江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

面试@那个对我说“拿多少钱，干多少事”的员工，后来怎么样了？


面试@那个对我说“拿多少钱，干多少事”的员工，后来怎么样了？
文章图片
面试@那个对我说“拿多少钱，干多少事”的员工，后来怎么样了？
有人曾经说过：这世界上有两大矛盾不可调和 ， 一是统治阶级与被统治阶级之间的矛盾 ， 二是婆媳之间的矛盾 。 当然 ， 这只是一句一本正经的玩笑话 。 但对于企业和员工而言 ， 中间确实有一个矛盾点 ， 那就是薪资问题 。
由于从事人力资源管理的工作 ， 我经常会和各个部门的人员打交道 ， 他们处在不同的工作岗位 ， 工作能力也不尽相同 ， 但都有一个共同点：那就是希望拿到较高的薪资 ， 或者说达到期望中的薪资标准 。 站在员工的角度来说 ， 这是合理也是应该的 ， 薪资是企业对员工最好的肯定 。
而从企业的角度来说 ， 基于成本管理 ， 尽量将员工工资成本占比控制在合适的区间范围内 。 当然 ， 企业不能刻意压榨员工的工资 ， 应该满足员工对薪资的合理要求 。 那些抛开薪资和福利空谈企业文化的企业 ， 属于耍流氓的行径 ， 其企业发展前景堪忧 。
有一次我旁听了人事专员组织的一场面试会 。 求职者是一位年轻的大学生 ， 姓赵 ， 毕业于国内某“211”（现在统称“双一流”）名牌大学 。 面试的过程中 ， 这位年轻的小赵给我的感觉就是非常自信 ， 大有一种年轻人所特有的意气风发的精神面貌 。
很快小赵入职了 。 经过人力资源部的评估 ， 我同意把他安排到了设计部 。 对于设计部 ， 是很多新入职的大学生共同向往的部门 。 因为设计部的学习氛围浓郁 ， 很多大学生进入设计部后 ， 经过两三年的磨练 ， 都能够顺利评为设计工程师 ， 而一旦被选为设计工程师 ， 无论是工作经验还是薪资待遇 ， 都有一个质的提升 。
之后大概过了两个多月 ， 我们人力资源部对其他各部门做绩效考核 。 在审批考核表的时候 ， 我发现最底下的一行似乎有个熟悉的名字 ， 赵某某 。 我愣了一下 ， 很快脑海了里浮出了一个身影 ， 在面试会上所展现出的意气风发的那位名牌大学生 。 我扫了一眼的他的绩效综合评分 ， 是E级 ， 也就是不合格的意思 。 （A级优秀 ， B级良好 ， C级合格 ， D级改进 。 ）我吃了一惊 ， 很想知道小赵到底经历了什么 ， 于是就通知设计部 ， 要求赵某某过来谈话 。
不一会儿 ， 人事专员把他带进了我的办公室 ， 我示意他们都坐下 。 我刚想询问小赵的近况 ， 他却先开口了 ， “领导 ， 您帮我调换一个岗位吧 ， 我不想做设计工作了……”
为什么？我疑惑地问 ， “设计部可是很多大学生向往的部门 。 ”
“是这样的 ， ”他坦言 ， “我和老的设计员上班的时间一样长 ， 工资却比他们低了很多 。 ”而在谈到自己的期望薪资的时候 ， 他理直气壮地对我说：“我拿多少钱 ， 就做多少事！”
“因为你还在试用期 ， 而他们都是设计工程师 。 ”我解释说 ， “那你想去哪个部门上班？”
他想了一下 ， 说想去工艺部 。 我让他先回到工作岗位上 ， 具体怎么安排等我们的通知 。 后来 ， 我还是同意了他的调动申请书 ， 他如愿以偿地去了工艺部 。
又过了大半年 ， 有一次工艺部的负责人和我谈起小赵 ， 说他工作表现不好 ， 对薪资方面特别在意 ， 老是和同事们斤斤计较 ， 搞得大家都对他有意见 ， 他还经常在部门会议上抱怨自己干的活多 ， 拿的钱少 。 他整天挂在嘴边的口头禅是“拿多少钱 ， 干多少事”……
最后一次见到小赵 ， 是他来办理辞退手续 ， 来找我签字的时候 。 我决定和他聊一聊 。 我看着他 ， 认真地说：“小赵 ， 你是我亲自招聘入职的 ， 我一直希望重点培养你 。 站在员工的角度 ， 工资当然很重要 ， 但也不是唯一的关注点 。 听说你经常和同事们比较 ， 确实 ， 你工作的时间和他们一样长 ， 但是工作质量呢？以及工作态度呢？你编制的工艺方案 ， 我特意详细看过了 ， 流于表面形式 ， 不适合我们公司的产品 ， 或者说你并没有真正熟悉我们的产品特性 ， 因为你把基本的工艺参数都编错了 。 ”我顿了顿 ， 又说：“心态很重要 。 你与其关注与同事之间的薪资差距 ， 不如关注自身与同事之间的能力差距 ， 努力提升自身的业务水平 。 当你的能力和经验为公司创造了价值 ， 缩短与同事之间的薪资差距 ， 甚至超过他们 ， 都是水到渠成的啊 。 ”


推荐阅读


上一篇：[豆腐]春季不可少的5道家常小炒，家里老人小孩都爱吃

下一篇：「宝鸡」五一去哪儿玩？市区这处不为人知的景点，美如世外桃源！