50年钟表大亨：积压45万只手表，买一支笔都省着( 二 )
改革开放初期 ， 广东珠三角地区以低廉的劳动力和土地成本 ， 成为全球制造业转移主场 ， 图为得利钟表厂工人正在车间工作 图片来源：每经采访人员王帆 摄闵乐晓告诉采访人员 ， 广东的钟表产业分工十分精细和专业 ， 分布了大量表带、表壳、表镜、表针、钟表巴的等零配件厂家 ， 还有以东莞精度、得利为代表的成表加工厂 。正是看中了珠三角地区得天独厚的条件 ， 早在1979年就在香港地区创立得利钟表集团的梁伟浩 ， 选择在1989年来到东莞凤岗镇投资设厂 。 创业四十年来 ， 71岁的得利钟表集团董事长梁伟浩坦言 ， 本次新冠肺炎疫情是他面临的最大危机 。行业悲观情绪正在蔓延 ， 高度依靠外部订单存活的广东钟表工厂面临生存考验 。 梁伟浩的内心如同坐过山车一般惊险 。复工以后高兴了两个星期就遇到了困难3月初 ， 梁伟浩紧皱的眉头舒缓了些 。 90%的员工回来了 ， 公司的生产能力恢复了 。 高速运转一个星期 ， 生产力恢复到了平时的93% 。为了顺利复工 ， 梁伟浩没少费劲 。 用他自己的话来说 ， 就是“辛辛苦苦把员工找了回来” 。 疫情原因 ， 国内多地交通限制 ， 为了接回通行不便员工 ， 公司自己派汽车、派中巴 。 “做了不少工作 ， 也花了不少钱 。 ”得利负责采购跟单的员工罗晓燕从湖南老家回到东莞 ， 在公司附近的酒店隔离了14天 。 “本来放假就延长了又加上隔离 ， 那种想上班的心情真的非常迫切 ， 来到厂里上班就感觉像是步入了正常生活 。 ”罗晓燕说 。
得利钟表厂车间内工人正在装配钟表图片来源：每经采访人员王帆 摄复工后的第一感觉是工作量加大了 ， 与疫情前的原定时间相比上班推迟了一个月 ， 为了把拖延了进度的订单追回来 ， 罗晓燕和她的同事们白天赶工、晚上加班讨论如何安排生产 。 全员出动、热火朝天的景象让她印象深刻 ， “真的是所有能够装表的人都行动了 ， 工程研发、写字楼的人都来帮忙 。 ”“我们高速追回之前落后的货期和产能 ， 加班加点 ， 甚至给供应商提供奖金让他们及时交配件给我们 。 ”梁伟浩说 。 “那一两个星期很高兴 ， 我们的复工 ， 也带动了上游企业在3月上半月复工 ， 让他们提供足够的配件给我们生产手表 。 ”《每日经济新闻》采访人员来到得利集团探访时 ， 看到厂区里一个可容纳600-700人的剧场 ， 墙上贴着鼓舞人心的标语 ， 彼时复工动员大会的画面还历历在目——罗晓燕戴着口罩坐在台下 ， 听梁伟浩强调复工的防疫安全、防疫措施 ， 以及海外的实时讯息 。
开动员大会的剧场图片来源：每经采访人员王帆 摄“我当时觉得（海外）没什么大问题 。 ”罗晓燕心想 。 没想到随之而来的海外疫情大爆发 ， 彻底打乱了得利的复工节奏 。 高兴了一两个星期的梁伟浩再度陷入焦灼 。从三月中旬开始 ， 欧美疫情严峻 ， 部分国家封城、封国 ， 也有些海关停止运作 。 “我们出口货运 ， 到了对方的口岸 ， 也封关了 ， 摆在海关 ， 入不了仓库 。 这种情况下 ， 我们不得不暂停出货 ， 等到将来复关再出货 。 我们就开始遇到困难了 。 ”梁伟浩表示 。细思下来 ， 梁伟浩梳理了四重困难 。 “第一难 ， 就是接到客户的通知 ， 要求延后出货；第二难 ， 如果要暂停生产 ， 会影响将来的复产；第三难 ， 客户如果在五月复运的话 ， 我们有没有货交给人家呢？我们会不会失去客人的信心和手上的订单？第四难是资金 ， 我们继续生产需要资金 ， 要给员工工资、买零配件回来 ， 才能做成一只手表 。 ”时间滴答滴答的过去 ， 处处都是两难的选择 ， 梁伟浩必须作出决断 。配件像海水一样涌来即便放慢生产速度也将积压45万只手表得利生产的产品96%用于出口 ， 仅4%在国内销售 。 海外疫情阻断了客户的需求 ， 客户订单延期的请求不断来袭 。第一次接到客户暂缓的请求 ， 梁伟浩心情郁闷 ， 欧美疫情快速升级 ， 面对那么多要求暂缓的订单 ， 梁伟浩的第一反应是要不要停工 。 可如果一旦暂停 ， 员工会失业 ， 上游设备和供应商都会受到影响 ， 等再复工时 ， 难上加难 。“当时我评估了很多不同的情况 ， 停还是不停？慢还是快？原来我们已经在高速生产中了 ， 我订购回来的零配件已经不断地涌入 ， 就像海水一样不断涌进来 。 ”梁伟浩说 ， “那么大的量 ， 我总不能全堆在门口吧 ， 只能进厂以后 ， 经过检测、装配 ， 去完成一只手表 。 ”即便明知道这只手表一装配出来就将面临被积压的命运 。
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