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「」乌江公司巧解火电“增效方程式”

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谋好篇、布好局、开好头 。一季度 ， 贵州乌江水电开发有限责任公司(中国华电集团有限公司贵州分公司)紧盯关键要素 ， 提升管理效能 ， 以效定电 ， 以煤保电 ， 完成发电量116.38亿千瓦时 ， 各项指标呈良好态势 ， 实现了首季“开门红” 。
做好经营加法 ， “三到位”提质增效
元旦刚过 ， 为期两天的火电年度经济运行暨减亏脱困“一厂一策”专题座谈会召开 ， 就火电经营问诊把脉 ， 针对电量优化、电煤采购、资金需求、设备治理、燃料管理五个方面的工作提出具体要求 ， 满满70页纸3万余字 ， 勾画出“一厂一策”挖潜增效作战图 ， 吹响了集结号 ， 拉下了起跑令 。
组织领导到位 。自2月以来 ， 在积极做好疫情防控的同时 ， 公司领导积极奔赴各火电厂调研指导 ， 查找短板 ， 因时施策 。公司火电脱困、经济运行、燃料管理3大领导小组会议平台 ， 围绕火电经营 ， 协调解决突出困难和问题 ， 强化组织领导 ， 形成合力 。
责任激励到位 。“减亏专项责任书 专项奖惩” ， 双管齐下 ， 压担子 ， 强作为 。完善《发电企业生产管理奖惩规定》《发电量计划指标奖惩办法(修订)》 ， 明确责任主体 ， 坚持业绩导向 ， 运用激励杠杆 ， 撬动各级人员主动作为 ， 坚决杜绝“等靠要”思想 。
支持保障到位 。扭亏脱困一盘棋 ， 形成上下联动 。运营管理部采用数字化管理手段 ， 日分析、周总结 ， 实时监控火电企业各项生产经营指标 。燃料管理部实行集约采购 ， 各火电企业燃料验收过衡、采样、化验及合同实行全过程跟踪 ， 严格限制低热值质煤采购 ， 加大电煤监质、监装管理和掺杂使假的扣罚力度 。财务管理部严格火电企业业务前端预算管控 ， 从电量、煤价、煤耗等关键生产经济技术指标出发 ， 加强预算穿透力度 ， 强化预算刚性执行 ， 加强预算过程的通报、考核力度 ， 压降成本 。
做足能耗减法 ， 强基固本保运行
强化生产管控挖潜增效 ， 寻找企业内部“增值点” 。3月30日7时41分 ， 桐梓发电公司#1机组纯冷态一次启动并网成功 ， 开机耗油仅用36吨 ， 再创贵州区域同类型机组纯冷态开机耗油的最优记录 。以降低能耗为重点 ， 深度对标供电煤耗、综合厂用电率和热值差等重要能耗指标 ， 桐梓发电公司做实做细入炉煤掺配掺烧 ， 确保双机经济高效运行 。
为使机组“发得出、带得起 ， 跑得好” ， 各火电企业想方设法 ， 降能耗 ， 强安全 ， 抓技改 ， 清除各类BUG ， 提升机组运行水平 ， 确保生产顺畅 。塘寨发电公司成立技术攻关小组 ， 开展600MW超临界“W”型火焰锅炉深度调峰、600MW超临界“W”火焰直流锅炉冷态启动等技术攻关 ， 确保了机组在低负荷状态下的安全稳定运行 ， 机组启动耗油量连创历史新低 。


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