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吴向东@王文学吴向东首秀：营收破千亿 超额完成与中国平安第二年业绩对赌承诺( 二 )


新业务崭露头角 “三新”战略落地 在中国平安成为第二大股东后 ， 华夏幸福开始探索新业务 ， 由“灵魂舵手”吴向东负责 。 为了他和他从华润置地带来的“梦之队” ， 华夏幸福专门成立了南方总部 ， 探索商业办公、公共住房、城市更新以及康养等新业务 。
“华夏幸福要做的新业务绝大多数在中国大城市建设领域都有存在 ， 只不过因各种原因 ， 有些业务‘雷声大雨点小’ 。 ” 吴向东说 ， 2020年华夏幸福会在大型商办综合体、康养业务、轻资产管理以及科学社区四个领域发力 。
作为新业务“代言人” ， 吴向东首次代表华夏幸福面向投资者答疑 。 他说 ， 经过2019年一年热身 ， 2020年华夏幸福将在新的发展战略指导下在新的领域、新的地域 ， 采用新的模式全面覆盖北京、上海、深圳、南京、杭州、广州、武汉和成都等8个城市 ， “我很有信心 。 ”
2019年2月 ， 当马明哲将吴向东引荐至成为第二大股东的华夏幸福时 ， 就以期双方的业务协同能够产生化学反应 。 彼时 ， 华夏幸福在产业新城及相关业务之外 ， 确立了商业地产及相关业务的战略地位 ， 以轻重并举的商业模式推动业务结构多元化 。
在新模式上 ， 2019年落地北京丽泽项目 ， 作为华夏幸福“轻资产”业务模式的首次尝试 ， 将打造成为不动产开发运营管理新样本 。 在新领域 ， 积极探索并布局包括商业综合体、公共住房、康养、科学社区等相关领域 ， 2019年摘牌武汉长江中心综合体项目 ， 布局深圳市坪山、盐田、宝安、光明等6个及东莞2个城市更新项目 。 在新地域 ， 通过北京丽泽项目、武汉长江中心两大标杆项目 ， 华夏幸福进入北京及华中片区核心圈层 ， 开启新业务在核心都市圈内的布局 。
吴向东说：“我和文学董事长各有千秋 ， 过去20年我们主要的职业路径、经历有点特点 ， 文学董事长在产业新城领域做得最早、做得最大、做得最好 。 在商业地产领域我过去的工作经验可能算走的比较早的 ， 过去的工作单位也做的比较大 ， 所以也还比较好 。 ”
无论是商业、办公还是城市更新 ， 都是吴向东拿手好戏 。 在深圳 ， 最难啃的万亿市场“城市更新”业务 ， 吴向东已经顺利落下一子 ， 深圳市盐田区田心项目已通过深圳市政府重点更新项目计划立项 。
从0到1 ， 2019年是华夏幸福新业务定调和打基础的一年 。 作为操盘城市核心区商业地产的行家 ， 吴向东对中国商业地产的现状和形势有着自己的判断 。
他认为 ， 从数量上看 ， 商业地产在中国一些重要城市呈现供过于求趋势 ， 但商业地产好项目太少 ， 这是行业问题所在 ， 也是机遇所在 。 未来华夏幸福在商业地产领域往前走的时候我们的策略很简单 ， 就是强调一个字——“好” ， 一定要把“好”这个字发挥到淋漓尽致 。
“我们要做好城市、好地段、好条件、好产品、好服务、好回报的商业地产 。 ”吴向东强调 ， 如果大家泛泛的听我讲这所谓的“六好” ， 可能觉得是文字游戏 ， 但因为我长期做商业地产 ， 对每一个“好”都有很深刻的体会 ， 一定要在“好”这个问题上真正下足功夫 ， 我们要做中国最好的商业地产项目 ， 最终成为最好的商业地产发展商和运营商之一 ， 这是我们的目标 。
【吴向东@王文学吴向东首秀：营收破千亿 超额完成与中国平安第二年业绩对赌承诺】“酒逢知己千杯少 ， 有缘千里来相会 。 ”这是2019年初吴向东写给华润告别信的结尾 ， 似乎也在呼应其与华夏幸福的牵手 。 新的商业模式带来新的商业策略 ， 在中国平安的加持下 ， 王文学和吴向东能否缔造一个华夏幸福传奇 ， 还有待市场观察 。


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