『跳槽那些事儿』业务亏损，能否做股权激励？股东是否要承担赔付责任？
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【『跳槽那些事儿』业务亏损，能否做股权激励？股东是否要承担赔付责任？】
近些天 ， 有些老板私信我说想做股权激励 ， 但是公司目前还不盈利 ， 有些项目甚至还亏损 ， 这种情况下 ， 能做吗？就这个问题 ， 今天和大家深入探讨一下 。
1 业务亏损 ， 能做股权激励吗？
能做 ， 众所周知 ， 股权激励针对的不是现在 ， 而是未来 ， 未来是不可预料的 ， 企业经营本身存在很大的不确定性 ， 尤其是在经济寒冬中 ， 这种不确定性进一步加剧 。 这种形势下 ， 只有看好公司未来的员工才能陪伴公司长期走下去 ， 所以只要员工对公司未来充满信心 ， 认可老板风格、企业文化 ， 那么暂时的亏损大可不必担忧 ， 股权激励恰恰是激发员工为企业创造更好未来的利剑和宝器 。
另一方面 ， 因为公司暂时亏损带来的“价值洼地”可能为公司股权激励创造更好的契机 。 在员工薪酬有限的情况下 ， 公司估值越高 ， 出资压力越大 ， 而公司经营不善、处于低谷时 ， 给予员工股份的价格势必降低 。 后期通过管理提升、组织变革和流程优化后股份价值成倍提升 ， 因此 ， 对暂时经营不善公司的员工来讲 ， 其股份更可能是“沙子里的宝藏” 。
怎么做？这个问题相对比较复杂 ， 方法也很多 ， 比如 ， 你可以运用干股激励 ， 假定去年亏损是100万 ， 规定今年只要能实现收支平衡 ， 就可以给予员工10个点的分红作为激励 ， 激发员工积极性；也可以运用股票增值权 ， 比如授予员工90万股票增值权 ， 每股价值3元 ， 若是公司业绩得到改善 ， 则每股价值会相应升高 ， 假定每股升高到5元 ， 那么员工所获得的股票增值权为180万元（90万股*（5元-3元）） ， 公司的整体价值也得到了提升 。 具体的方法还有很多 ， 需要根据每个企业的具体情况量身定制 ， 有需要的朋友欢迎留言交流！
2 业务继续亏损 ， 股东是否要承担赔付责任？
有些老板又问了 ， 若我做了股权激励 ， 公司还是没盈利 ， 股东是不是要承担赔付责任？谈论这个问题 ， 必须清楚地区分干股和实股的区别 。
干股享有分红权 ， 不在公司营业执照注册 ， 意味干（gàn）股 ， 只有干活了才有分红 。 日后出现亏损再多也不需要缴资金 ， 因为营业执照公司股东都没有你 。
实股则不相同 ， 实股是在工商局注册的时候需要写进营业执照 ， 这种注册的时候需要出资实缴 ， 提前约定好 ， 万一亏损需要缴多少资金 ， 承担多大责任 ， 如果不约定好 ， 而且注册的时候没有按照约定缴资金 ， 日后出现亏损麻烦就大了 ， 毕竟控股股东不仅有分红权 ， 更多是公司控制权话语权以及承担的责任 。 当然 ， 若公司账面有存量 ， 可先用存量弥补亏损 ， 不足部分再由股东补缴 。
因此 ， 对老板来讲 ， 刚开始建议干股激励 ， 达成目标有分红 ， 考核3年或者更多以后再考虑给实股 ， 这样保证公司的盈利；股权激励的初心是激励员工 ， 让公司业绩做大 ， 所以提前给员工说清楚需要承担哪些责任 ， 需要什么时候做哪些事情 ， 让员工有责任感 ， 使命感也是老板义不容辞的责任 。
对员工来讲 ， 既然选择了成为公司股东 ， 便就要与公司共患难、同富贵 ， 用积极的态度应对各种变化 ， 齐心协力扭转亏损 ， 渡过难关 ， 把公司做大、做强！
3 小结
总结一下这两个问题 。 第一 ， 业务亏损时 ， 也可以做股权激励 ， 前提是员工对公司未来看好 ， 同时股权激励的方法很多 ， 干股激励、股票增值权都不失为一种好的方法 ， 但是具体运用什么方法 ， 怎么用 ， 还得根据公司具体状况来定；第二 ， 权责统一 ， 股东在享受一定权力的同时也要承担一定的责任 ， 与公司共进退 ， 若公司继续出现亏损 ， 股东应按照提前约定弥补亏损 ， 公司账面有结余例外 ， 总之 ， 既然成为股东 ， 就要和公司成为真正的利益命运共同体 。
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