金钟大当爸意味着什么？金钟大当爸背后的真相( 八 )
或许曾经是时代在创业者“屁股”上盖戳 ， 掀开下个时代创业者的裤衩 ， 没准儿不久就能在屁股蛋子上看到一排字母：Lenovo 。
人心似渊 ， 朱、杨、郭、赵、陈、宁这帮人才并不是跟着柳传志白干 。 要叫马儿跑 ， 就得多喂草 ， 教父就是教父 ， 不仅草料管够 ， 还给每一匹骏马送了一摊草场 。
柳传志坐镇中军
华尔街有句名言：无商不富 ， 无股权不大富 。
联想的历史几乎等于80年代以来的中国股权史 。 从中科院到泛海 ， 从朱立南的君联到杨元庆的联想创投 ， 无不在演绎股权的故事 。
商场如战场 ， 表面看是利益纠葛 ， 在根本上其实是以股权为外衣的权力博弈 。 资本是枪 ， 权力是扳机 。 商量得好就打人 ， 商量不好 ， 放空枪也能唬人 。
利益分割不容易 ， 否则就不会有“富不过三代”的说法 。 在传统社会 ， 只有江湖的拳脚与心中的仁义能解决 。 好在有了股权 ， 现在的人懂得用规则 。
光有个人魅力以及金钱 ， 柳传志很难在培育出这一干人马之后 ， 还能让其不忘老爷子恩情 ， 这诀窍就在股权上 。 股权的力量在于肯定人的所有权与相应的收益权 ， 同含混的多劳多得不同 ， 股权能精确评估你的努力 。
仔细刨刨联想系的资本结构 ， 柳门的股权并不在台面上的几家公司 ， 而是以联持志同与联持志远两家公司为代表的股权链条 。
《中国企业家》曾有一篇文章专门以2011年杨元庆抛出33.328亿港币回购联想集团8.7%的股份 。 大致运作方式为借助联想控股旗下的资本 ， 或是“企业家俱乐部”出资 ， 通过离岸公司的名义发起回购 。 典型案例便是郭为借助境外公司购买联想控股的股份 。
地球上有几个神奇的地方：开曼群岛、百慕大、英属维尔京群岛等等 ， 这些弹丸之地诞生了很多规模庞大的资本巨人 。
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通过MBO（管理层收购）计划 ， 联想控股的股权结构出现了一家叫做“北京联持志远管理咨询中心”（简称“联持志远”）的实体 。 该公司成立于2010年 ， 是一家GP企业（普通合伙） ， 由“北京联持志同管理咨询有限公司”（联持志同）出资1万元 。
在杨元庆回购联想集团股份之前 ， 最初作为联想控股股东之一的联想控股职工工会已经将自己持有的部分股份转给了联持志同与联持志远 。
打开企查查 ， 联想控股在明面儿上柳传志不过3.4%的股份 ， 朱立南2.4% ， 宁旻1.8% ， 但联持志远却持有24%的股份 ， 为第二大股东 。 联持志远背后的控股人是联持会拾伍管理咨询中心 ， 柳传志则持有其72.14%的股份 ， 实现对联持志远的控制 。
联想的股权架构跃然纸上 ， 很容易看出柳传志坐镇中军 ， 身后站着憨厚大管家宁旻 。 实业派方面 ， 郭为的神州数码在A股市场是一大白马 ， 哭元庆的联想集团坐拥600多亿港元市值 。
而手握巨大资本的宁旻 ， 在联想之星的车间上已经为10期创业者的屁股上盖了联想的戳 ， 正源源不断的送到朱立南的君联资本中进行空洞测试 。 一旦长大成人 ， 老朱或许会给赵令欢一个电话 ， 问问弘毅新一轮基金还有没有坑位 。
终
大海航行靠舵手 ， 但终究是孤帆单船 ， 躲得了风浪 ， 却往往打不过同行 。 柳老爷子不打算划船 ， 而是有更宏伟的考量：组建舰队 。
联想控股就如航母 ， 产业投资围绕产业展开 ， 财务投资不仅为需要资金的企业注入资本 ， 也将联想成功的管理、前瞻的思维甚至开拓的精神注入其他公司 ， 二者在航母两翼护航 。 联想集团倒像是扫雷艇 ， 别看游来游去挺惹眼 ， 终归是的扫雷的 。
驱逐舰没了航母 ， 便丧失远程投放能力；没有扫雷艇 ， 一颗小小的水雷也能把舰队炸得七零八落 。 把舰队粘成一体的便是股权 ， 借助股权保持每一个手下与自己的血肉 。 在传统中国的解决方案无非是姻亲 ， 但一夫一妻以及一胎政策后 ， 这套玩儿法也没了可能 ， 必须寻找新的方法 。
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