的“起点”，付费还是阅文的江山吗？( 二 )


而这种拧巴 ， 或许就成了吴文辉离开的重要原因之一 。
毕竟 ， 没有了吴文辉团队 ， 阅文就可以毫无顾忌、大张旗鼓的推行“免费模式”了 。
@阅文不再是吴文辉的“起点”，付费还是阅文的江山吗？
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阅文“内斗”：飞读VS起点们
吴文辉的淡出 ， 或许意味着阅文集团正在发生战略性的转移 。
一直以来 ， 阅文凭借一手建立的付费模式 ， 收割行业红利这么多年 ， 稳坐网文市场第一的位置 。 可是如今付费阅读流量见顶 ， 付费用户数连续3年下跌 ， 而免费模式却开始大行其道 。 在这样的情况下 ， 阅文集团不可能不着急 。
接任阅文集团首席执行官的程武表示 ， 将“在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上 ， 通过业务模式升级 ， 在拥抱新技术和产业互联网层面打开更多元的价值空间 。 ”
对于阅文集团来说 ， 最理想的状况或许就是 ， 免费用户和付费用户两条赛道能够聚合 ， 并驾齐驱 ， 用付费阅读来做免费阅读的补充 ， 用免费阅读来提升用户规模 ， 同时刺激付费阅读的消费 ， 甚至衍生出更丰富的内容形式和新的盈收空间 。
未来阅文集团内部 ， 既保持以起点为首的付费模式 ， 又推行飞读这样的免费模式 ， 其实很符合腾讯一直以来的“内斗”文化 。
如今阅文集团的CEO程武 ， 同样也是腾讯影业的CEO ， 当年腾讯同时成立两家影业公司 ， 腾讯影业PK企鹅影视 ， 最终程武执掌的腾讯影业胜出 ， “企鹅影视”被撤销 。
这样看来的话 ， 免费的飞读和付费的起点们内斗 ， 已经不可避免 。 这种“内斗”虽然是互补之下的竞跑相随 ， 但一旦优劣毕现 ， 未来合并还是淘汰或终难避免 。
作为阅文推行免费模式的新晋选手 ， 飞读虽然是“迟到者” ， 但如果跟付费阅读放到同样的战略位置 ， 可谓是“双保险” 。
同一家公司 ， 付费和免费 ， 两个不同的方向 ， 不管是保住付费的起点 ， 还是培养起了免费的飞读 ， 无论是双赢还是一方得势 ， 对于腾讯来说 ， 只要出来一个 ， 都算胜利 。

@阅文不再是吴文辉的“起点”，付费还是阅文的江山吗？
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二次出走 ， 阅文不再是吴文辉的“起点”？
其实 ， 这已经是吴文辉第二次带着核心团队辞职了 。
2004年 ， 吴文辉带着起点中文网 ， 成为了盛大的全资子公司 ， 起点创始团队尽管仍保有公司经营权 ， 但没有股权 。
2012年 ， 同样是吴文辉和商学松为首的起点核心团队集体递交辞呈 ， 颇有逼宫之意 ， 但没想到董事会火速批准 ， 吴文辉团队在盛大文学的权力争夺战中落败 。
2012年3月21日 ， 沮丧的吴文辉向一路支持自己的PE发去邮件：可以说 ， 在这场围绕起点归属权的权力争夺战里 ， 陈天桥和侯小强联手 ， 把吴文辉打了个落花流水 。 愤恨之情 ， 溢于言表 。
但是 ， 彼时大众看到的 ， 只是吴文辉带着核心团队从盛大文学辞职 ， 谁能想到后面吴文辉跟腾讯联手收购盛大文学 ， 重掌起点 ， 建立阅文 ， 扬眉吐气呢？
如今我们看到的 ， 也只是吴文辉带着核心团队从阅文集团辞职 ， 背后究竟有着怎样的权力角逐我们不得而知 ， 谁又会预料他未来会跟谁联手 ， 还会不会再来一次逆袭？
对于42岁的吴文辉来说 ， 这还远远不是终点 ， 他还将拥有新的“起点” 。


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