养老e周刊:BAT全入局:别惦记300万补贴,智慧养老3万的生意都快没了 | 养老e周刊


北京联盟_本文原题:BAT全入局:别惦记300万补贴 , 智慧养老3万的生意都快没了 | 养老e周刊
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《养老e周刊》昨天和大家聊到了22个现在入行养老的好工作方向 , 其中互联网技术切入的“智慧养老”场景是听起来最容易理解的 , 但市场到底怎么样?还能不能自己进场了?
1. 谁是支付方:3万的生意也要抢了 , 但要先准备至少100万投进去
// 机构SaaS:国房险背景的高端大型机构约40-400万规模不等 , 越高端越会在入门后自己研发(数据不外流、随时定制需求)
// 社区驿站:民政+街道背景的普惠型社区养老服务点约10-30万规模不等 , 属于政绩驱动 , 做用户信息和医养结合服务管理等基础功能
// 养老服务:以新三板上市的爱侬养老为例 , 近2-3年开始独立开发养老SaaS管理系统 , 前期投入约300万+ , 但在2019年已获得北京密云等民政的采购订单摊回成本
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险资是未来5年的高端养老机构最大增量池
泰康和新华作为头部从2020年开始加速
前者我们曾说过颐讯、麦麦、医养通等 , 过往5年都在头部机构/政府社区驿站上分羹甚至可以做到500-700万+的年收入 。 头部机构在未来5年会跟着“险资>国资>房资”(这个观点我们重复过很多次 , 再次强调下 , 千万别“49年入国军”)的权重继续增长 , 上述头部玩家可以继续去分头部增量收入;而更多非头部玩家也有饭吃:
// 福州:2019年底的《福州市居家社区养老集成改革试点总体方案》投资1500万 , 将连通全市存量150+养老院和68个居家社区养老服务照料站点
// 上海:2013年至今7年来 , 经信委近2500万支持智慧养老 , 对应的是800+养老机构
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社区养老服务点位支付能力增加
Tony老师和社区志愿者的聘请和管理都可SaaS化
来粗算笔账 , 平均每家存量机构/服务站点能分到的补贴是大概就是3-10万元---这样是不是就和前面的数据一致了?换句话说 , 如果你还在想智慧养老上入局 , 追赶前面有5年积累的头部3-4个玩家就别想了 ,但如果你有创新的智慧养老软硬件产品 , 在硬件开模制作+软件开发综合至少100万+的成本基础上(还没算人力和运营成本哦) , 如果你有足够的钱和耐心 , 那依然还可以进场去切这些分布式小玩家
2. BAT降维打击:30-100万的智慧养老生意 , 未来会是谁的?
你看 , 像爱侬这样深耕行业近30年(换句话说 , 有着属地极强政府关系和客户资源)的养老玩家 , 也只是在最近5年开始先从服务布局(护理+机构运营) , 有足够现金流后才开始自研智慧养老管理系统和配套硬件 , 300万的投入其实算是之前政府给的 , 比300万还多不少的系统使用费也在2年里赚回来了----这应该是中国式养老中智慧养老的最佳生意
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爱侬养老自营智慧养老系统
【养老e周刊:BAT全入局:别惦记300万补贴,智慧养老3万的生意都快没了 | 养老e周刊】2019年财报:花费239万、收入547万
PPP养老机构的招标在2000万左右 , 高端机构/政府采购的300万左右 , 街道(含多个社区 , 一般是从零开始)的智慧养老招标在100万左右、社区驿站的3-10万左右---这大概就是智慧养老相关的自上而下的支付方了 。 在中间的两种形态上 , 已经开始有BAT悉数入局 , 比如之前我们提过的腾讯AI防跌倒监测@深圳养老院、百度小度在家智能互动@北京大栅栏街道、阿里养老院AI解决方案@北京普乐园养老院


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