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数字化：约40%的民营加油站通过团油完成数字化转型

国际原油价格一跌再跌 ， 对整个产业带来了前所未有的影响 。
从4月15日至4月20日 ， “三桶油”接连发声 ， 要求充分做好长期应对低油价的思想准备 ， 牢固树立长期过紧日子思想 ， 奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利” 。
“三桶油”罕见齐发声 ， 让整个成品油零售业将目光聚焦在未来如何过“紧日子” 。 伴随疫情和国际原油下跌两大“黑天鹅”影响 ， 加油站几乎一致将未来增长点押注在数字化转型 。
近期 ， 中石化加油卡掌上营业厅App正式上线一键导航功能 ， 实现用户精准导航至加油站 。 此外 ， 中石化海南石油落地首家智慧加油站 ， 建立加油站消费新场景 ， 吹响了全国加油站智慧化、数字化的号角 。
整体来看 ， 国内加油站近一段时间数字化转型呈现出加速性、迫切性态势 。 中石化、中石油加速勘探、开发和成品油流通端信息化链条的打通 ， 民营加油站也正积极借助第三方能源互联网平台实现业绩突破 。
01 寻找加油站的“第二增长曲线”
数字化转型 ， 是新时代所有产业的增长符号 。
国际数据公司IDC认为 ， 数字化转型是利用云计算、大数据、移动、社交、人工智能、物联网、机器人区块链等数字化技术和能力 ， 来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法 。
实现企业业务转型、创新和增长是数字化转型的目的 ， 而其中业务转型是核心 。 现阶段 ， 这一方法也成了石油产业降本增效和企业迅速应对市场多变的强有力的生产工具 。
石化央企早已从勘探、开发、设备制造、商务贸易等领域开始了数字化进程 。
中石化围绕炼化企业的生产运行、工艺分析、设备健康等多个方向进行工业大数据分析 ， 并于2002年成立了石化盈科信息技术有限责任公司的石化工业大数据研发与应用 。
而中石油以由著名油田开发专家、中国工程院院士韩大匡牵头 ， 早已组织开展了“基于大数据应用的油气勘探开发创新增效示范工程”项目研究 。 该项目是对大数据与人工智能技术在油气勘探开发领域规模应用的研究 。
2014-2016年 ， 油价断崖式下跌 ， 石油公司面临生存挑战 ， 需大幅降低成本 。 “数字化转型”成为不少石油公司的重要战略选择 。
数据显示 ， 2013-2016年 ， 在低油价的市场环境中 ， 数字化技术在油气上游行业中的占比增加了30%-40% 。 这时采取的方式主要是通过战略合作来完成 。 油气上游行业的数字化技术合作伙伴 ， 由2013年的22%增加到2018年的55% 。
近期 ， 商务部发布《关于促进石油成品油流通高质量发展的意见（征求意见稿）》提到 ， 推进智慧加油站建设 ， 结合互联网、大数据、云平台等技术运用 ， 推行自助结算、扫码支付、刷脸支付、ETC支付等支付方式 ， 提高服务效率 ， 改善消费体验 。
油气行业作为传统工业领域 ， 对于技术变革的响应相对滞后 ， 但在近年来数字化浪潮的席卷下 ， 也在不可避免地发生变化 。
未来 ， 中国油气企业应当结合公司的实际情况 ， 考量数字化技术在生产环节、设备设施、管理职能等方面所应用的广度及深度 ， 积极应对随之而来的在商业模式、生产模式、组织机构、制度体系、员工队伍等方面的变化 。
数字化：约40%的民营加油站通过团油完成数字化转型
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02 数字化必然趋势下 ， 节奏正加快
数字化已经是未来不可逆的大趋势 。
IDC的研究报告显示 ， 在全球TOP 2000的企业中 ， 2/3的CEO将数字化转型作为企业战略的核心 。 数据显示 。 到2025年 ， 所有的企业数据都会“上云” ， 有85%的软件都会“云化” 。
在中国加油站行业中 ， “两桶油”有着规模化和一体化优势 ， 其在数字化转型过程中有着相对快速的优势 。 然而 ， 民营加油站极度碎片化、单一化 ， 在转型过程中相对会遇到较多阻力 。


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