【时代财经】无可奈何的巨头弃子，吴文辉18年：无可争议的“网文教父”( 三 )
阅文集团市值一路下跌的驱使下 ， 吴文辉不急 ， 阅文集团背后的腾讯互娱却不想再等 。
2020年4月27日 ， 吴文辉携“起点系”管理团队辞任 。 接替阅文CEO之位的程武 ， 正是当年邀请吴文辉加入腾讯的人 ， 是吴文辉的“老朋友、老伙伴” 。
过去一年间 ， 吴文辉常常将“漫威”挂在嘴边 。 构建庞大的影视宇宙 ， 成为像“漫威”一样的影视合伙人 ， 是吴文辉创业后对外显露的最大野心 。 但这些远超出吴文辉的经验范围 ， 程武则成为了IP运营的实际推动者 。
程武毕业于清华大学 ， 在腾讯工作已经11年 ， 外界最广为人知的是他提出了“泛娱乐”概念 。 在腾讯的支持下 ， 程武先后推动了网络动漫、网络文学、影视、电竞等新业务的启动 。
2013年 ， 他与吴文辉共同推动了腾讯文学的成立 ， 分别担任腾讯文学董事长和腾讯文学首席执行官 。
与吴文辉的佛系态度不同 ， 程武所代表的腾讯互娱对阅文有着更大的期待：基于IP运营的影视和游戏内容 ， 有着远超付费阅读的想象空间 。
2015年3月 ， 阅文集团成立之后 ， 程武担任董事 ， 推动了阅文及旗下新丽传媒与腾讯影业、动漫、游戏业务的联动 ， 共同打造了《庆余年》《从前有座灵剑山》等作品 。
单打独斗的阅文并不具备成为漫威或迪斯尼的能力 。 倘若阅文与腾讯互娱做更深度绑定 ， 便是另一番天地 。 或许在这个层面 ， 双方已经达成了和解 。
有传闻 ， 吴文辉或许会加入**** ， 但该说法很快为****所否定 。 不过 ， 即便是吴文辉带领起点团队出走下家 ， 以腾讯互娱的实力 ， 也再难上演当年反向收购的操作 。
去年3月 ， 在接受媒体采访时 ， 吴文辉总结了两个“去中心化”趋势：作家去中心化、读者去中心化 。 “人”不再是唯一的要素 ， 数据分析和算法 ， 将同阅文的编辑机制 ， 一道参与公司运作 。
作为付费阅读最大受益者的唐家三少 ， 成为了免费阅读的坚定支持者 。 在2019年初的一次采访中 ， 他说道 ， “我认为未来的内容就应该是免费的 ， 所有付费可能都是在内容的增值上 ， 就是我们所说的版权运营 。 ”
在一个更为割裂、多元化的时代里 ， 唐家三少之后 ， 再无唐家三少 。 吴文辉之后 ， 也再无吴文辉 。
参考资料:
《独家对话阅文:《庆余年》的幕后推手》毒眸
《阅文的边界在那里？|独家专访阅文CEO吴文辉》深响
《吴文辉等不到下一部庆余年》首席人物观
《从起点到梦碎 ， ”网文教父“吴文辉漫威梦碎》创业最前线
【【时代财经】无可奈何的巨头弃子，吴文辉18年：无可争议的“网文教父”】《起点团队吴文辉出走始末：经典“盛大式问题”》21世纪商业评论
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