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「体面商业评论」看腾讯的“意志”，从掌舵阅文( 二 )


而保存吴文辉心血的最好方式其实就是适时退后一步 ， 跳出过去的经验舒适区 ， 勇敢引入新鲜血液和思路 ， 用迭代化的思路冲击升级 ， 为阅文和腾讯实现战略双赢 。 02整合IP策源地 ， 「新文创」或将加速推进
高管团队的传棒交接 ， 最直接地 ， 显示出腾讯将加速推进「新文创」的战略 。
腾讯首席战略官、阅文集团董事会主席JamesMitchell表示 ， 「期待新管理层能激发阅文平台的活力 ， 推动阅文更紧密接入腾讯新文创大生态 ， 在影视、动漫、游戏等内容业务更深度联动」 。
由程武接任阅文集团首席执行官 ， 则是「新文创」将加速落地的另一个可靠依据 。
程武自2009年加盟腾讯 ， 现任集团副总裁、腾讯影业首席执行官 ， 并负责集团的市场与公关部以及腾讯IEG的市场平台部 ， 据36Kr报道 ， 程武目前「已经总揽了腾讯体系内文学、动漫、影业以及游戏的市场推广业务...可以称之为腾讯的IP业务舰队」 。
「体面商业评论」看腾讯的“意志”，从掌舵阅文
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腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武
2013年程武一手创办腾讯文学 ， 在他的邀请下 ， 程武与吴文辉分别担任腾讯文学的董事长和首席执行官 。 2015年阅文集团成立后 ， 程武也曾担任董事 ， 并推动阅文与腾讯在各个层面上进行深入合作 ， 比如2019年的大热网剧《庆余年》 ， 就来自于阅文和腾讯影业的「书影联动」 。 吴文辉还在内部信中透露了一个有趣的细节 ， 「据我所知 ， Edward（注：程武）自己就是一个书迷 ， 大概十余年前就已经在追《庆余年》了 。 」
实际上 ， 早在2011年 ， 程武就提出了「泛娱乐」战略 ， 并在2018年4月升级为「新文创」 ， 换言之程武本人就是新文创的提出者和规划师 。 按照程武的规划 ， 「新文创」指的是新时代下 ， 以IP构建为核心的文化生产方式 。
是的 ， IP是绝对的核心 。
而文学内容 ， 正是最主要的IP策动来源 。 原因显而易见 ， 和漫画与动画相比 ， 文字内容的生产成本是最低的 ， 同时能够触达的受众也是最广泛的——一个勤奋的网文写手可以做到日更大几千字 ， 同样的内容密度 ， 放在漫画和动画领域都是不可能实现的 。
从实际感受上看也的确如此 ， 无论是《庆余年》、还是《从前有座灵剑山》等 ， 阅文作为内容源头 ， 已经成功制造了多个极高知名度的IP ， 并通过影视、动画、游戏等多种方式深度开发、传播、变现 。
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阅文年报显示 ， 阅文集团目前拥有810万名创作者以及1220万部作品储备 ， 触达数亿用户 ， 无论从存量IP价值还是未来新IP的制造潜力上看 ， 阅文都是中国最大的IP策源地 。
特别是在阅文与新丽完成整合后 ， 阅文对IP影视化的探索已经形成了相对成熟的运营思路 ， 与腾讯的新文创战略能够产生更加紧密地协同共振 。
阅文上市后 ， 资本市场对其有新预期 ， 在一位沪上券商TMT首席分析师看来 ， 阅文是腾讯系颇为优质一块资产 ， 在内容储备、市场规模、用户红利上均保持优势 ， 稳健有余却匮乏创新模式 ， 期待新契机促进阅文能够实现升级式发展 。
可以说 ， 阅文在腾讯的新文创战略构想中的地位 ， 不亚于引擎之于汽车、心脏之于机体 。 这也反过来解释了 ， 为什么腾讯一定会对阅文进行高效整合、打通「奇经八脉」 。 03未来会产生什么样的化学反应
程武在接任后表示 ， 阅文未来将在三个方面进行升级：
首先是内强核心 ， 实现IP培育能力升级 ， 夯实自身基础并加速跨业态开发 ， 推动IP更快成长；
「体面商业评论」看腾讯的“意志”，从掌舵阅文
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其次是健壮平台 ， 实现连接能力升级 ， 通过整合阅文旗下多个产品平台与腾讯丰富的产品平台和流量优势 ， 帮助创作者与用户建立更强的连接纽带；
最后是外展空间 ， 在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上 ， 通过业务模式升级 ， 在拥抱新技术和产业互联网层面打开更多元的价值空间 。
关于接下来的前景 ， 我有一些不一定贴切的联想 。
纵观商业社会的规律 ， 以当前市场上炙手可热乃至成为一种流行文化现象的Lululemon品牌为例 ， 起初 ， 瑜伽市场很小 ， 但如今却成为现象级的一股潮流 ， 他们做对了什么呢？组织线下活动 ， 组建社群 ， 加强用户之间的纽带 ， 帮用户找瑜伽教室 ， 提供免费课程 ， 传播瑜伽文化 ， 提供赞助 ， 协助培训瑜伽训练等等 。
这些行为意在把整个瑜伽市场的蛋糕做大 。 这与通过售卖瑜伽服变现的商业模式并不矛盾 ， 但相对于为单一物品付费 ， Lululemon提供了多样的产品体验 ， 这是一次用户体验思维在传统行业的胜利 。
对于阅文来说 ， 更加紧密地融入腾讯大生态中 ， 后续的化学反应 ， 同样如此 ， 网文只是皮相 ， 但阅文更加本质的骨相是位居上游的IP开发和运营 ， 免费不一定必然从内容生产端把蛋糕持续做大 ， 但是更加丰富多样的形式、更好的用户体验 ， 显然能够加深内容创作者和消费者的连接 ， 多元的内容呈现形式 ， 显然也能够拓宽阅文的外延 ， 这才是我们看好此次变局的一个缘由所在 。


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